本文接上篇：
苹果之殇，谁之过？（一）
二十世纪七十年代，市场上没有直接面向个人的电子计算机，商用计算机的价格又高高在上，美国民间，有许许多多像乔布斯这样的电子爱好者，自己设计组装属于自己的电子计算机。这种情形与十九世纪末电力技术走向商业化，涌现出一大批像爱迪生这样的民间发明家的情况非常类似。
值得一提的是，人工智能技术（AI）几乎与电子计算机同时起步，经过更加漫长的发展，在最近几年逐渐趋于成熟。中国和美国民间都涌现出一大批基于AI的初创企业，这种情形也与四十年前个人电脑爆发前的情况十分相似。
这些事实都说明：
创新的发生依赖许多必备要素，具有明显的时间窗口特征。
1976年，21岁的史蒂夫·乔布斯与另外两位合伙人在车库里创办了苹果电脑公司。乔布斯敏锐地看到，数以亿计的家庭用户才是最大的市场。苹果公司于1977年首先推出了世界上第一台面向家用的电脑——苹果二型（Apple II），一经推出立刻引爆市场。
Apple II
Apple II 型在80年代售出数百万部，还拥有多种改良型号，成为个人计算机早期的代表作，极大推动了个人电脑在美国的普及。
乔布斯因此于1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。美国军方甚至采购了大批 Apple II，用于战术核武器的控制系统。
苹果的成功立即吸引了一大批企业的目光，他们跃跃欲试，想在这个新兴市场分一杯羹，市场竞争日趋激烈。姆赛公司、坦迪公司，科莫多尔公司都对苹果公司造成威胁。其中坦迪公司生产的TRS-80电脑在推出一年后，销量已经超过苹果电脑。
TRS-80电脑
乔布斯在一次接受杂志采访时说：“我们并未向军方出售产品，我想是军方自行到经销商处购买的。我们的电脑被用于为欧洲的核武器指引目标，并不令我们感到高兴。不过唯一值得欣慰的是，军方至少没有使用（坦迪公司生产的）TRS-80。”
不难看出，从不惧怕任何挑战的乔布斯流露出对于竞品的忌惮之心。
二十世纪八十年代，几乎所有的IT从业者都意识到计算机领域前途远大，个人电脑领域蕴藏着巨大的能量。个人电脑市场的火热终于吸引了商用计算机巨头IBM的目光。
这个庞然大物为了避开原有商用市场价值网的限制，采用独立小机构以应对
——组织了一个由12名工程师组成的独立开发团队，于1981年推出了史上首台IBM个人电脑——IBM-PC 5150。
IBM-PC 5150
与此同时，IBM进行了一项史无前例的创新：公布了PC的开放式业界标准，它允许任何人及厂商进入PC市场，从而造就了日后庞大的PC兼容机市场。
我们今天看PC的兼容标准已经司空见惯，但实际上，
开放系统才是特立独行的另类。
在此之前，一家电脑生产厂商提供全部硬件和配套的软件是业界默认的惯例，苹果等新兴的个人电脑公司也全部遵循这一惯例。在PC之外，其它行业大多也采用封闭系统。例如家用汽车就是典型的封闭系统。除了少数像轮胎这样的通用配件之外，不同厂家的软硬件都只能用于本品牌的产品。
汽车是典型的封闭系统
采用封闭系统的好处是显而易见的。从苹果手机与安卓手机的对比就可以看出，封闭系统的软硬件适配环境相对简单，可以得到更好的优化，给用户更好的体验，并且可以实现独特的设计，彰显品牌特色。
开放系统在设计之初就要考虑到不同厂家、不同场景的兼容性，设计难度大，性能难以得到最好的优化，在初期性能表现总是不尽如人意，而且也不能过于特立独行，甚至可以说毫无特色。
开放系统虽然有诸多缺点，却有一个重要的优点：
它可以把许许多多商家统一到同一个利益阵营，更有利于形成一个繁荣的生态，大家利出一孔，从而力出一孔。
IBM开放PC标准，首要因素在于，
