航空工业独揽五席！中国企业改革发展优秀成果揭晓

航空工业江航：

军工企业推进混合所有制改革的实践与思考

航空工业江航以“混”促“改”、以“改”推“混”，一体化推进提质增效、产业拓展、薪酬改革、“三定”等改革发展工作，促融合、调机制、强激励，聚焦航空主业，聚力军民融合产业发展。一是注重机制推混改，利用产权多元化推动企业法人治理结构完善，切实将党的领导融入治理结构中。二是注重合作推混改，选好合作伙伴，引入外部战略投资者，以融促产带动产业发展。三是注重创新推混改，以强军为首责，创建军民融合深度发展模式，探索核心员工持股工作，建立有效的工作和容错纠错机制。四是注重发展推混改，聚焦主业谋发展，提高效率稳增长，强化激励促改革。

航空工业江航在2017年初被国家发改委列为国有军工企业混合所有制改革首批试点单位和国资委“双百行动”计划实施范围，作为航空工业机载板块“双百行动”综合性改革推进的突破口和切入点。2019年6月，江航完成整体股份制改造。2019年11月，上海证券交易所正式受理江航科创板上市申请，标志着江航将为国家军工企业混合所有制改革试点全流程实践工作开篇新阶段。

航空工业上电：

民用飞机机载系统正向研制体系创新研究

该研究是航空工业上电贯彻落实国家创新驱动发展战略过程中坚持“一张蓝图绘到底”结出的硕果，是航空工业民机项目团队多年来长期在民机机载系统型号研制战线上的最佳实践总结。

该成果建立了一套发展民机机载系统的组织架构形态、正向研制流程体系、项目管理和供应链管理模式、开放式人才引进和联合培养机制等方面的创新性思路、举措和方式方法，首次建立了符合国际标准的民机复杂机载系统正向研制流程体系，实现了真正意义上的民机机载系统正向设计，建立起管理、评估、研制、试验流程和体系，创造性地建立了一套行业领先的系统集成验证平台，在机载企业中首次建立了符合国际适航标准的项目管理体系和面向全球的民机供应链体系，实现了产品全生命周期安全、经济、可靠、有效的生态供应链，成功保障了C919、MA700、ARJ21等多个民机型号项目，按客户要求顺利完成相关工作，获得了适航当局和客户的高度评价和认可，并在型号研制实践中将管理要求延伸到产业链上下游，带动了产业链上供应商能力的共同提升。同时也为行业内其它企业突破民机机载系统发展瓶颈，快速形成民机机载系统正向研制体系和能力提供了一种可供借鉴的新模式和新路径。

航空工业西飞：

基于流程以转型升级为目标的组织变革

在国务院及国资委针对国有企业改革提出的“瘦身健体、提质增效”的理论支持和强大外在推力的大背景下，航空工业明确提出，各成员单位要以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，要以改革促发展，下决心“瘦身健体”、苦练内功，向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升，使国有企业真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，推动经济社会持续健康发展。

面对航空制造业“做强、做精”，引领制造业转型的宏观环境，面对客户由追求速度规模向追求高质量、低成本、准时化交付的形势需要，必须不断创新思路，推动全员、全要素、全领域的管理变革，着力提升软实力，探索出一条全面适应公司的可持续发展制造模式，不断提高价值创造能力，巩固公司在国家、行业的核心地位，实现“航空报国、强军富民”的使命和责任。在这种良好改革条件的外部环境下，2016年起，航空工业西飞经过反复思考、论证和慎重决策，大胆地提出了利用三年时间进行压茬式组织变革，整合优势资源，做大做强主业，走专业化发展之路，彻底解放劳动生产率，提高企业价值创造能力，满足国企改革发展需要。

航空工业哈飞：

航空企业基于管理驱动的

试飞安全管理体系构建与实施

本成果以风险防控为导向，以提高试飞安全管理水平为目标，运用SHELL模型，结合转型升级、两化融合的外部环境，以及科研、批产试飞特点的内部需求，按照“政策导向、战略认同；系统思考、问题入手；融合工具、逐步推进；对表先进、兼容并蓄”的构建原则，坚持“主动预防，安全第一”的指导思想，采用文件体系主导，管理体系支撑，突出风险防控的构建模式，提出了“以安全政策为导向、以风险管控为核心、以绩效评估为牵引、以信息化平台为载体、以安全培训为抓手”的体系构建思路，建立了具有变革性的试飞安全管理体系，使其具有系统性、主动性、清晰性三个基本特点，达到了试飞安全管理全过程的闭环式管理，构建了具有行业特色的试飞安全管理体系并形成了试飞安全管理长效机制。

它的建立与实施，不仅提升了航空工业公司试飞安全管理水平，保证了型号试飞任务的安全进行，增强了航空工业哈飞承担各项试飞任务的综合实力，同时也达到了降本增效的目的，为其他同行业企业提供了宝贵的经验。

航空工业光电所：

航空工业光电所提高民品产业孵化能力的管理体系重构实践有效解决了对改革路径的依赖问题，方案的设计和选择是重要的，所选择的市场化趋向和建立市场经济体制的目标被实践证明是正确的。另一方面，在孵化开展的过程中，改革参与者的主观愿望和最终目标与大战略保持一致，从业人员的个人思维也得到了解放和转变。

航空工业光电所以民品产业孵化能力的管理体系构建为契机，指明了航空工业光电所未来的民品发展方向，也为整个军民一体化开展探索出了一条新的道路，具有极高的推广借鉴意义和积极的社会效益。