中小企业存在五大经营问题，导致盈利难：经营管理缺乏方法，不擅长经营，数据混乱损耗高；管理混乱缺乏体系，组织效率低内耗严重利润薄盈利难；市场布局缺乏方向，欧美市场看衰新市场开拓乏力；缺乏目标缺乏规划，老板和业务人员目标永远无法一致；商业模式一成不变，靠网络靠地推无其他途径。

针对这五大经营问题，JAC老师给出了适合中小企业的解决方案：定位中小企业核心竞争力，持续强化；中小企业选对人、用对人、培养人；市场环境变了，中小企业如何趋利避害；决策不能拍脑袋，适合中小企业的数据决策模式；低成本、高收益，适合中小企业的商业模式。