各类网站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大学研发）像雨后的小蘑菇，一个接一个的冒出了脑袋，争着抢着在互联网这块诱人的大蛋糕上分一块。
微软在当时打遍天下没有对手，雅虎一跃成为网络新贵。
这些人成了美国成功人士的标榜，人们对眼前的一切津津乐道。
与此同时，1996年的春天，斯坦福计算机系的“比尔·盖茨大楼”开幕典礼上，拉里·佩奇和谢尔盖·布林正老实的坐在主席台下，听比尔·盖茨发表演讲。
没有人会知道，台下坐的这两个年轻人，将会在不远的未来，成为让微软与雅虎头疼不已的对手，
而他们的武器，就是谷歌。
拉里·佩奇对技术着有痴迷的热爱
，他在斯坦福大学“数字图书馆倡议”的项目中，研究如何更便捷的搜索到“计算机研究论文”。
有点古灵精怪的谢尔盖·布林
，此时正与他的研究小组，专心研究data mining 技术，主要用于分析大量信息数据中，可能存在的倾向性与相互关系。
所有人都认为，雅虎已经在搜索引擎的技术上胜出，满足了人们对搜索的要求。
此时还是个学生的拉里·佩奇却不满意，他筹划了一个大部分人想都不敢想的伟大计划......
他找到谢尔盖·布林，分析网民到底需要什么样的信息，什么信息有用，什么是垃圾信息。
为了弄清楚这些问题，他们花费了大约一年的时间开发爬虫算法、下载大量Web网页、运用大量的复杂数学公式来解决以上问题。
这个公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一种网页排名算法。
这种算法能够快速准确地判断网页和所查询内容之间的关联性，从而给出最接近用户需求的结果，同时这个算法可以巧妙的避开垃圾网站。
PageRank的试验从1997年初开始，经过了大半年的测试，
在
1997年9月15日，正式注册命名为：
“Google.com”。
这时的谷歌已经初步成形，
但在强者如林的网络世界里，这颗幼苗需要更精心的培育。
当时搜索老大的雅虎与Alta vista在搜索结果上，经常会给出牛头不对马嘴的页面。
但当在谷歌上输入“足球”，显示在搜索结果首位的网页，和用户想查询的结果基本无差别。
谷歌的优势这时开始显现，仅在校园内，网站上的搜索量就以非常快的速度，达到了每天10000条。
但拉里·佩奇与谢尔盖·布林面临一个严重问题：
长期运行的计算机部件，会经常出现故障。
为了解决这个问题，拉里·佩奇专门开发了一套复杂的平行处理系统：当一台计算机出现故障，另一台能即时替补，他还用魔术贴将服务器的各个部件固定在软木板上，方便拆卸。
这样一来，Google已经完成了它的初始状态。
不过拉里·佩奇与谢尔盖·布林并没有兴趣创立公司，对于热爱技术的他们来说，完成博士学业更为重要。
于是，两个年轻人开始寻找愿意买下谷歌搜索技术的公司。
那时正如日中天的雅虎，其创始人之一，同样来自斯坦福大学的大卫·费罗，拒绝了收购谷歌。
他认为谷歌提供的服务虽然可以对雅虎的索引目录进行补充，但在当时，
搜索引擎这一概念，已经失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“门户网站”上。
随后AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反应冷漠，那些高管认为这种
“高级搜索”不会有太大商业价值。
几家新兴网络公司虽然表现出了兴趣，
但拉里·佩奇与谢尔盖·布林认为他们出的价钱太低，不值得卖出谷歌。
拉里与谢尔盖，显然有着研究型学者共同的理想主义情怀：
有人认真对待这个工作成果，并且愿意出高价拥有它，那么，他们才会将其卖掉。
但，没有人愿意这么做，于是他们只好对自己说：“那好吧，我们找不到那种人，那就自己来吧。”
他们决定自己为谷歌找一条出路。
那是互联网的狂热达到了巅峰的1998年，还是学生的拉里·佩奇与谢尔盖·布林，在四处寻找可用的资源。
他们用信用卡以15000美元的低价购买了一批硬盘，
以乐高积木为基础制作机箱，放置在两人的宿舍。
但储存网络上的海量信息这显然不够，于是他们又从各个部门挪用电脑，把它们组装在一起，有SUN，IBM A / X等各式各样的计算机。
