昨天是教师节，也是阿里巴巴25岁生日，马云写了一封长长的内部信。
我们重点来看马云说了什么，没说什么。
先看马云没说的。
今天的内部信，马云完全不提阿里巴巴“了不起”的“使命愿景价值观”，也根本没有提到“创造性”的阿里巴巴合伙人制度、人才体系。
而在2018年，阿里巴巴19岁生日，也就是6年前的今天，马云有一场非常轰动的卸任演讲。
关于使命愿景，马云当时说，“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。”
关于合伙人制度，马云当时说，“我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。”
关于人才体系，马云当时说，“1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有‘良将如潮’的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”
时隔6年，阿里这些“灵魂组件”，丢了吗？
不能说全丢了。
2024年4月10日，马云有一封「致改革、致创新」（写给阿里重组一周年）公开信。
在信中，马云还是提到了使命的，“我们理想主义情怀和‘让天下没有难做的生意’的使命永远不会改变，但是过去的一年，新的管理层做出了种种改变，不仅是突破昨日固化的战略，更是打造了未来的阿里。”
马云为什么说“但是”？
因为阿里的管理层在过去的一年做出了种种改变，比方说，上一任CEO张勇大张旗鼓宣布1+6+N，要拆分阿里云、菜鸟要独立等等，新任CEO吴泳铭则不同意拆，重新组合一起。
如此重大的战略左右摇摆不定，至少说明最近6年，马云自信满满的阿里巴巴“创新力问题、领导人传承问题”遇到了问题。
具体遇到什么问题？
今年3月，蔡崇信接受外媒采访，承认阿里巴巴业绩不佳，对外是竞争力问题，对内是组织问题。
在4月的公开信中，马云坦诚到，“过去25年阿里人造就了很多成功，有过很多创新和领先，但这25年我们也经历了无数次犯错。”
在马云看来，阿里巴巴目前主要的病症：一是大公司病，二是组织决策缓慢，公司不够敏捷和简单。”
补充一下，其实，今天的公开信，马云还是隐隐的提到阿里的“价值观”。
阿里巴巴为什么不感恩消费者？
因为阿里巴巴使命“让天下没有难做的生意”，这是不变的To B基因，阿里讲的“客户第一”，客户主要指商家、买家。
你可以对比一下，京东的使命是“让生活更美好”，黄铮解释过拼多多的使命“让消费者买到更多更实惠的东西”，后两家更强调To C。
马云今天说了什么？
今天的公开信，印象最深刻的是马云提到一个新词：狭气，值得说一说。
侠气是什么意思？
讲侠气之前，马云提到四个骄傲，一是骄傲的是阿里人依然有情有义，二是骄傲曾与阿里人一起成长，一起坚持；三骄傲的是开拓支付宝和阿里云等新业务，四骄傲的是做了很多社会的公益。
因此，马云提到“侠气”，表明看是社会公益，深层来看，马云最得意的是阿里曾经的江湖文化。
金庸和他武侠小说对阿里巴巴的江湖文化和“狭气”影响深远。
比如说，阿里的花名、阿里价值观“六脉神剑”，到阿里园区随处可见“摩天崖” “光明顶”“聚义厅”等名字的会议室。
金庸是怎么说狭的？
金庸在《神雕侠侣》其中一段很感人的对“侠”的阐述。
“我辈练功学武，所为何事？行侠仗义、济人困厄固然乃是本份，但这只是侠之小者。江湖上所以尊称我一声『郭大侠』，实因敬我为国为民、奋不顾身的助守襄阳。然我才力有限，不能为民解困，实在愧当『大侠』两字。你聪明智慧过我十倍，将来成就定然远胜于我，这是不消说的。只盼你心头牢牢记着『为国为民，侠之大者』这八个字，日后名扬天下，成为受万民敬仰的真正大侠。”
简而言之，小狭，行侠仗义、济人困厄；大侠，奋不顾身、为国为民。
小结，阿里巴巴25年，的确有过波折的；马云和阿里巴巴高举的“理想主义、狭气”始终值得赞赏。
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