乐视别哭！刚刚，建行宣告收手！

作者：奔跑吧，琪哥

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昨夜，“建行将乐视员工的信用卡额度降至1元”的消息，刷爆朋友圈。“落井下石”、“惨无人道”，矛头瞬间对准了建行。

也许是舆论太强，今天，建行正式回应，归纳如下：

1、我们确实做了此事。

2、但乐视现在的情况，我们也是不得已而为之。

3、别哭了，95%的人已经恢复，还有5%我们实在不放心，容我们再考虑下。

恢复额度的短信

没错，经过一夜的思想斗争，建行终于想通了。不能把利益放在第一位，而是要担起社会责任，帮乐视员工度过难关，继续提供金融服务！

虽然信用卡的额度已经恢复，但此举却不小心暴露了四个实情，值得我们所有人深思：

1、江山易改，本性难移

面对乐视危机之时，招行率先冻结贾跃亭12亿财产，不顾后续连锁反应，先保自身安危。

危机继续扩散之时，建行一举下调乐视员工信用卡额度，为保自身利益不惜向企业无辜的员工开刀。

毋庸置疑，银行的确在转变，但这种“利益第一、责任第二”的本性，却被一次又一次暴露于世人。

2、失去对我们数据的掌控

已经离职多年的前乐视员工，也被下调额度。这说明，银行对我们个人数据的掌握已出现断章，甚至找不到更多数据去支撑一张信用卡。

曾经，我们每个人在银行面前都是“躶体”，你的车、房、存款都被了如指掌。但现在，这些数据正失去价值。

而最有价值的数据，例如日常金融消费、就职履历、吃好玩乐、生活缴费等一切行为数据，正逐渐脱离与银行的直接关系。

3、落后的风控手段

一言不合就抽贷，稍有危机就冻结，再有危机就牵连员工。这一连串的风控手段，停留在了上个时代。

银行自以为是的严苛风控手段，根本经不起推敲。单凭企业和行业的运营情况就判定个人的还款能力，还一刀切。

估计用不了多久，今天还能被掌控的用户，就变成银行 最熟悉的陌生人。所以，银行拥抱科技、拥抱创新已迫在眉睫。

4、对信用的无知

“信用卡额度调至1元”，这是传统银行面对风险时鲁莽的冲动，更是对当今新信用体系无知的体现。

他没有想过，此举相当于宣告了乐视员工是信用高风险用户，他更没有想过如果其他银行也跟进，会有什么后果。

因企业发不起工资，就对其员工贴上信用风险的标签，这是不负责任的表现，是对信用体系无知的真实写照！