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极术社区
」，作者：
Winnie Shao，
谢谢。
放假在家，闲来无事，写了一篇半导体产业公司里不同的职位的角色与定位责任的分析，完全是自己的理解。
而且本人也不是研究公司组织架构的，不过是多年工作上的一些小感悟，希望对你有帮助。
一个产品型公司的大致架构
公司里的职位除了管理层之外，可以分为两大类，一类是和公司业务强相关，有行业属性的业务平台，另一类是财务，人力资源，投资等和公司业务弱相关，行业属性较弱的支持平台。
进入公司的业务平台的人，与行业合作竞争，以后的发展路径基本上都在行业内部转圈。
在这个层面，公司是和整个行业竞争人才资源。
而进入公司支持平台的人，面对的是“公司”服务，服务风口上的行业，明显会比服务夕阳行业更有效，因此这个平台，公司上和整个商业社会竞争人才资源。
产品经理（PRODUCT MANAGER）与产品市场经理（PRODUCT MARKETING MANAGER）的角色与职责
虽然每个公司对于每个职位的Role& Responsibility都有独特的地方，但是还是有些明显的共性。
产品经理与产品市场经理的区别，算是我遇到的FAQ中的TOP3吧。
在网上发现了一篇不错的文章 ：
Product Manager vs. Product Marketing Manager
节选翻译部分，供大家参考。
简单的说， 产品经理负责产品的实现，属于产品环节，而产品市场经理负责产品的go-to-market策略。
Go-to-market，就是利用公司内外资源，向客户传递产品的价值定位（value proposition）以赢得竞争优势。
属于销售环节。
或者更通俗一点说，产品经理负责做出产品，产品市场经理负责为产品销售服务。
而从具体的职责上看，
产品经理负责 ：
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定义产品的spec，spec我用的很多，但是真较真说，什么是spec，上面的文章给出的说法是产品所需功能的文档。
我觉得其实spec包括更多，功能描述肯定是最主要的，同时物理尺寸，遵循标准，关联项目/生态，风险，设计哲学等等，可以说是产品的全面profile;
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1.竞品分析和市场分析;
2.产品策略定位和沟通;
3.确定产品的特别和高亮点;
4.以面向客户视角解释产品功能的收益;
5.领导产品演示和演讲。
其实，这里差的最大的一点是，产品市场经理，还需要对齐整个产品生命周期中的生态伙伴和生态系统的收益（这也是Arm这个公司，最为成功的地方）。
还有一个相近职位：
marcom， marketing communication，这个职位更多的是宣传和活动。
电子媒体，传统媒体，新闻PR，blog，展会… …
很多小公司，一个人全干了，这个人往往叫PM或者CEO。
前面说，如果PM干得好，简直就是一个CEO的工作，还有一个职位，架构师architect， 这个位置跟CTO类似，江湖上一直有传说，但是每个公司似乎都不同。
如果说对于PM-产品经理，大家的认识是趋同的，那么对架构师，我觉得大家似乎分歧非常大。
我在网上看到一个（建筑）架构师的JD – Job description， 不算特别好的role & responsibility的描述，但是有共性，大家先体会一下。
然后在glassdoor上用“soc architect”做关键字，搜了各家的JD，大家用心体会一下。
另外，glassdoor上还有每个职位的薪酬范围，真是真实。
本来还想从LinkedIn上找两个有architect头衔的人，展示一下具体的工作内容，觉得拿认识人展示不太好，不认识的人，就更冒犯了。
大家有兴趣自己去看吧。
读过这些材料之后，我先说说我的理解。
对不对，我不能负责。
但是做个架构师的参考模版，还是可以的。
1.对产品的整个生命周期全程负责，但是架构师的责任在设计阶段更重一些;
2.对产品的规格，功能集合甚至成本负责，但是更深入到对产品架构，主要模块的微架构，互联的接口，软硬件对接的API负责。
同时，对产品的规格和功能这些内容，要比PM更高（技术），更广（技术标准规范），更先进（技术方面）。
更通俗一点，产品经理负责市场份额， 架构师负责产品先进性与完备性。
例如PPA，架构师更关心performance， power，产品经理应该更偏Area;
3.对于产品的生态（产业）链负责，架构师负责对齐，评估和风险预测，偏计划性。
而产品经理则必须落实，例如架构师确定市场上有三家可用的供应商，产品经理必须确保其中一家和自家产品能对接，做好对接验证计划;
4.架构师负责对于关键技术问题，难点的定位和公关。
产品经理关心卖点，市场痛点，不难的就工程团队实现了，难的，架构师负责解决;
5.都是多团队协作性的工作。
架构师侧重技术对齐，产品经理侧重时间资源对齐。
架构师追求workable，产品经理要的是completion;
6.产品经理则是负责应用场景定义与分析， 架构师进一步，把场景拆解为负载流程，负责原型建模和确立基准测试。
阅读材料原出出处如下（我翻译的水平，仅仅供参考，看原文最好）：
架构师需要参与工程的全过程，包括计划，设计，监督整个建设过程。
目标是满足客户需要，同时出品可持续的，功能完备且满意美观的设计。
（这个应用在我们半导体行业，也没有问题）
1.从头到尾控制项目（听到这里，感觉是不是和PM-项目经理，冲突了？
），确保高质量，创新性和功能设计。
（因此，重点在于质量，创新和功能设计，项目经理是定义spec并实现。
）;
2.用精炼且结构化的语言，描述客户的需求，并将其汇总为可行性包括和设计提案 （这个跟PM也好像，就是要求高）;
3.制定架构，满足客户（市场）的需要，产品的功能和对于产业生态的假设;
5.遵从产品规格说明书（PM做的Spec，用上了）;
6.保证工程预算与时间 （PM呢？
PM不是也有这个责任么？
）;
7.保证所有的工作都符合标准与规范（这个应该是架构师最🐂的地方，要有行业的高度和全面性）;
我觉得这份架构师的JD，完全可以用在我们的行业。
而且非常靠谱。
三星的SoC principal architect （数据中心/ADAS人工智能计算ASIC架构方向）
· 定义soc的架构与功能集合
· 定义关键硬件部件的微架构及硬件设计的原型
· 定位系统瓶颈并提出创新性的改进方案
AWS lab 126的principal SoC architect （ 流媒体，Echo和IOT设备中的SoC）
架构师需要定义SoC的架构和功能集合。
与不同团队协作，包括产品设计，工业设计，硬件工程师，软件工程师，运维团队，以保证SoC的不同方面满足产品的需求。
同时，也要很SoC合作伙伴协作，保证他们的路标和功能集合与我们的产品对齐，确保他们能按时按质的交付。
· 设计世界先进的硬件
· 与供应商协作，提前发现问题并影响他们的路标
· 与公司内的不同的功能工程团队互动
· 深入并领导关键设计问题
· 参与设计审批
· 解决各个方面的技术可读性，包括制造生产性
· 帮助建立强健的方法和流程以保证技术转化为产品
