以下内容来自PConline
近段时间正经历着面板的集体涨价，有些媒体开始唱衰互联网电视，认为对于以“性价比”为生的互联网电视将是一场噩耗。这种看法给互联网电视绑架一种错误的定位，诚然互联网电视是以“性价比”杀入市场的，可这并不是它们的目的，只不过是一种迅速铺开市场的手段。而互联网电视的手段显然不止这一种。
互联网电视究竟如何“善变”，从去年发生的几个行业事件中，也许能略窥一二。
2016年消费科技最火爆的三个词“VR、AR、人工智能”。5月暴风TV发布全球首款VR电视；9月小米发布了人工智能电视；微鲸、酷开都相继推出了VR产品。
2016年显示技术最高端的三个词“HDR、量子点、OLED”。4月乐视发布了HDR互联网电视，今年CES上又发布85吋的量子点电视；2016几乎所有的互联网厂商都将旗舰产品升级到了对HDR功能的支持。
2016年电视产品概念最潮的两个词“分体、合体”。1月乐视发布了机身厚度仅3.9mm的分体电视，9月小米也推出了分体电视，8月酷开发布了首款合体电视。
2016年电视行业最轰动的五起“合作”。鸿海收购夏普、乐视收购VIZIO、三星收购QD vision、微鲸入股康佳、爱奇艺入股创维，其中两大收购都是互联网电视品牌的手笔。
互联网电视几乎参与所有能够抛头露面的风口。随市场变化的速度，令传统厂商瞠目结舌。
他们诞生伊始就被赋这样的使命，不需要做鸡蛋碰石头的事情，关于显示技术、前沿概念、乃至广告和内容，不需要面面俱到。而是通过“购买”和“整合”这两种方法，在迅速变迁的科技、内容时代，作出做合理的配置。
满足新生代用户，以及广告主客户们日新月异的需求。
尽管“善变”，但互联网电视的核心主线——内容运营，却从未改变。用会员和内容争夺市场是脱离性价比怪圈之后的第一个次高潮。
面板涨价，表面上提高购买门槛，但实际上却促进行业的整合。
就算没有面板涨价这一情况，价格战也不会一直持续下去，最后的结果要么一家独大，要么走向融合。
所以笔者觉得将摩擦的重点迁移到内容争夺上来，算是走上互联网电视的正道。
互联网电视都在试图扩大自身的内容版图，而方法不再是像去年那样猛砸巨资购买独家IP，而是把IP交给专门做内容运营的企业，与之合作互利。
很多人都希望，一台电视什么内容都能找到，而且只需要交一份会员的钱就可以观看。内容的融合之道，正契合用户对简单获取内容的强烈需求。
也许你会问，少收一份会员，岂不是就少赚一份钱？但实际情况却是，互联网电视视频内容付费的用户仅占到15%左右，而培养用户的付费习惯才是当务之急，对于从来没有花钱买过内容的电视消费者，就不能设置过多的门槛。
除了会员，另一个变现渠道是广告。
很多购买互联网电视的用户，基本都会尝试去使用内置的视频平台。于是广告主们就像打了鸡血一样蜂拥而至，看到电视开机广告什么的，大家也就不要好奇了。
