封面图片|《硅谷》
作者：
周航
（人文经济学会理事、顺为资本投资合伙人）
最近大家都在热议 996 工作制度，这让我想起往年一件小事。一个朋友从硅谷回来，我就问他这次去硅谷的感受。他说：“我发现硅谷的很多大公司不行啊，5 点多钟人就走光了。你看我们国内天天 996，这么勤奋一定能超过它们。”
真的是这样吗？
我的看法与这位朋友恰恰相反。你想，美国公司业务简单，不加班，
却赚更多钱，还如此轻松，而我们天天 996 工作制度，却活得如此的艰难，又如此的焦虑。这一上一下对比说明什么？
说明人家可能干了正确的事情。
如果有一个 CEO 天天加班，天天跟大家打鸡血，一到夜里就秀一秀，没见过凌晨四点的北京都不好意思说创过业吧？甚至在想巨头都如此勤奋，我们怎么能不勤奋呢？
其实，我们可以扪心自问一下，你之所以想做那么多的事情，不愿意放弃任何一个可能的机会，这是为什么？
可能很多人不进行深度思考，也就不确信哪件事情能做大，不确信哪件事情是对的，所以才拼命的做多。我自己的体会是
一个 CEO 的价值不是告诉员工天天加班多么重要，也不在于让公司的业务线多么的忙，而是为公司选择尽可能少但正确的事情。
■ 和做“正确的事情”相比
“勤奋”毫不重要
我为什么这么想？很多时候我们是
在用行动上的勤奋掩盖思考上的懒惰
，也就是所谓的瞎忙活。我说的“行动上的勤奋”是指装勤奋。太多创业者在装勤奋，把自己搞得很忙，但其实可能做的大多事情都毫无意义。
那么，有时是不那么“正确”的事情呢？
第一点，很多小数点后的努力。
假设你在参加一个体操比赛，如果我们以前可以得 9 分，就努力打磨使自己能得 9.5 分，但这样又如何呢？好像也没特别大的突破。所以我说我们好像做了很多看起来有意义的事情，但这些都属于小数点后的努力。
《我们无法成为野兽》| 忽略小数点后的努力
第二点，拼图式的扩张。
在移动互联网的时代，最不缺的就是风口和热词，这让我们在面对很多扑面而来的机会时，想法设法都要抓住一切的机会。可是，为什么很多努力最后都是勉力而为，无疾而终？又或者为什么到市场竞争真正激烈进行的时候，却没有资源全力投入了？
因为做的绝大多数事情是没有价值的，甚至是错误的、不适合你的。既然不适合你，为什么还做呢？这听起来是很让人难过的，毕竟现实中很多人真的做了那么多辛勤的努力。
这时我的想法是把事情做少，最好少到一件事情，把不是最重要的事情一一擦掉，然后全部押注在最重要的事情上，把它做透，最好做到卓越。因为对于绝大部分公司来说，最好
一个阶段只有一个关键任务，不需要太多。
■ 什么是正确的事情？
对一个创业者来说，可能最难的是做选择和判断，那么如何选择一件正确的事呢？一部分人的做法是去跟别人问答案，我觉得这种做法首先就是错的，你怎么可能找别人要属于自己的答案呢？因为没有人比你更懂你自己的事情。
我的想法是你自己先思考清楚什么是正确的事情。
我们每个人面对的机会和诱惑很多，首先你可以要思考这些东西跟你的战略相关性大不大，这个事情是否有助于你达成使命？第二，是否能为你的用户创造与众不同、特别的价值？第三，对于公司的商业价值大不大，包括潜在的收益、成本和投入？
把相关性的东西推演出来，也许你会大概率地知道一件事该不该做。
没有做出正确的判断，就没有办法做出真正该做的事。
决定一个人或一个公司命运的，其实就是那么几件事，跟你平时瞎忙活的事情没有多大关系。
■ 知己，更要知止
知己，就是知道我们自己什么样的人，我们能做成什么样的事，
