11月21日，第九届·灵眸大赏Morketing Summit将于中国·上海举办。
第九届
·
灵眸大赏以「十年」为题，围绕品牌
-
系统之美，出海
-
生而全球，
AI-
生成式营销、以及
“
新流量场
”
等重点话题，共设
1
宏观论坛与
4
大分论坛。届时，
Morketing
将会邀请消费、品牌、电商、文娱、游戏、新科技、出海等不同行业，多领域领头羊齐聚，与营销人共同「回溯原点，探索奇点」。
当下，市场的每一个参与者，都在面临市场的变化和行业的变迁。与欧美等原发资本主义国家相比，日本似乎是一个更值得我们借鉴经验并汲取教训的重要案例，日本是后发国家实现经济赶超的成功范例。
日本经济赶超的经验先后被亚洲四小龙、东南亚国家和中国借鉴和模仿，形成了经济发展的
“
东亚模式
”
，使本地区的发展绩效明显优于其他欠发达地区。这种发展模式的优势及其可能存在的弊病，引发了很多的学术争论，时至今日仍悬而未决。包括中国在内的东亚经济体与日本的发展模式有很多相似之处，因此，日本的经历能够发挥重要的他山之石和前车之鉴的作用。
随后，日本进入了所谓的
“
失去的三十年
”
，但在析道咨询全球合伙人中国区董事长总经理是枝邦洋看来，
“
失去的三十年
”
，并非真的失去，与之相反，这三十年可能失去的是人口红利，
GDP
从高速增长变为低速前进，但这也是日本
“
打怪升级
”
的三十年，日本公司平衡
“
攻与守
”
的三十年，在维持现有业务同时，深度思考自己的强项，精细化运营的同时，寻找新的增长点。
这同样也适用于现在的中国。这其实让我们的企业的质量变得更好的机会。
重点话题方向：
-
如果用一句话来概括，这是日本企业经过
“
成熟期
”
的考验，苦练内功，成为
“
正品（核心价值）
”
的
30
年。
-
面对市场成熟
/
经济下行期，日本和中国的共同点与不同之处
-
在成熟阶段，只有
“
正品（核心价值）
”
才会被市场接受，也只有正品（核心价值）才会卖得出去。
-
【在
“
失去的
30
年
”
中幸存下来的企业有什么共同点？】
-
简而言之，追求了
“
核心价值
”
的企业得以生存
/
成长
-
对这些企业来说，这不是
“
失去的
30
年
”
，而是
