鹅厂20周年生日前夕,腾讯学院推出了全新知识分享栏目《廿响之职场秘笈》
,邀请腾讯内部各领域的专家和讲师,每期围绕一个主题,分享职场通用技能干货。
本期带来职场秘笈第一式《高效时间管理》,教大家最大化发挥时间价值,更聪明地工作。
还等什么呢,快跟着“鹅厂老司机”上车吧!
在移动互联网时代,我们往往有更多的迷茫和焦虑:
工作上,时间紧难度大的项目太多,压根儿不知道从哪开始下手,怎么破?
工作和生活的待办多到不睡觉也做不完,该如何安排?
时间越来越碎片化,外界干扰不断,往往忙活了一整天,想起来也没做什么真正有价值的事情……
这些问题困扰着很多人。在鹅厂内部,很多同学在时间管理上的问题,主要表现在以下三个方面。我们带着这些问题,去咨询了公司里的时间管理达人和时间管理课程的讲师们。
Q:
总是喜欢先做自己擅长又简单的事情,新任务、大任务甚至重要任务总是推迟,拖延症晚期怎么救?
A:
很多工作不是没兴趣而做不好,而是没有做好所以没兴趣,人性自然选择做自己喜欢的、容易的事情。
对于困难任务要迅速入手,得从心理和方法上做到:
心理上:
对于困难工作设想完成后的美好场景,强化意愿付诸行动
方法上:
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复杂工作快速分解成若干个小单元,化繁为简
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求助专业的同时,找准关键方法
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即时奖励,建立正向循环
拖延,需要的是行动力,而不是所谓的系统思考,先动起来,问题很多时候就迎刃而解。
Facebook创始人扎克伯格曾亲自做了26张PPT,在内部分享自己的时间管理秘笈。
他提到:进入工作状态的最佳方式就是工作,要从小任务开始做起,让工作运转起来。在着手写一个大型商业计划书之前,把今天要发给设计团队的邮件先写好比较重要,面对一些感觉讨厌、或没价值、或不擅长的事,逃避和拖延只会延长痛苦,着手去做才能获得解脱。
Q:
多头任务来源让自己疲于应付,陷入其中非常被动,导致经常加班或项目Delay,并行项目该怎么办?
A:
在面对复杂的工作环境时,我们需要的往往不是马上投入到某件事情当中去,而是抬头看看前进的方向,坚持做正确的事情。放慢脚步,主动出击:
(1)明确目标:
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放空自己,把需要做的工作都列出来
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腾出空间反思工作短、中、长期目标,明晰工作方向
(2)梳理优先级:
(3)制定计划:
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基于目标形成可操作性的计划,制定时间表
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对工作保持适度弹性,确保有效落地
同时管理3家公司的商界大佬马斯克,就以5分钟为单位,魔鬼般地规划自己一天的时间,连吃午饭都控制在5分钟之内。
他不仅对自己要做哪些事有清晰的认知,同时还通过梳理优先级和制定完备的时间表去高效执行。这个工作狂魔,眼前有成千上万的待处理事项,每周居然还能留出一天时间作为陪伴家人的Family Day。最近,据最新公布的三季度财报显示,
特斯拉收入达68亿美元,净利润超3亿
,让我们不得不佩服这个每周工作超100小时的男人!
Q:
工作中经常被计划之外的各种事情(手机信息、同事问题等)打断怎么办?
A:
首先,打断是不可完全控制和避免的,摆正心态,对症下药。其次,根据被打断事情的紧急重要程度,采取4D模型运用不同策略。同时,被打断时把不紧急的事情记下来,而不是记在脑子里,可以缓解焦虑。
业界曾经流传着一个关于巴菲特的小故事。巴菲特跟一位飞行员谈论“如何设立目标”,他让飞行员写出25个目标并选出最重要的5个,在飞行员的视角里,25个目标即便选出了5个最重要的,剩下20个也要一并达到。可巴菲特却否认了这一看法,在股神的眼里,他认为该把所有精力放在那5件事上,而其他的20个都应被归为“顾全大局而不得不放在一边的事”。
美国时间管理之父的不传秘笈,克林顿总统用其中的方法让时间价值最大化的发挥。书中既有战略级的时间规划,也有战术级的时间策略,让你聪明地工作,而不是更努力地工作。
哈佛大学终身教授和普林斯顿心理学教授联合著作,书籍本质是谈时间管理,然而从“稀缺”切入,分析工作和生活效率低下的根本原因,并提出规划和管理“带宽”的时间管理策略,帮助大家从“稀缺”走向“富足”。
同时,TED的经典演讲《如何掌控你的自由时间》也将深入浅出地带你获悉管理时间的正确方法:
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下一期,我们将带来鹅厂人必备的技能——《五星级沟通》。