陈春花：成为企业“对的人”

“对的人”长什么样子？我总结了很多人给“对的人”下的定义，转述给大家。

第一， 与公司价值观一致

为什么价值观一致会成为第一个特征，这其实是源于今天数字技术让信息很多元，大家从各个角度都可以得到信息。当我们价值观一致的时候，很多东西，包括信息的取舍、基本行为以及底线，我们就会一致了。我们在原则上就不会犯大的错误。

第二， 不固守经验

我们在面对变化，驾驭不确定性的时候，一定不能固守经验。你不能说，我有这个行业28年的经验，我是“对的人”，而是应该说，我怎么把原有成功的东西移植到新的领域中，再创造性地去做，而且愿意开放性去看新的东西。

第三， 创新并承担责任

很多时候，大家都喜欢创新，事情做不成的时候会说，我在做创新。但“对的人”的要求，所有的创新是在责任的概念下做的。也就是说，你要很明确，你所做的创新，承担的责任到底是什么？

我们在创新的过程中，可能会出现亏损，会有弯路，但你必须知道所有的部分。我们常常说，我们鼓励创新，创新本身与责任相关， 如果创新与责任不相关，创新就是一个不负责任的动作，甚至是逃避责任的借口。

第四， 强调自由但注重价值实现

“对的人”一定是强调自由的，只有非常强调自由的人，才有创造力，但是强调自由一个很重要的要求是和价值组合在一起。

第五， 自我驱动并自我约束

“对的人”是自我驱动并自我约束，我们不能依靠外部。

第六， 坦诚合作

“对的人”能真正跟别人合作。

第七，高度匹配岗位

无论给什么岗位和位置，“对的人”都要高度匹配的。

我在总结“对的人”的特征的时候，前四个是从组织的维度，后面三个是从个体的维度来总结了“对的人”的特征。（本文完）