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如何向老板提加薪?

LinkedIn  · 公众号  · 求职  · 2016-12-11 11:56

正文

员工和老板的身份不同,思考问题的角度也不同。


史玉柱曾经在《赢在中国》中曾经讲到:


倘若让自己企业的员工每个人都按照百分比来评估自己对企业的贡献,那么每个人的百分比加起来将大于280%。意味着员工总是会或多或少的高估自己在企业发展中的重要性。


这可以解释员工总觉得自己的付出与收入不成正比,为了平衡这种感觉,有的会提出加薪,有的则直接提出离职,当然也有人会用辞职的方式来提出加薪。


不同性格老板,对待此问题的方式也会有差异。

 

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作为老板,都会评估这个对目前企业的重要程度,然后再做出挽留或同意的选择。不同的老板,对人才的重要程度的评估,还是会有一些差别的。


红色性格


红色性格最看重的是这个人的团队合作能力以及与人沟通的能力。


倘若这个人在与人沟通和打交道上都做得不错,那么红色性格会倾向于挽留。


这是因为,红色性格担心如果这个人走了,会破坏目前团队的稳定结构,新入职的员工融入团队会造成更高的成本。



当然红色性格更担心的是,如果这个人的人际关系很好,如果他走了,会不会带走企业的其他员工呢?


相反,如果这个人的人际关系很差,红色性格更倾向于不留。


红色性格老板有两种结果。


第一种,红色性格老板感到被威胁,自己情绪化了。那么红色性格会趋向于妥协。


如果红色性格老板没感到被威胁,只是在提出自己的请求,态度很好。那么红色性格为了稳定目前的团队,会答应他的要求,将他留下。


二、蓝色性格


蓝色性格老板看重的是这个员工是否是一个合格、不违反违章制度的员工。


蓝色性格做老板,对于企业的规章和制度是非常看重的,他们认为完善规章制度既可以稳固企业的正常发展,又有利于人才的发展。


如果一个人,经常迟到早退,不按照要求来,故意违反规定,那么这个人是没有前途的。



当然蓝色性格对于制度的理解,不仅仅停留在本企业的内部,还包括社会规则上。


在蓝色性格老板心中,一个合格的员工就是一个完全约束自己的行为的人。这种约束不仅仅体现在工作中,在生活中也是如此。


蓝色性格做老板,对自己的薪酬制度一般都是很满意的。


所以蓝色性格会拒绝要求,让她另谋高就。但是回头,蓝色性格还是会反思自己的薪酬制度是否有调整的必要,从而避免此类问题的发生。


三、黄色性格


黄色性格最看重的是员工的个人能力,一个个人能力突出的人才算是一个优秀的员工。



黄色性格之所以会有这种观点是因为黄色性格自己本身就很擅长单打独斗。他们善于在没有机会的地方寻找机会,在没有条件的地方创造条件。


一个能够仅仅靠自己就打出一片天地的人,黄色性格的老板是欣赏的。那种像算盘拨一下动一下的人,是合格的员工但远远谈不上优秀。


黄色性格会感觉到有人逼迫自己做出一个决定。黄色性格不会妥协与这个决定,但也不会拒绝。


因为在黄色性格眼中,业绩能力突出也是一个很不错的优点。


那么黄色性格会提出一个高于竞争公司待遇的奖金,只要有人能够完成目标,那么这个奖金就归他了。


这样即跳出了设定的二选一的困境,又能重新夺回主动权。


四、绿色性格


绿色性格眼中最优秀的人才,就是能够在他身边帮他出主意和解决问题的人。


这个人或许不是公司业绩做得最好的,不是人缘最好的,不是效率最高的,不是最遵守规章制度的……


只要他能够及时地出现在绿色性格身边,帮他解决困难,绿色性格就会给他一个大大的红花,然后称他一声“及时雨”。



这是由于绿色性格天性中不喜欢做决定,不喜欢处理人际矛盾,也对收入没有过高的要求所决定的。


员工在公司业绩做得不错,而且别的公司要挖他,倘若公司不给他加薪,他就要跳槽。不同性格的老板,处理的手法不太一样。


如果目前单位的效益还不错,那么绿色性格会答应,并希望他对此事保持低调。


如果效益不好,绿色性格会很为难地告诉对方自己无能为力,反过来会求你来帮助自己。


如果你对员工拿跳槽要加薪,你该怎么办呢,这两点:

 

第一,自己要避免情绪化做出任何决定。留出足够的时间让自己冷静下来,再来考虑。


第二,马云曾经总结员工离职的原因有两条:


1.钱,给少了。

2.心,冷了。


所以挽留员工的方法,不一定全部要靠钱来解决。从员工的心理上着手,可能更加重要。


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【关于嘉宾】




乐嘉


创始人:创办性格色彩培训学院和本色演讲口才学院,专精训练性格色彩和演讲两大领域。


已培养出数百名活跃在各地各行业的性格色彩培训师、演讲师和咨询师。与此同时,作为演讲方面的训练专家和私人教练,可化腐朽为神奇,迅速提升个人的演说能力。


演说家:近20年演讲经验,国内外大小演讲过2000场,直接受众超过200万。


从国家行政学院面向政府官员的“运用性格知人识己”到商学院的“性格领导力”;从剑桥大学的“性格与演讲风格”到高校的“嘉讲堂校园巡回演讲”;从面对家庭与个人的“性格与婚恋亲子”到面对企业的“性格与职场”,演讲主题覆盖广泛。


作家:国内实用心理学领域最富影响力的作家,已出版著作10本,总销量逾500万册。


超级畅销书代表作包括:《色眼识人》《色眼再识人》《跟乐嘉学性格色彩》《写给单身的你》《本色》。


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代表作包括:《非诚勿扰》《超级演说家》《我是演说家》《首席夜话》《了不起的挑战》。


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本文作者乐嘉,LinkedIn经授权转载。

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