而或许，还未发声的签约主播们和未拿到出差报销的员工和实习生们想要拿回钱要等到乐视体育被挪用的30亿还回来以及新一轮融资到账。“乐视体育上一轮融了80亿现金，这80亿现金有30亿现金用在别的地方了，把30亿还回去它不缺钱了。它最近又在融一个二股东三十多个亿，加在一起六七十个亿，体育就不缺钱。”这是年初融创150亿入股乐视沟通会上，融创中国董事局主席孙宏斌的说法。
但是，如果说在过去近一年的时间里，乐视体育就需要花费近50亿，那么再来50亿，又能够让乐视体育走多久？何况，去争夺中体产业的控股权至少还需要30亿。而放弃数个重要版权的乐视体育会形成更健康的体育产业生态链吗？
去年12月，乐视体育宣布调整组织架构，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。在此之前，乐视体育分为“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大业务板块。后者则可以反映乐视体育一直以来的商业收入来源：赛事运营收入+版权内容带来的广告收入。但从现今来看，这两大部分似乎都不足以支撑起乐视体育的商业模式。
从赛事运营方面来看，去年11月，有媒体曝出乐视体育原有的赛事运营板块将会被逐渐砍掉，收缩战线。虽然雷振剑给出的回应是，“2017年乐视体育不仅不会削弱或砍掉赛事运营，而且会大力加强，国际顶级赛事IP的运营始终都是我们的核心方向。”但依旧难以平息外界对于这一业务板块的质疑。早先，乐视体育赛事中心总经理刘世杰、赛事运营副总裁邱志伟已经离开了乐视体育。至于赛事，乐视体育早将不再参与运营2017年的国际冠军杯中国赛，同时2016和2017连续两年的WRC中国赛也被取消。
从版权内容来看，乐视那些花高价钱买来的版权并未发挥其理想的商业价值。去年底，雷振剑就曾表示，2017年，不能非理性地投资一些极高溢价的产品或者是内容，版权价格将以商业模式为前提，最核心的还是要看其“损益”。比如中超推行收费模式便相对艰难，一方面是地方电视台会有直播，另一方面是现场观赛门槛也较低。除了资金问题，这或许是乐视体育陆续失去几大重要版权的原因之一。
2016年11月9日乐视举行的2017年资源推介会的，将中超、亚冠、12强赛、英超、CBA定位为公司的五大核心IP。但在2月28日，乐视体育已接到亚足联通知，双方此前签订的关于亚冠、十二强赛等赛事的版权合作终止；至于中超的转播权，也将在3月3日得知，有传言称，苏宁旗下的PPTV聚力体育将以13.5亿人民币接下中超独播权；至于英超版权，去年12月，乐视体育方面也曾因拖欠版权费几近被版权方新英体育中断信号，后续合作依旧存疑，且这一版权并未独家，此外，苏宁拿下了2019-2022赛季中国大陆及澳门的英超独家版权。
虽然乐视体育曾公布，截至2016年4月，其拥有超过310项体育赛事的转播权，其中72%是独家权益。运动项目覆盖足球、篮球、网球、赛车、高尔夫、电竞、自行车、极限、搏击、跑步等22个大项，但如今乐视体育的核心IP几乎流失殆尽，而一直以来，版权内容是乐视体育的商业基础。乐视体育早先规划好的商业模式到如今显得愈加艰难。
这或许也是此前乐视体育调整组织架构的原因——要真正以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务，只是如何施行依旧存疑。而在此之后，也依旧不断有乐视体育高管离职的消息传出。
“我们不希望我们的合作伙伴倒下，但我们自己也背负了巨大的压力。”正如乐视体育合作伙伴所言，从员工、用户到合作伙伴，他们希望乐视体育能越来越好，只是现今，乐视体育似乎并没有给出令人心安的答案。
3月2日，乐视网报收于33.75元，股价下跌4.2%，市值为668亿，创2016年6月30日以来新低。而同时，虽然乐视体育和PPTV对中超转播权不予置评，越来越多的消息表明，乐视体育已经失去了中超。