他们还拆下了斯坦福大学的服务器，巨大的流量导致整个斯坦福大学网络瘫痪，以至于在很长一段时间里，没人能登录斯坦福的任何一台计算机。
斯坦福大学大怒，要求他们离开。
但盛怒之后的斯坦福，又告诉他们：“如果你们不成功，可以回来完成博士学位。”
此时，拉里与谢尔盖已经进行了三年的研究，拥有一个基础运营平台
。
如果离开斯坦福的宿舍，他们需要一个地方，来放置这些存储数据的大量计算机，同时也需要筹集资金购买更多的计算机，来存储更多的信息。
两个年轻的小伙子通过朋友的朋友，以每个月1700美元，租下了苏珊·沃西基家一个车库、三个房间和两个浴室。
（这位在英特尔工作的房东，在后来，成了谷歌产品管理副总裁。）
安置好工作地点，他们开始向身边的人寻求赞助资金。
一位计算机系的教授大卫·谢瑞登，曾经与硅谷的企业家安迪·贝托尔海姆合伙创办过几家公司，身为工程师的安迪·贝赫托尔舍姆也是一位投资人。
在聚精会神的看完谷歌的演示后，安迪只问了拉里·佩奇与谢尔盖·布林一个问题：
“你如何赚钱？
”
拉里·佩奇与谢尔盖·布林当时并没有什么商业计划，只有一个想法：“我们将让赞助商为这些链接付费，当你点击一次链接，我们会收到五美分。”
安迪·贝赫托尔舍姆迅速的算了一笔帐，几天后便给
“谷歌公司”
开了一张10万美元的支票。
而这时，谷歌公司并没有成立。
于是，为了兑现这张支票，
真正的谷歌公司在1998年9月7日，在车库中诞生了。
第一笔资金有了，他们所需的其他启动资金也很快到手。拿到钱的年轻人招募到五个同样对技术拥有热情的同伴，24小时的呆在车库中忙碌着......
1999年，拉里·佩奇与谢尔盖·布林发现，整个互联网信息搜索服务商，几乎完全抛弃了搜索服务，注意力都放在了网站张贴广告赚钱上面。
他们认为这是个极大的机遇：
趁其他人忙于赚钱时，把Google的搜索结果做到更高效更准确。
但实施这一行动，需要在更大范围内试用PageRank，而手里的资金远远不够。这年春天，他俩开始寻求2500万美元的风投资金。
在当时，大多数硅谷公司都很难获得那么多的资金，起步只有一年的谷歌，在当时去找这样一笔钱，显然很难。
这时，拉里和谢尔盖引起了美国最大风险基金——
红杉资本的迈克尔·莫瑞茨与KPCB约翰·杜尔这两家风投巨人的注意。
在业界，任何一家公司在试图建立自己品牌时，都会因与这两家资本投资中任意一家合伙，而信任度大增。
还有很多创业者能在这两家公司面前兜售一番都感到荣幸，
但拉里和谢尔盖却拒绝了这两家公司。
由于风投资金的2500万美元，需要交出谷歌公司进20%的股权，而拉里和谢尔盖并不愿意谷歌被外来力量掌控，
坚持要求两家分别投入1250万美元，以公司9%的股权作为回报，否则便寻找其他投资人。
这几乎毁了这笔交易。
两家公司当然不希望这种共同投资，况且再此之前，
他们都从未遇见过，像拉里和谢尔盖这样拒绝他们钱的人。
雅虎的两位创始人，也在劝说红衫资本的莫瑞茨对谷歌进行投资。雅虎此时正忙于门户网站的功能，而谷歌可以用来强化他们的搜索引擎服务。
拉里和谢尔盖甚至给中间人打电话，明示如果风投不愿意同意这个方案，他们将寻找别的资本。
终于，在1999年6月7日，红杉资本与KPCB同意各投资1250万美元，各自持有约10%股份。
在面对这两个比他们强大的多的公司，拉里和谢尔盖以惊人的“固执”，保住了对公司的掌控权，拿到了2500万美元投资。
谷歌上市后，每家风险投资公司都发现，自己的股票价值大约高达30亿美元，
这可能是有史以来最高的风险投资回报。
谢尔盖后来谈到这次交易时说：“我觉得我们当时谈了一个好价钱。它们（风投公司）认为要价太高，我们认为要价太低。
天使投资人视（投资）为一种嗜好。
风投公司将它作为生意来做，至少是当作一种竞赛
。
”
拥有技术力量，但在商业领域毫无经验，拉里和谢尔盖却一眼就看明白，硅谷的募资游戏的本质，从而谈到了一个合理的价格。
这是谢尔盖第一次发挥他的商业谈判天赋。
然而很快，互联网泡沫的崩溃，席卷了整个网络。
1999年的夏天，在谷歌公司正式成立后一年，拿到了投资的拉里和谢尔盖，终于拥有了属于谷歌的办公楼，位于山景城，他们将此地命名为Googleplex.
