十问 | 罗臻毓：信心是最好的疫苗

见地 · 公众号 · · 2020-02-28 15:14

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编者按： 疫情改变地产，新环境、新挑战已摆在地产人面前。房企如何应对，如何恢复生产、重回正轨？这是一场“持久战”。乐居财经特别推出《十问》系列，问道领航人，倾听他们对未来的思考。本期嘉宾是凯德集团总裁罗臻毓先生。

撰文 | 杨蕾

出品 | 乐居财经

近日，凯德集团发布了2019年财报，也随之公布了一系列应对疫情的新举措，其中包括高管层主动降薪和经理级及以上员工冻结涨薪。这一消息一经发布受到地产圈众人的关注。2月28日，负责凯德集团旗下中国业务的凯德集团总裁罗臻毓就包括高管层主动降薪和经理级及以上员工冻结涨薪等举措进行回应。

“这是一项只覆盖管理层级的计划，它并非冻结工资，也只有极少数的集团高级管理人员涉及减薪，而且他们都是自愿的。大部分的管理层级员工是暂时停止加薪。这不会对大家的生活产生影响。它的象征意义，要实际大于它对员工生活的影响。我们试图通过这一做法让凯德管理层学会过苦日子，增强担当精神。”

谈到冻结涨薪为什么没有覆盖全员时，罗臻毓表示，冻结涨薪不是目的，而是一种管理手段。

一问：此次降薪和冻结涨薪涉及的具体内容是什么？

罗臻毓： 这次集团董事会和高管层是自愿降薪5%-15%；经理级及以上员工是冻结涨薪；其他员工不受影响；管理层与员工的奖金将照常发放。

这次只涉及管理层级的员工，占中国员工的20%，也就是说80%中国员工不受影响。而且这是一个阶段性的行为，6个月之后或者疫情平稳后会重新评估。

二问： 您如何定性这次计划？

罗臻毓： 这是一项只覆盖管理层级的计划，它并非冻结工资，也只有极少数的集团高级管理人员涉及减薪，而且他们都是自愿的。大部分的管理层级员工是暂时停止加薪。这不会对大家的生活产生影响。它的象征意义，要实际大于它对员工生活的影响。我们试图通过这一做法让凯德管理层学会过苦日子，增强担当精神。

如今疫情影响全球，而凯德是一家植根亚洲走向世界的企业，我们一直以“为利益相关群体创造价值”为核心目标，比如租户、投资者等。我们降薪和冻结涨薪，是表明与他们共渡难关、积极应对的决心和态度，这是一个国际化企业应有的责任和担当。

“积极求胜、正直专业、团结互助、开拓创新”是凯德的核心价值观，我们要胸怀大局、眼光长远，与利益相关方及合作伙伴携手，一起走得更稳、走得更远。“欲速达可孤自独行，欲远征必携手前行。”在我们迈向全球性领先企业的过程中，必须以正确的发展理念和价值观为引导，朝着正确的方向，采取正确的行动。

三问： 这一次冻结涨薪为什么没有覆盖全员？

罗臻毓： 因为冻结涨薪不是目的，而是一种管理手段。

很多基层员工，特别是一线的员工，始终坚守在岗位，全力保障我们的业务运营。他们已经用行动展现了凯德人的勇气和担当。对于他们的无私付出，我们既要表示衷心的感谢，也要从工资方面切实保障他们的生活不受影响。

四问： 集团2019年业绩表现如何？

罗臻毓： 集团2019年税后净利润为21.359亿新元（107.9亿人民币），较2018年增长21.2%。全年运营税后净利润达到10.572亿新元（53.4亿人民币），创集团历史纪录。这得益于去年并入的星桥腾飞业务的贡献、以及2018年新收购资产和2019年投入运营资产的收益。2019年股本回报率由2018的9.3%增长至10.0%，这是集团近10年来首次实现两位数的股本回报率。

2019年，集团实现息税前利润50.676亿新元（255.9亿人民币），较2018年增长22.3%。新加坡和中国两大市场仍然是主要贡献者，合计贡献集团总息税前利润的83.7%。