它是个人电脑领域的后来者，为了弥补失去的几年时光，必须采用激进的竞争策略
。拉着其他厂商一起打群架，就是一个很好的办法。
这就好比刘邦的军队虽然打不过项羽，但是拉着十八路诸侯一起打，累也把西楚霸王累死。
此外，还有两个重要因素起到了促进作用。
第一，为了规避反垄断诉讼。
在商用电脑领域，IBM已经被反垄断官司搞得焦头烂额，在个人电脑领域，不能辛辛苦苦半天，好不容易获胜了再掉到诉讼的大坑里。制定开放标准，可以把潜在的竞争对手变成盟友，自己作为规则制定者当然可以享有主导权。
更为重要的因素，则是来自互联网的影响。
互联网这个概念自从60年代被提出以来，经过二十年的发展，到八十年代已经初见雏形。1974年诞生了TCP/IP协议。
这个协议实现了在不同计算机，甚至不同类型的网络间传送信息，为互联网大面积应用做好了准备。
互联网本质上是一个开放网络，必然要实现不同厂家设备之间的互联互通。
如果
PC
采用统一的标准，在互联网走向应用的过程中将大占先机。
IBM
作为领先的计算机制造商，一直积极参与互联网标准的制定，甚至早期实验网络的搭建，主要采用
IBM
的机器。因此
IBM
比苹果这种草根创业公司，更能看到行业的未来发展趋势，并预先布局。
但是
IBM
没有想到，后来的演变情况远远超出了它的预计。后来硬件的同质化竞争越发激烈，利润越来越微薄，而原本不太受重视的软件产业却产生了微软这样的巨头，
IBM
辛辛苦苦为他人做了嫁衣。
在复杂系统的演化中，没有人能预料到未来会发生什么，应对之策只能是保持高度敏感性，快速反应，快速迭代。
你以为这只是过去的陈芝麻烂谷子吗？历史总是在某种形式上重演。
如今正处于物联网（
IoT
）爆发的前夜，物联网设备由于涉及面太广，种类太庞杂，涉及到
芯片、传感器、无线模组、网络运营、平台、系统及软件开发、智能硬件、系统集成及应用服务等等。
任何一个厂家也不可能全部应付得来，必然采用开放技术框架，区别仅在于是加入哪一个技术联盟。例如，仅在中国，
BAT
有各自的
IoT
联盟，中国移动、中国电信基于运营商优势，也分别推出了各自的
IoT
平台。京东、小米等厂家也有各自的布局。
阿里IoT联盟
腾讯IoT平台
中国移动IoT平台
小米IoT平台
如果说，
PC
是联盟对厂家的胜利，手机是开放联盟与封闭生态之间的对决，而到了物联网时代，将是联盟与联盟之间的混战。
在互联网发展的大背景下，开放技术标准是迟早的事情，没有
IBM
也会有其他厂家迈出这一步。
一旦迈出，就再也回不去了。
物联网的发展情况将对苹果的未来造成重大影响。这部分放到后面再展开，我们继续回顾苹果的历史。
乔布斯是一个十分执着的完美主义者，对于产品和创新有一种近乎苛刻的追求。在他的概念中，产品要么做到极致成为艺术品，要么就是垃圾。乔布斯十分热衷于竞争，他的梦想就是击败市场上所有的竞争对手，并且要彻底摧毁他们。
在乔布斯看来，在个人电脑行业驰骋，就如同数百年前的海盗驰骋在大洋之上，前方是诱人的新大陆和无尽的宝藏。为此，他甚至亲自在苹果总部大楼上升起一面海盗旗，并给开发团队每个成员发了一件印有Pirate（意为“海盗”）字样的T恤。
乔布斯及其领导的开发小组
苹果公司从没想过像IBM那样建立开放标准，要想脱颖而出，独吞巨大的蛋糕，唯一的途径就是第一时间推出最新的，引领潮流的产品。
为了应对IBM的挑战，苹果推出了Apple II的换代产品Apple III，设计师被迫遵循乔布斯高到不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。另外，Apple III售价高昂，虽然1983年推出了改善后的升级型并进行了降价促销,但基本上仍然无法挽回Apple III在市场中的劣势。
