业界盛传阿里公关最牛。一手打造阿里公关的前媒体人王帅近日出来喊话，不是阿里公关厉害，是阿里会讲故事。一个公司只有一个故事，
“让天下没有难做的生意”就是阿里自始至终讲的故事。
互联网界向来热闹，人工智能也是来势汹汹。
2017年已经过半，这半年里，既被互联网阳光普照，又站到了人工智能大风口里的，是智能家居。
种种好玩的故事、好玩的产品，层出不穷，遍地开花。比如智能音箱，谷歌、亚马逊、微软等投入巨资打造，为的是争夺这个
“智能家居的入口”。
但请注意，这个领域的大牛很多，故事很多，但真正讲好一个故事的，真的很少。
如果有，大概也只有它了
——少海汇。
这家企业的
“野蛮生长”，已经到了让业界膜拜的程度。注册资金只有10万元的公司，用了一年时间，建起了一个有36家成员企业的朋友圈，拥有380万家庭大数据，实现百亿元产值。
7月1日，少海汇迎来创业周年庆。在这个喜庆的时刻，这家独角兽企业也慷慨亮出“发家秘笈”：新生态、新物种。而且又有6家企业宣布加入少海汇，包括上市公司宜华生活、光远资本、知名机器人专家王田苗参与创办的易方科技等，少海汇成长速度让人瞠目结舌。
应邀出席的知名财经媒体人秦朔称赞少海汇是一个双创的典范，
“少海汇能够为中国的创新驱动提供一个非常有活力、非常好的模式，我觉得这对今天的创新驱动型国家的建设特别重要。”
以新生态培育新物种，以新物种打造新商业。这是少海汇演绎的智能家居的进化论。
其实，这正是一个企业讲的一个好故事。
古罗马故事
一个以智能家居为核心的生态圈。
2016年7月，有屋、有住网、克路德机器人、博洛尼等发起成立少海汇时，对于这个生态圈模式，几位联合创始人心里并没有完整的概念。
彼时，生态圈概念正火得一塌糊涂，其中的典型就是乐视。
成立乐视体育、发布乐视手机、大手笔并购易到、打造零派乐享电动汽车分时租赁平台
……随着乐视的全面出击，从最初的视频网站转型成为垂直整合的乐视生态，再到一个开放式的生态化反，一个生态帝国逐渐浮出水面。
那么，少海汇的生态又将是什么模式？
这成了一干人苦苦思索的问题。
古罗马故事启发了他们。
古罗马人智力不如希腊人，体力不如高卢人，经商的本事不如迦太基人，却能一一打败这些部族，且在战后还能与这些部族有秩序地和睦共处。罗马的强大，是因为罗马的宽容开放、兼收并蓄。
在罗马征战过程中，罗马没有按照当时的惯例将战败者吞并、奴役，而是使他们成为同一战壕的战友和共同经营者，甚至在象征最高权力机关的元老院里，会给被征服者留出席位，通过共治让政权更加稳定。
日本女作家盐野七生耗时
15年写成的《罗马人的故事》，成为研究罗马历史的必读经典。著名地产商人王石说：“我曾整整读了一年，读后逢人就推荐。”
古罗马故事反映的自治共赢，成了少海汇生态圈的核心价值。
“乐视和小米的生态圈都有危机，真正的生态圈应该是去中心化的。”7月1日，在“新生态新物种”暨少海汇创业周年庆上，少海汇创始合伙人杨铁男在主题演讲中表示，他是一位85后，2014年曾参与创办中国第一家互联网家装企业有住网。
这已经是杨铁男
5天之内第二次谈乐视、小米生态圈的隐患。6月28日，杨铁男应邀出席36氪主办的商业新生态峰会中同样提到这个话题，“两者的生态圈完全依靠一个大的中心，只要核心企业出问题，其他企业一定会跟着出问题。”
有媒体描述，杨铁男一席话后，台下一些走神的观众，也都齐刷刷扬起了头。
少海汇新生态
“少海汇不是一个公司，也不是一个集团，它是一个去中心化的组织，我们称之为新生态。”这是包括杨铁男在内的少海汇诸多创始人的共识。
在他们看来，少海汇之所以能在短时间引领整个智能家居行业，最本质的原因是在商业模式上的突破创新。
少海汇生态圈的商业模式完全颠覆了传统印象中对生态圈的认知。少海汇构建的生态圈是一个去中心化的自生长、多元化、互联的新生态。
