和安踏大姐聊的挺好，一下站着聊了一个多小时，听她讲她的故事：
09年高中毕业就没再读了，18岁工作，从导购干起，十五年慢慢做到了区域主管。很早前在劲霸干过，福建人特别认这牌子。那时候进店的很多客人你很难想象，进来衣服也不怎么看，就说这个这个这个，L号的都给我来一件。暴发户。这些客户是不可持续的，很难沉淀下来。后来给客户打电话，很多都关机或者停机了。
之后，一方面渠道逐渐从街铺转向购物中心，但劲霸还固守街铺，没有积极进驻各种mall，把握住新渠道，一方面西服商务衰落，运动兴起，劲霸彻底失去了生气。经销商不赚钱以后，关店、跑路，劲霸大幅下滑。
再后来，NIKE亮眼，曾经只要发售新品就排大队，黄牛满街。现在却很少了。专业的、主打高端的品牌越来越多，nike自己不进则退，被抢走了不少份额。奥莱里300-400的NIKE很多，严重拉低了品牌形象。专供款的质量也不如正价店，口碑受到打击。HOKA昂跑就趁虚而入。
09年高中毕业就没再读了，18岁工作，从导购干起，十五年慢慢做到了区域主管。很早前在劲霸干过，福建人特别认这牌子。那时候进店的很多客人你很难想象，进来衣服也不怎么看，就说这个这个这个，L号的都给我来一件。暴发户。这些客户是不可持续的，很难沉淀下来。后来给客户打电话，很多都关机或者停机了。
之后，一方面渠道逐渐从街铺转向购物中心，但劲霸还固守街铺，没有积极进驻各种mall，把握住新渠道，一方面西服商务衰落，运动兴起，劲霸彻底失去了生气。经销商不赚钱以后，关店、跑路，劲霸大幅下滑。
再后来，NIKE亮眼，曾经只要发售新品就排大队，黄牛满街。现在却很少了。专业的、主打高端的品牌越来越多，nike自己不进则退，被抢走了不少份额。奥莱里300-400的NIKE很多，严重拉低了品牌形象。专供款的质量也不如正价店，口碑受到打击。HOKA昂跑就趁虚而入。