这时其网站日访问量已经达到400万，60余名员工，其中大部分是工程师，和一个推销搜索服务的营销团队。
从1999年到2000年，整个社会都沉浸在某种狂热的情绪中，
互联网像一个巨大的金矿，被描绘成黄金乐土，人人信心百倍。
那些靠着精妙的设想，
没有一分钱收入的网络公司，其股票价格却不断攀升。
2000年4月14日，纳斯达克突然灾难性大跌，网络经济的泡沫，开始破灭。
无数网络新贵公司倒闭
，那些网络精英还没弄清楚发生了什么，就被时代淹没。
股市的悲剧，却意外的为谷歌带来了巨大的用户：
如果一家网站想要盈利，就要在搜索结果中排名靠前，因此许多网站纷纷付钱买排名，雅虎在当时的这项收费是199美元。
当人们意识到自己搜索的结果，居然是网站花钱买来的时候，人们开始转而使用谷歌。
谷歌开始有了大量用户，但两位创始人一直反对将广告引入他们的网站。
但同时他们也意识到，如果没有丰厚的利润回报，也难逃倒下的命运。于是他们开始着手研发一套属于自己的广告系统。
6月26日，对于谷歌来说，是具有重大历史意义的一天。
雅虎将使用谷歌作为搜索引擎。从这一天开始，谷歌开始获得巨大的流量入口，打下了第一个通向成功的基础。
12月，谷歌的第一套广告系统AdWords发布，这成为了谷歌的第一棵大摇钱树
。AdWords允许企业购买与搜索词相关的广告，有别于其他搜索引擎的是，谷歌的付费广告链接，在页面右侧有专门的区域。
AdWords这一系统的开发，
不仅为谷歌建立了独有的“睡后收入”的赢利模式，也让谷歌安然度过了因互联网泡沫的破裂，而带来的剧烈风暴。
谷歌联合创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林，成为了科技行业中冉冉升起的新星。
无数科技公司失败了，谷歌却大获成功。
但是，此时的谷歌还很脆弱！
面对一个完全不熟悉的商业领域，谷歌需要从头去学会处理根本不熟悉的事务；
他们还需要更多的聪明人，一起完成一个商业帝国的构建。
2000年时，谷歌的准确高效，界面的简洁明快的特征，占据了搜索引擎市场25%的份额。
这时的谷歌内部，却像一个大学校园：.有着严格要求的工程师队伍，对技术创新的专注精神，可以带宠物上班，猫、狗、蜥蜴......
“酷”、“创造”、“技术”是谷歌此时的灵魂。
1999年，在谷歌的两位主要投资人，红衫资本和KPCB，强烈要求两位创始人聘请一位总经理。
但拉里·佩奇和谢尔盖·布林却不那么乐意。
他们对投资人的要求既不拒绝，但也不回应，
忍无可忍的红衫资本的莫瑞茨大怒，甚至跳出来，威胁要撤出对谷歌的投资。
这事拖了大约一年的时间，直到拉里·佩奇和谢尔盖·布林两个人，去硅谷那些自己一直尊敬的公司拜访，看到了他们的管理方式后，才同意聘请总经理。
2001年，45岁的埃里克·E·施米特加入谷歌，出任CEO。
从此，谷歌进入了一个由
埃里克带领、拉里·佩奇主管开发、谢尔盖·布林负责商业谈判
的三人组合时代。
