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【“攀高计划”勇争先】劳动竞赛结硕果 降本增效创佳绩 ——采矿车间2024年劳动竞赛圆满收官

凡口聚焦  · 公众号  ·  · 2025-01-20 19:24

主要观点总结

采矿车间为贯彻落实凡口矿工会《关于开展“立足岗位比贡献降本增效建新功”劳动竞赛活动的通知》精神,开展了各项劳动竞赛活动并取得了圆满成功。活动通过精心部署、深化管理,确保了科学有序开展。重点通过四个项目劳动竞赛,实现了降本增效的目标。文章详细介绍了采矿车间在劳动竞赛中的具体做法和成果,包括降低采矿炸药单耗、减少大块率、控制备件成本等具体措施及成效,最后提出了下一步将继续开展劳动竞赛活动的计划。

关键观点总结

关键观点1: 劳动竞赛活动的实施与成效

采矿车间各工区、队积极落实劳动竞赛,营造了浓厚氛围,圆满完成了以“保安全 控成本 增效率”为主题的劳动竞赛,实现了可持续发展、降本增效的目标,达到了矿、车间下达的各项任务指标。

关键观点2: 精心部署与组织领导

为确保劳动竞赛科学有序开展,采矿车间迅速成立劳动竞赛领导小组,各工区、队围绕“降本增效”主线,精心筹划并制定竞赛活动方案、计划。

关键观点3: 具体项目的实施与成果

通过改善采场设计、加强技术管理等措施,降低采矿炸药单耗、减少大块率;通过“三勤”检查、修旧利废等举措,控制备件成本,实现降本增效;通过优化采场回采与充填方案,降低充填单耗,提升矿石回收率。

关键观点4: 深化管理与激发内生动力

各工区、队严格落实各项规章制度,加强生产作业现场管理,员工的安全意识和劳动技能普遍得到提高。采矿车间通过持续深化管理,激发员工内生动力,以技术创新为导向,广泛深入持久开展劳动竞赛活动。


正文

为贯彻落实凡口矿工会《关于开展“立足岗位比贡献降本增效建新功”劳动竞赛活动的通知》精神,采矿车间各工区、队纷纷响应,积极落实,营造了“你追我赶、鼓足干劲搞生产”的浓厚氛围,截至目前,圆满完成了以“保安全 控成本 增效率”为主题的劳动竞赛,以出色的成绩实现了可持续发展、降本增效的目标,达到了矿、车间下达的各项任务指标。



精心部署 掀起竞赛热潮



为确保本次劳动竞赛科学有序开展,采矿车间迅速成立以车间主任为组长的劳动竞赛领导小组,各工区、队围绕“降本增效”主线,紧密结合自身实际情况,在竞赛目标、内容、措施及组织领导等细节之处精心筹划。由工区、队管理人员作为小组长和副组长,制定竞赛活动方案、计划并组织实施,全程跟踪及督导,分三个时段(上半年、第三季度、第四季度)对劳动竞赛进行考核评比,确保整个竞赛顺利进行。
活动伊始,采矿车间通过深入调研、摸清实情、听取意见,最终确立开展4项劳动竞赛活动,分别是“降低采矿炸药单耗,减少大块率”“‘降本增效’和‘变废为宝’的骨料运输”“利用‘三勤’检查、修旧利废提高员工维修技能,鼓励创新实现降本增效”“稳定提高全尾砂充率”四个项目,采矿车间动员全体员工凝心聚力,顽强拼搏,把安全生产嵌入到劳动竞赛的各环节和全过程,奋力实现矿山2024年安全环保、生产经营等各项工作目标。



抓准问题 助力降本增效



井下采下矿石大块率高,不仅耗费人力、物力处理大块,还严重影响铲矿效率。车间生产科通过改善采场设计、加强技术管理、优化孔网参数及爆破装药结构等一系列措施,降低采矿炸药单耗,减少大块率。截至目前,立项攻关全面达成目标,其中,台车采矿控制单耗攻关目标0.38kg/t;VCR法采矿单耗基本不高于0.25kg/t;VCR采矿量占比39.5%,低于占比55%的年度攻关目标;各工区队统计,共处理大块190030t,大块率6.05%,大块控制较好,远低于10%的目标。


为控制备件成本、提高井下无轨设备开动率及使用寿命,高效转运废石与废渣至建筑材料厂以转化为建筑材料与充填骨料,解决环保问题,提升矿石回收率,车间维修工区与汽运队分别开展了“三勤”检查、修旧利废和骨料倒运劳动竞赛。截至目前,维修工区实现全年每个季度各班组修复节省金额不低于10万,全年4个班组修复节省成本超过160万(节省费用超过前两年平均总费用的20%)的成果,汽运队也超额完成第四季度骨料倒运20.1万吨的任务,两者均圆满达成降本增效与安全生产目标。


深化管理 激发内生动力



第四季度,在采矿车间“三减一优”和整改提质的双重任务下,各工区、队严格落实各项规章制度,加强生产作业现场管理,通过组织全员技术培训和安全学习,设立奖惩机制,员工的安全意识和劳动技能普遍得到了提高。采矿车间每周五召开生产组织协调会,由生产技术科负责精细规划采场,科学安排矿房与间柱采场的回采顺序;提升间柱采场回采占比,增加细粒级尾砂充填量;优化采场回采与充填方案,有效减少拉平与胶面次数,以降低充填单耗,实现成本控制。

汽运队通过加强运输设备维护、保养工作,做到合理安排,有计划地保养检修车辆,严格做好每天车辆的出车前及收车后的车辆检查,每周四的生产车辆全面自检,每半个月进行一次全车打黄油的保养,每周组织检查班组一周安全生产情况、现场管理和台账记录工作,督促员工严格遵守各项规章制度及安全操作规程。维修工区通过跟班管理、深入检查、规范维保,启动班组修复竞争新机制等措施,加强对机台的管理,保证了机台的正常使用,深化员工修旧利废的意识与技能提升。







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