Apple III总共只制造了90,000台，就被扔进了历史的垃圾堆。
Apple III
Apple III失败后，乔布斯意识到，苹果公司的高管大都是一帮工程师，这帮人在技术创新方面无比狂热，但是对于细致入微的企业管理和组织建设却很不在行，苹果迫切需要营销和管理高手。
1983年，乔布斯把当时任百事可乐总裁的约翰·斯卡利挖到苹果担任CEO。乔布斯不愧是世界第一流的HR和鼓动家，他用一句话就让这位商界精英放弃世界五百强总裁的职位，心甘情愿地跟着他来到一家成立仅几年的公司打拼：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”
乔布斯与约翰·斯卡利（右）
同年，苹果推出以乔布斯女儿的名字命名的新型电脑Apple Lisa。Lisa电脑采用了更加激进的创新策略，是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑，然而仍然由于售价过高，更要命的是缺少软件开发商的支持， Lisa成为苹果历史上最著名的一款失败产品，在1986年被终止，余货被埋在犹他州的垃圾堆填区。
Apple Lisa
连续两次重磅产品折戟沉沙后，乔布斯不肯承认失败，孤注一掷，组织了著名的麦金塔（Macintosh，也就是后来的Mac电脑）开发团队，其目标是开发一款廉价易用的lisa。经过一年的艰苦开发，首批麦金塔电脑推向市场，功能达到lisa的70%，而价格只有前者的五分之一。
乔布斯与第一代麦金塔电脑
当时的IBM-PC还是简陋的DOS界面，麦金塔的图形用户界面由于易用性很高，价格也不算离谱，因此大受欢迎，到1984年底，累计售出27万台。
在此期间，乔布斯与斯卡利之间出现重大分歧。
乔布斯认为，麦金塔才代表苹果的未来，他对于自己公司过去的明星产品，如今的现金牛Apple II的态度也是不屑一顾，认为它是一款过时的产品，应当尽早把公司的营销费用转移到麦金塔上，并把麦金塔的售价降低500美元，以扩大其销量。
乔布斯做出这项决策的时候，麦金塔才刚刚投入市场不久，连研发费用还没有回本。
乔布斯的这一决策，在斯卡利看来完全无法理解。他后来回忆，他对乔布斯说：“乔布斯，公司唯一的现金收入来自Apple II，我们不能那样做。”
不仅斯卡利不能理解，在苹果公司董事会的大多数人看来，乔布斯的决策就是自断生路。 一番权力斗争的结果是：董事会将乔布斯从Mac部门驱逐，令其担任毫无实权的名誉董事长，乔布斯愤而辞职，离开了苹果公司。
乔布斯和斯卡利的分歧，代表了对创新的不同态度。
熊彼特将创新称作“创造性破坏”，创新就是不断地从内部革新经济结构，即不断破坏旧的，创造新的结构。因此原有结构无需留恋，纵情向前才能获得最大的生机。
王兴常说
“既往不念，纵情向前”
，还说“既然迟早会革命，与其等着别人来革，不如自己革自己的命”，贝索斯说亚马逊永远保持Day1状态，大概都是这个意思。
但对于大多数人来说，这种想法实在是反常识。
在大多数经营者看来，创新充满风险和不确定性，能不创新最好还是别冒这个险，总是寄希望于不断延长原有主营业务的生命，保证现金流的持续。柳传志说：“创新是找死，守成是等死，我们应该怎么做？”就是这种心态的典型体现。
柳传志
回顾这段历史，人们总是将苹果的失败归咎于斯卡利以及苹果董事会的愚蠢决策。但是如果我们排除乔布斯神话光环的影响，冷静客观地复盘当时的情况，即使乔布斯继续留在苹果，他真的能带领苹果继续走向辉煌吗？
答案是否定的。
创新确实充满了风险和不确定性，在计算机的发展历史上，技术创新但是死掉的公司比比皆是。
