从开始做一个组织到今天，最幸运的是有一群朋友不离不弃！一定是我做对了什么吧。
2012年6月17日，我在微博上发了一条消息：幸福进化俱乐部成立了。想想看，这是多么屌丝的做法啊，真正做事情的人，都是考虑清楚路径，然后调用各种资源，做好基本的测试，然后通过PR活动放大组织传播可能，并搞个发布会……这就直接决定了我的草根属性啊~
将近五年的时间，每一次掉入大大小小的坑之后，我都会有翻天覆地的变化。这一次创业大坑，我用了三年的时间才爬出来，爬坑的过程中我获得了一笔巨额财富：形成新的三观体系、一套解释和决策系统、以及将三观和该系统结合的具体应用方式。从今年2月27日开始，我就一直在书写类似的文章来校验和反思、在看各种复杂系统、物理学前沿、查理芒格、马克思哲学、楞严经等内容来尝试三观解释系统的后验自洽，到今天也有两个半月的时间了。
我无法用文字传递我的感受，那种拉升到一个极高级别去俯视的感觉。这里的俯视不是说我比别人水平高低，而是可以用一种全新的视角去观察。这种新视角带来的最大收益就是：复杂中的从容、选择时的坚定、遇到挫折时的平和、真切的效能提升。
自洽是一个非常重要的概念，你看看我的自洽推导路径：世界观 - 人生观 - 价值观 - 选择要做的重要的事情 - 选择细分领域 - 选择要呈现的形式。具体来说，我用三观判断出我要研究改变什么、怎么可以更高效改变？细分领域是职场青年&自我管理，然后选择了目标管理的细分切入。而具体呈现的形式是幸福进化俱乐部，只不过，这个俱乐部名字不变，但是内涵和实质都要做出巨大调整。
昨天，2013年就和我在一起的秀燕、药山老师从首都、省会城市来到威海，跟我和线下团队的伙伴烧脑了一天，讨论全新俱乐部下一步的发展安排。同时，我也将讨论的全过程，在后宫群做了直播。感谢每个人的努力付出，我们打通了若干关键环节，把发展的思考往前推进了巨大的一步。
本文把我的感受和取得的进展做一下整理。
多人讨论问题的时候，务必记着先澄清，再交流。
需要澄清的内容很多，但是通常来说有：事实、假设、概念、观点，如果能力水平可以支持，就把自己的论证逻辑也说清楚。
来看个反例：有一次，我们工作的时候把一个会议开了1.5小时，没有得到结果。这个会议的目的是确定一个活动是否要推进。A说要做，因为已经答应了学员、我们也有大量的积累；B说一定不能做，实在是太麻烦了。大家反反复复论证了之后，总是说不到一起去，眼看时间流逝，我们决定退回到问题的最初始，来判断每个人所看到的事实、假设。A写出他看到的事实“该活动1天内可以完成”，B写出他的事实“要占用超过20人的运营团队将近15天时间”时，这个问题瞬间解决了。
如果不澄清，大家很难在一个频道交流，即便你用的词都是一样的。可是，麻烦就麻烦在这里，表面上用一样的词，但是聊的不是一件事！如果不在一开始说清楚，怎么能行？
但是，把基础概念定义清楚，真是需要反复跟每个人确认。比如说我昨天谈到我的核心目的是一个：创造一份模因，让我的解释系统可以有效传递。这个目的在我看来已经非常清楚了，可是后面还是产生了较大的歧义，因为我看过若干的文章、书籍，拥有对“模因”定义的深层表征，也可以看到它的样子，但是与会其他人员不见得和我有一样的看法啊！
再比如说，我说我要“积累方法论”，让更多人能够因为我积累的“更接近本质规律的方法”而受益，由于这些语言并没有澄清，在下午讨论的时候就卡住了一个多小时。方法论的积累，究竟是先将一个积累到最优还是将若干个价值观同时积累？如果自己想要的说不清楚，做法就不见得清楚，那大家也就更不明白我想表达的意图了。
澄清基本定义，看似非常耗时，但这恰恰是讨论的关键点，更符合慢就是快的道理，如果想要让团队共同取得关注的结果，那澄清就是最基本，更是最关键的点，那就一定要说清楚！
