保持简单——蒂莫西·古登一级军士长访谈录

一、士官是陆军的中坚力量，那么士官与陆军现代化工作的关系是什么？

我参军已有些年头了，但是这对我而言也是一个困难的问题。 但是如果我把自己放在一个深入参与现代化工作和相关技术的位置上，这个问题也就容易许多了。

非常重要的一点是，我们需要远离“重回旧日荣光”的心态。 上述心态对现代化工作的影响可能很小，但是你要知道一切都不是一成不变的，很多事情都会有所不同。

我们的新兵必须了解自身的职责，以及作为士兵领导人的重要性。 不管技术如何发展以及发展速度怎样，一名士官应该始终肩负自己的职责。 如果是技术的职业管理领域（career management field，CMF）或军事职业专业的基本知识，那么士官就应该成为该领域的主题专家，士官有责任与普通士兵分享这些知识。

通过现代化的方式，就很容易把自己从固有思维方式中解放出来。 无论这种基本知识在10年之后是否发生了根本性的变化，我们的士官们继续专注于自身作为现代化训练者的主要任务，这一点都是绝对重要的。

二、训练与条令司令部如何与陆军未来司令部保持密切联系？

如果上述两个司令部不能紧密联系在一起，那么对陆军和未来司令部都是不利的当上述两个司令部展望2028年和2035年的陆军时，他们可能会想到我们未来的部队编组应该是什么样子： 我们的班应该如何进行编制，我们的士兵和部队应该具有什么装备等等问题。 在这个周期的某一时刻，训练与条令司令部必须制定具体的作战条令和教学计划，并最终将其引入到我们的训练课程中。 因此，训练与条令司令部与陆军未来司令部保持密切联系是非常重要的。

事实上，训练与条令司令部的部分机构已经划拨给了陆军未来司令部，例如卓越中心级别的能力开发集成委员会（capability development integration directorate，CDID）。 能力开发集成委员会负责处理能力和需求，并直接与训练与条令司令部的能力主管（TRADOC capability manager，TCM）进行集成。 上述组织均与跨职能团队（负责陆军六项现代化有限事项，例如单兵杀伤能力）具有紧密联系。 通过这种联系，我们就能够在训练的早期开始向士兵未来的发展情况，并使其尽早熟悉。

三、你能谈谈在综合训练环境方面的进展，以及它将如何在未来使我们的士兵受益？

你可以这么说，我们已经在综合训练环境中探索很长一段时间了。 在过去，我们主要依赖经验丰富的枪手来进行枪法训练。 他们会把自己的经验传授给你，让你在现场练习四项基本原理，而不必开枪。 甚至在5到10年前，我们还在使用用于徒步士兵训练的随身穿戴装备，该系统能够将士兵进行联网并进行态势训练演习，士兵实际上已经能够在全套装备中行进，并对全班的运动进行虚拟观察。 现在，你可以坐在椅子上，面前有一个屏幕，此时你就可以单独或者和一个班一起完成所有的训练。

我们已经取得了很大的进展。 无论是领导决策还是单兵决策，还是实际的战术行动（例如扣动扳机或目标获取），训练的目的都是为了进行尽可能多的重复。 综合训练环境能够提供了情景不断改变的能力，在这样一种训练环境中，每个人遇到的场景都是不一样的。 每一个行动或决定，都有可能造成不同的后果。 从历史上看，只有当你带上所有装备去战斗训练中心的时候，你才有这样的机会。

过去15年中，由于吞吐量和操作速度的原因，我们无法完成部分任务。 我记得当时我身上绑着一条弹药带，走到射击位置，和我的士官坐在那里，在射程200米的目标上插上电源。 虽然这种情况现在仍然可能发生，但是你现在完全可以执行相同的操作而无需去靶场并发射子弹，而仍然可以达到相同的水平。

尽管如此，重要的是要注意，尽管综合（虚拟）训练是未来的发展方向，但决不应将其误认为是一个完全能够替代实弹训练的训练方法。 如果说一个步兵班不需要在最后100码上出动并执行所需的行动，那完全不是正确的认识。 即便现在具备了综合训练环境，士兵也必须完成自己的任务。 综合训练环境的优势是，士兵们足以完成足够数量的重复，弥补实弹训练中的不足，这样他们就能够变得更好。