五问： 就集团2019年业绩表现本该值得好好庆祝，为什么突然会有此计划？

罗臻毓： 这项计划的产生不是针对2019年的情况而决定的，它是一项面对未来的计划。春节期间突发的疫情使我们产生了推出这一计划的想法。

我们不能坐在2019年的成绩单上沾沾自喜，而忽视外界大环境的变化。必须看到，突然其来的疫情之下，很多利益相关方都不同程度受到影响。一些合作伙伴正挣扎在生死存亡的关口。此时，不是欢庆的时候，反之，我们是否有勇气跟他们一起共渡时艰？我们是否有勇气拿出企业管理层必要的责任和担当？凯德仅凭自己不能做大做强，救人才能自救。这个举措，将使所有管理人员清醒地认识到当前的局面。

其次，我们应该看到，疫情正在全球蔓延，经济不是短时间内能够恢复的。我们的生存和发展与全球经济休戚与共。为了活下去，并且实现我们做世界型企业的理想，我们必须学会“深挖洞、广积粮”。这是一种策略，更是一种智慧。

集团2019年的业绩比2018年好，但是股本派息依然延续了去年的情况，每股派息0.12新元，采取了保守发放的策略。这也是同样的道理。目的就是通过审慎的资本循环利用和管理策略，使保持我们在疫情影响下的不确定性时期保持韧性，始终处于有利位置，并寻求逆周期发展机遇。

六问： 2019年，中国市场业务进展如何？

罗臻毓： 2019年，中国市场业务也取得了积极进展。整合星桥腾飞后，业务版图进一步扩大，进入产业园区等新经济领域；商业管理板块，杭州来福士中心六大业态全面落成、重庆来福士购物中心开业市场反响强烈、凯德广场御锦城、凯德MALL180、凯德广场乐视界和阿里中心上海虹桥四个购物中心管理输出项目盛大开业；全国住宅业务实现稳定增长。截至2019年底，凯德集团在中国的管理资产规模达到2700亿人民币，占集团总管理资产的41%。

七问： 凯德应该是房地产行业较早发布此类举措的公司，为什么是凯德？

罗臻毓： 新加坡很多大型企业都自愿采取了类似行动，包括淡马锡集团等，以往出现比较大的危机时大家也会这样做，这不是第一次。

这源于我们一贯坚持的可持续发展理念和核心价值观，在危机时刻更是要体现我们的社会责任感，是企业文化。

八问： 这些举措将在6个月之后或者疫情平稳后重新评估，能具体说说吗？

罗臻毓： 我们会视疫情发展的情况适时启动重新评估。我们希望疫情的影响能够尽快过去，业务能够重新走上正轨。我们既有勇气与大家共渡难关，也要与大家共享成果。

九问： 疫情下，凯德如何判断未来中国市场的走势？

罗臻毓： 先举几个数字来说明中国市场对凯德集团的重要性吧：我们在中国管理的资产占集团管理资产的41%，中国的税后净利润占集团的52%，绝对是举足轻重的地位。

这次疫情对中国和世界经济的影响到底有多大、经济反弹的速度和力度有多大，现在都还不好说。但我们相信中国的基本面是好的，中国改革开放、可持续发展的步调是一直往前走的。我们认为这是短期的困难，是可以克服的，就像当年的非典。房地产是一个看长线的行业，而凯德又是要在中国长期发展的国际化企业，我们对中国政府有信心，也对自己有信心。信心是最好的疫苗，危机是契机的前奏，能否通过这次大考要靠我们全员的共同努力。这次疫情，除了挑战，我们更把它看作是一次战略升级和提升管理能力、深化数字化平台发展和提升产品力的契机。此刻，我们需要的是同历风雨、振作精神、砥砺前行、共期彩虹！

十问： 此次疫情下，凯德如何助力商家销售？

罗臻毓： 如今，中国的创新速度世界领先，考验着企业的变革能力和创新能力。2019年，站在深耕中国25载的新起点，凯德宣布新的中国发展战略，确立以数字化创新为核心战略驱动所有业务发展。过去一年，凯德持续推进创新业务发展，基于自身业务特点和多元场景探索新的商业模式；并与全球科技巨头阿里巴巴达成战略合作，结合双方各自领先优势，共同赋能智慧城市建设。此次疫情下，凯德迅速反应，通过数字化平台帮助商家线上销售，取得了显著的成效，也进一步加速了凯德自身生态体系的数字化建设。

本文标签：见地,十问,凯德,罗臻毓

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