在过去我们知识工作广泛地依赖于人,比如说你看任何一家营销公司,很容易从十几人变成一百人,时趣公司现在已经几百人了,而其中很多人每天重复同样的事情,在这个过程当中,如果利用人工智能算法来提升自动化程度就能解决很多决策效率问题。
说起来很简单,但实际执行起来却非常难,这是为什么呢?一方面你要懂人工智能相关算法,另一方面你要懂得业务的流程。现实中很难找到同一个人满足这两个要素,因而往往要找两类人。而这两类人在说同一件事情时,经常是鸡同鸭讲。这也是我们公司这么多年不断磨合,不断争吵、相互沟通才能做协同的一个工作过程。同样的,在企业内部,营销也是偏文科思维去考虑的事情,而要通过IT去解决,往往要通过CMO的感性和理科背景来解决。一般我们希望能够快速解决现实中的问题,而到了IT这里,会希望我们有一套平台,既能保证短期的应用,又能保证长期架构的扩展,对于他们来说架构的稳定性和灵活性很重要,这样就很难通过IT来解决营销眼前立竿见影的问题。因此,时趣通过这么多年的积累给到我们客户一个保证落地的架构, IT层先是完成业务数据化,通过量化和语义化,实现企业数据管理和用户画像,而业务层主要完成数据业务化的工作,也就是直接从业务的角度将量化后的用户画像直接用于分析与自动化运营。这个搭建起来才能保证两方面的完美结合。