四、在你的职业生涯中，保障是如何发展的？

在我的职业生涯早期，我真的对保障体系的工作方式一无所知。 在很大程度上，供应室就是我用来解释后勤运作良好的基础。 在保障作战人员方面，我们在营和旅一级的士官和后勤官始终处于最重要的地位。

但在过去10到15年的反叛乱作战行动中，我认为我们过于依赖良好的后勤系统，以至于现在我们的后勤系统已经丧失了原有的可靠性。 无论是大型前线作战基地还是小型联合安检站，人们共同心态就是： 如果手边有，尽管多拿就对了： 只要有，我就尽可能的多拿轮胎，因为我不想面对没有轮胎可用的境地。 把轮胎存储起来很简单啊。

如果我去看，一般都会发现囤积了需求量三到四倍的补给物资。 为什么我们还要继续进行囤积？ 很明显，需求并不重要，因为补给物资还在仓库中吃灰。

现在，我们正在向多域战和大规模作战行动进行转型，我们真的需要把自己注意力放在“正确”进行后勤补给上了。 在先进单兵训练和我们在李堡保障卓越中心和联合兵种保障司令部的指导下，我们现在正在朝着正确的方向前进。

五、士兵对未来保障需要有什么想法？

单兵杀伤能力。 在保持适当补给的情况下，我们如何才能最大限度地提高单兵和班组的杀伤能力？ 这在很大程度上与我们现代化和设计未来部队的方式有关，我认为保持“尽可能保持简单”这一方式非常重要。

无论是否需要，你总不能随身携带一大堆装备吧。 士兵们不可能成为圣诞树，把所有装备都绑在自己身上，这样会使士兵们觉得自己和骡子没什么区别。 在前线，当我们试图接近并消灭敌人时，并不一定是“最后100码”才能起到决定性的作用。

我们也不能对士兵言不由衷。 如果我们说我们要减轻负担，使士兵更具杀伤力、灵活性和活力，那么同时我们必须能够为其提供所需的信心。 如果战况不好弹药用尽，士兵们都可以撤退回来进行再补给。 补给物资是不会跑的，所以在继续执行任务的过程中，补给不会存在间隙或发生停顿。

在反叛乱作战行动中，由于我们拥有良好的补给条件，实际上是很难体验到这一点的。 但由于未来任何冲突具有不确定性，因此在训练初期即建立对保障系统的信心和信任，这是非常必要的。 我们必须具备完成再补给的能力，并使其成为部队的第二天性。

这一切都是为了确保部队具备稳定和按时补给的后勤能力，从而使作战人员建立起对后勤的信心。

六、当一名年轻士兵进入到一支充满活力、不断发展的陆军时，最应该知道的事情是什么？

没有什么是一成不变的，但重要的是要确保你不会失去对基本原则的关注。 对于一名学员或新任中尉而言，刚开始可能很难理解这一点。 但是我们要说的是，你需要和你的士官们进行沟通并相信他们。 大多数时候，他们会帮助你设定好优先顺序，并让你在这些基础上继续发展。

我们开展现代化的步伐很快，稍不注意就会落伍。 就拿手机来说吧： 似乎每隔几个月就会发布一款新的iPhone手机，而且每款手机都与上一款有着显著的不同。 你不可能在现代化和新技术方面永远保持领先。

你必须小心谨慎，不要一下子消耗太多物资； 而是应该检讨一下，有效消耗是多少呢？ 你无法了解所有的工作，你也无法完成全部的任务。

从理论上讲，就数字而言，你实际上只能有效地控制三到五件事。 这就是为什么我们这样对部队进行编组的原因： 一个排有四个班，一个连有三到四个排，等等。 作为领导者而言，这取决于优先事项。

弄清楚你能真正控制的事情，集中精力把它们做好。 不要试图成为战略事务的管理者； 而是要成为你能有效执行事务的管理者，把那些基本的事情做好。