创意之争（2）

《创意之争》（2）

很多公司开始是因为一个创意存在的，当这个创意不能存在或者不能延续的时候，这个公司就已经失去了价值。作为服饰类别与零售公司，创意在今天可以说直接关系到公司的存活。所以，创意作为战略唯一核心而被细化并且被执行就不足为怪了。

资本注重公司的整体创意机制与创意氛围，没有好的创意机制，这个公司也不可能有好的创意氛围。所以，我们需要明确的是创意机制的塑造，并且创意机制绝对是一个公司所有管理经营活动的核心机制。这不同于我们为了暂时的气氛而临时想起的一个创意活动，然后觉得活动很好，就把它在公司里常规化落实下去。创意的机制是从组织架构开始的。也就是说，组织架构在设计的时候，创意的产生是这个公司因为创意而产生，组织架构不可能是金字塔或者所谓的现在流行的扁平组织架构，而是真正基于创意的开放式或者喷泉分散式。

当然，这两种组织架构是否适合现在所有的公司还有待验证，最起码，我个人觉得他非常的适合现在新创的服饰和零售公司。因为在本质上，这两种类型的公司是属于每天都要创意的、并且创意要被体制化的。如果单靠一个部门或者几个牛人来做创意，带动整个公司的创意持续不断的发展下去，我觉得太难，而且，如果形成不了公司整体的创意机制，也就是制造创意的体制，那么，公司会存在很多的问题的。所以，组织架构本身的设计与后期职能赋予在体制与机制的基础开始的时候就应当具备创意的基础。