目前中国有很多的“蚂蚁市场”！ 何为“蚂蚁市场”？
“新词制造专家”小米公司说的“蚂蚁市场”是指“属初级制造品，技术含量比较低，很容易大规模复制，受渠道和物流成本制约，整个市场非常分散，行业内没有巨头，整个市场虽是一块大蛋糕，但被无数‘蚂蚁’(小厂商)分食”的市场！
小米认为，身处蚂蚁市场中的
厂家不应该甘于做市场中的一只蚂蚁，而应用极致的思维去做行业内的“穿山甲”，吃掉行业中的蚂蚁。要成为穿山甲，往需要打造几个爆品，以极具性价比和竞争力的价格，占领大部分市场
。
中国目前有很多领域都期待出现“穿山甲”，去吃掉蚂蚁，提高整个行业的水平和集中度。之前的公牛插座、姚记扑克、双童吸管，以及前不久与网易起争执的“最生活”毛巾，其实都是在做“穿山甲”。
十一出游，相信很多人都在一些景区看到有卖铜制工艺品的商店，这样的商店在全国有很多，但有几个你能记住品牌？其实铜工艺品就是一个“蚂蚁市场”，而这个领域也开始出现“穿山甲”！这家品牌名叫做“铜师傅”的跨界者，就用“传统制造+文创+互联网”的模式，迅速让自己从“蚂蚁”变为“穿山甲”！
从蚂蚁到穿山甲
众所周知，此前曾在相当一段时间内，发达的中国制造业在各个细分领域都在全球占有相当大的市场份额，小到纽扣，大到冰箱电视，但相对整个海量市场而言，即便是该领域最大的中国企业所占份额也并不大，只能算群蚁中个头较大的那只而已，更重要的是这些“大蚂蚁”的打法很相似有很简单——你便宜，我可以更便宜，以量取胜。
但在互联网时代和消费升级浪潮下，身处传统制造和消费领域的蚂蚁市场，不可避免地经历着剧烈的变革，从前那套缺乏技术含量的打法已渐渐失效，大小蚂蚁们都在急切地寻找突围的方法和路径。
按照雷军的说法就是，“你不应该去做一只蚂蚁，而是要做穿山甲，去吃掉这个行业的其他蚂蚁”
。
虽然看上去，这种市场漫山遍野都是蚂蚁，并非商业意义上的蓝海，但从另一个角度而言，由于单个相对较弱，没有谁具备一统江湖的绝对实力，因此反而存在巨大的机会。一边是老玩家们虎视眈眈，以大吃小，另一边是新入局者摩拳擦掌，试图重塑市场格局。
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“铜师傅”大圣之传奇
“
铜师傅
”就是这样的铜工艺品行业新入局者。
成立3年，年营收突破亿，2017年前三季度已完成1.7亿，全年2.5亿已无悬念
。目前在天猫平台同类目企业排名第一，荣获天猫电器美家生态峰会TES“2016年度飞跃品牌”大奖。铜师傅华丽成绩的背后，除了文化创意的深入，还有一个重要法宝——独特的互联网+经营模式。
正是靠着新模式，改变了基因，铜师傅才从“蚂蚁”变身为“穿山甲”！而这能给很多传统制造企业以启发！
旧行业，新模式
2016年6月，凭借一件黄铜做的“齐天大圣”， 上线23天众筹500万元，45天直逼一千万元；
2017年4月，一款铜木主义结合的小板凳众筹了1100多万；
2017年6月一张餐桌、一把餐椅又众筹了1300万；
2017年6月，成为息影多年、合作标准甚高的六小龄童合作的品牌；
2017年8月，获得顺为资本、小米生态链领投的1.1亿元A轮融资；
2017年9月，正式获得中国国家博物馆的馆藏文物IP授权；
诸多荣光加身，这家来自浙江建德市、专注传统铜工艺品的民营企业——杭州玺匠文化创意股份有限公司及其旗下品牌铜木主义，本是行业新来者，却靠什么做到了行业内很多传统企业上十年都做不到的事情呢？
传统制造+文创+互联网，三要素缺一不可
！
爆品战略，是“铜师傅”始终坚持的! 在工艺品制作上，“铜师傅”聚集了一群视艺术创新为生命的年轻设计师，作品的设计、雕塑、制模、焙烧、精铸、打磨、着色等60道工序，全由手工完成。
众所周知，传统工艺品往往有个问题，生活化气息有时候不够。“铜师傅”在产品设计上，注意融入创新思维，真正把创意和艺术融入产品中，而且把工艺品生活化，让产品有温度，有亲切感。最典型的如“齐天大圣”以及《大圣之传奇》系列产品，充分体现了“铜师傅”不同于以往的铜工艺品理念。
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“铜师傅”创始人俞光
另外，早在成立之初，
“铜师傅”就定下了一个不同于行业内传统企业的销售模式：只做线上
。懂行的人往往会知道这个决定的影响，行业内很多企业不这样做，必有其原因，因为只做线上意味着巨大的风险。但“铜师傅”还是决定尝试新路子。
怎么迈出线上销售的第一步？创始人俞光摸着石头过河，打造第一款爆品，
一个售价19.9元的铜葫芦。顺丰包邮，还一律开增值税发票，葫芦穗子要是散了，还能免费给寄。虽然亏，但这个小葫芦却给初期的铜师傅带去300万的流量，也给初期的铜师傅打开了知名度
。之后，俞光还参照“小米模式”，让孙悟空、孔雀果盘等产品尝试互联网众筹，不断刷新互联网众筹设计类目的记录。