承接上一条的逻辑，我可以得到一个推论：如果遇到困难，千万不要着急投放解决方案，而是往问题的源头寻找。
看看这个结论很符合问题管理的一条原理：任何解决方案都会带来全新的风险。如果投放了解决方案，尤其是很随意地投放，可能会让解决方案变成一个风险的来源。我举个最近的例子：在目标达成术的课上，学员们需要对自己的目标进行风险防范，假如风险是：“每天的事情很多”，有的学员的应对措施是：“做好每天的计划，按照计划推进任务。”但是，当我问他日计划怎么做，他却并不知道。你想，如果他把这个解决方案投放了，能防范风险么？自己不仅不会做，还在“事情很多的每天”又给自己增加了新负担。
绝大多数情况，人们都会因为遇到问题A，然后投放手段B，又遇到了问题C，想了想又投放了手段D，又遇到了问题E……最后遇到了问题Z。可是Z这个问题太难了，难得自己都无法处理，然后就只能想办法找其他人解决（我的咨询案例中一半以上都是这种情况）。可是，当问他一句，你的初心是A，为什么要做Z的时候，他又会因为“路径依赖”的问题而随便找个理由搪塞过去。
比如我们昨天遇到的困难，就是讨论用户在幸福进化俱乐部的流程可能。我画出一个模型之后，团队小伙伴若晓沐就反复提出困扰和问题，我们就是通过回溯问题来找到问题的。方法很简单，只需要反复套用Why - How - What模型就好了，所有的问题都是一个具体的What，只要去回溯它的Why，就可以得到答案，而这个答案很可能是另外一个模型中的What，就可以持续回推了。我在之前的文章《一切改变的出发点都只有一个》中写过这个方法，你可以去尝试。
多说一句，其实，回溯到最后，你会发现还是若干的事实、观点、假设的不同罢了，还不如一开始就把基础定义澄清。
澄清各种定义，其实就是烧脑的过程，因为必须要启动理解力。首先要对接对方的定义体系，然后用对方的话去理解，然后再用自己的话（或者更适合所有人的方式——画图）去表达，获得对方的确认。你看这个过程，是不是很漫长，每个细节都需要去思考、判断、解释和确认，真是烧脑烧得厉害！我晚上8点半就睡了，就是因为烧脑。
烧脑其实是一种深度思考，既然是深度思考，那么，烧脑的事情要多干！同时，烧脑的事情要提前做好心理准备，有时候烧好几天也无法得到一个实在的收益（其实有理解力的提升，只不过短期内看不到罢了）。就比如说我吧，我的三观和解释系统的关系及论证，已经想了有两个半月了，才敢说刚刚有点眉目了。
昨天也是一样的，整整一天讨论，其实就取得了两个成绩：确定了我们的用户如何变成我们的成员的整个路径；确定了幸福进化俱乐部成员的基本守则，而这个守则和我的基本目的是相互支持的。6个小时的小突破，对应着我们多少的思考啊，现在的推演就是为了防止未来掉坑，我总是强调思考上要艰苦奋斗，价值就在这里！
目前，我们基本上把关键的点都理清楚了，今天，要继续谈一些关键细节：如何帮助他人更好改变、后宫团如何调整、线上线下团队如何协同、两大收费课程的优化、目标达成术的推进等等，都将在今天取得成果。更重要的是，我们将确定出短期的发展目标，我会把思路形成后给大家说的。
总结一点，我想通过一个组织的形式，把以我的三观为基础原则的解释和决策系统，变成一种较为容易掌握的道术器用体系，帮助你更好得掌握，也希望我感受到的那种从容、坚定、平和以及效能的大幅度提升，也会发生在你的身上！
关于幸福进化俱乐部，我期待的是那些关注自身改变，尤其是利用自己的主观能动性获得自己想要的结果的伙伴，我们能够聚集在一起，我来提供一个符合底层规律的成长体系，我们共同成长，同时把这套体系也不断完善。
变革的时间，请务必抓紧机会投资，尤其是你的注意力。
