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第一太平戴维斯发布“旅宿资产焕新行动指南”报告，报告将从旅宿资产市场分析、焕新行动四大指南、国际案例带您解析旅宿资产未来趋势与行动建议。
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⭐焕新行动三大启示
①量身而作
客户需求趋于多样，进而延伸出对服务及产品设计的个性化设置需求。存量物业建筑条件千差万别，需要在细节中合理取舍。
从新增供应端而言，不少地块规划有一定规模的租赁住房。对开发者而言，需要对各类型租赁公寓有更为细致的了解把握，有针对性的加以区别，形成差异化，避免同质化竞争带来的租赁压力。
②全周期视野
资产运营是一个长期持续的过程。通过贯穿全程的业务整合，赋予项目全周期可持续经营的能力至关重要。现今对全周期管理的要求，不仅包含项目前期定位至落成开业的日常维护管理。更需以长期视野，加强运营过程中的系统化管理程度，从而令资产价值得以持续提升。尤应注意对项目灵活性、可塑性的把握，合理分配资金支出，适时应对可能出现的市场机会与风险变化。
③混合用途
无论是出于工作目的，或是短暂旅行、体验生活，住户对商业配套的需求在提升。业主对非客房单元收入应加以重视，针对周边环境、物业条件，可以提出更具突破的改造方案，令商业配套不仅为住户带来体验与便利，更可面向更广的社区受众，赋予商业价值最大化。
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朱逸卿 Louisa Zhu
Savills Residence
第一太平戴维斯
公寓运营及资产管理部董事
+8621 6391 6688 ext.8830
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孙琛 Hester Sun
Savills Residence
第一太平戴维斯
公寓运营及资产管理部助理董事
+8621 6391 6688 ext.8634
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简可 James Macdonald
第一太平戴维斯中国区
市场研究部主管、高级董事
+8621 6391 6688
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张琳 Chester Zhang
第一太平戴维斯中国区
市场研究部董事
+8621 6391 6688
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