#不拘一格#取消审批提高效率

汤汤谷 · 简书 · · 2021-02-08 22:32

正文

工作的目的不是为了取悦老板，而在于对公司有利。如果决策权在领导手里，员工提出的方案都要领导审批来决定是否采用，那么员工在提出方案时就要考虑领导会怎么想，总是提出能够取悦领导的方案，而不是提出最好的方案。

并不是说给了员工自主决定权，员工做出的决策就一定能取得成功。如果员工提出的方案，在你看来一定会失败，这时该怎么处理呢？在网飞（Netflix）如果领导觉得员工提出的方案一定会失败，这时候领导会问自己四个问题：该员工是否是优秀员工？他是否有良好的判断力？是否认为他能为公司带来利益？他是否能胜任团队工作？如果答案都是“是”，则让员工勇敢的去尝试。如果都是否，则意味着该员工可能要离开网飞了。

网飞（Netflix）取消了决策的审批，每一项重要决策都会有一位“知情指挥”，该负责人拥有完全的决策自由，自己的项目不需要上司或同事决定。员工自主决策的项目无论是成功还是失败，领导都要做出合适的回应。

如果项目成功了，上司应该以合适的方式表示庆祝。比如请团队吃大餐；团队表扬等。如果项目失败了，则要询问员工从失败中吸取到什么样的经验和教训，上司不能因为员工的失败而小题大做，及时告诉员工要正视失败。承认失败，从失败中吸取经验，不惧怕失败，坦然地去面对失败才是最重要的。