王叁寿：企业获利能力与成长关键在于找到独特的立足点

当下，大数据国家战略明确写进“十三五”规划纲要，连续六年出现在政府工作报告中，改变了过往竞争的本质。不少企业着力于参与其中，抢滩数字化机遇。然而，埃森哲《中国企业数字转型指数》报告显示，目前只有7%的中国企业转型成效显著。

大浪淘沙始见金，在激烈的竞争环境与压力下，为什么有的企业能常盛不衰，目标百年基业；有的只能成功一时，昙花一现；有的企业甚至连一点成功的机会都没有？

究其根本，企业的核心竞争力应为企业所独自拥有的，是规模增长极限的突破点，往往在企业发展过程中长期培育和积淀而成，同时蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代。

王叁寿明确提出，国内大数据产业因“多点开花”呈现出六大阵营的格局：以阿里巴巴及京东为代表的电商数据阵营；以腾讯为代表的社交及生活数据阵营；以百度为代表的网络搜索数据阵营；以电信运营商为代表的广播电信数据阵营；以九次方大数据为代表的政府数据资源阵营；以及各垂直领域为代表的行业数据阵营。

以站位优势锚定战略目标——中国可利用、可开发、有价值的数据80%掌握在政府手中，数据源服务商能够在硬件、软件的支持下，针对金融、医疗、农业、工业、能源、交通、物流、零售等多领域实际需求，设计出利用度极高、涉及范围极广的应用场景，从而服务于市场需求，再向外延伸融合，实现更多增值服务。可以说， 释放数据优势，不但是大数据产业发展的前提，更是产业集聚发散的核心点、地方政府的财政转型增长支撑点，其战略意义甚至将超过土地资源。

找到立足点，更需筑稳优势，扩大思路。表面上看，企业活动的日益全球化降低了所在地的重要性。实际上，深入各地关键需求在市场竞争战略中有着不可忽视的作用。因地制宜，因市而谋，在战略的路径指引下，九次方大数据通过数据资产运营方式，与80多个地方政府合资成立城市大数据应用及数据资产运营管理公司，其中省级及直辖市公司有17个，构建了庞大的全国性数据资产运营服务网络，针对不同应用场景纵深细分，进一步推动社会公共服务便捷化、城市管理精细化、现在产业的高度融合，助力城市发展走向更高层次。

“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“溜不掉”，开拓企业自己的赛道，并使其不可模仿，难以替代，这样的核心竞争力，才是企业的生命线与动力源，是竞争中无可比拟的关键要素。