良好的基础管理，是企业有序运转、实现组织目标的前提。只有提升基础管理，全面深化价值创造，才能从容应对行业深度调整带来的不确定性挑战，推动企业穿越经济周期，更好实现高质量发展。2024年，中建装饰全面推进“价值创造年”各项任务，持续夯实基础管理能力，不断提升组织效能和项目价值创造能力，年度“十大任务”取得预期成果。
近日，中建装饰召开2025年度工作会，公布优秀分公司、最佳进步分支机构等2024年度表彰结果。现开设【基础管理提升】专栏，集中展播优秀分公司、最佳进步分支机构聚焦价值创造、狠抓基础管理能力建设的生动实践。本期推出《深圳装饰华南分公司：五维一体聚力价值创造，赋能企业高质量发展》。
深圳装饰华南分公司坚持
以“价值创造”为导向
，深入贯彻落实中建装饰“价值创造年”系列工作部署，修订管理创效考核实施指引，
坚持“一切以客户为中心、以项目为主导、以效益为主线”
，始终不断夯实管理基础、强化专业优势，扎实有效推进规模质量齐头并进，2024年度
三大指标创历史同期新高
，蝉联中建装饰“优秀分公司”称号
，持续保持良好发展势头。
深圳装饰华南分公司始终坚持党的全面领导，紧紧围绕“价值创造”，着力找准党建引领保障企业生产经营的切入点，推动党建工作与生产经营深度融合。
以深化“建证”党建品牌为依托，升级发布深圳装饰华南分公司党建品牌
，助推党建工作体系化、标准化；
以“价值党建”为抓手，组织召开华南分公司首届党支部书记论坛，与各党支部签订“价值党建”专项责任状，有针对性开展基层党建工作；以“党建赋能”为导向，建立“3+3”党建工作模式，明确党员服务基层事项，切实发挥党建引领作用，保障项目生产进程，为广交会、深圳体育中心、深港科创等急难险重项目顺利履约提供有力支撑。
深圳装饰华南分公司始终坚持“一切以客户为中心”的服务理念，打造大客户履约管理模式。市场营销人员定期回访业主，将营销触角前置，持续完善客户管控体系，强化客户风险评估，实现高品质市场管理。
2024年，华南分公司高端项目中标额同比实现大幅增长，国企及政府类业主项目、大客户项目占比九成以上，承接了深圳博物馆、横琴科学城、广州白云机场T3航站楼等高端项目，营销品质不断提升。
深圳装饰华南分公司全面落实策划先行，快速建强“大后台”支撑能力，推行“三高”工作路径，推动市场与商务高质量联动、与设计高标准融合、与项目高效率协同。
大力推行 “一套表单管到底”。
将商务工作融入设计、概算等关键环节，设计工作前置至项目方案初设阶段，项目工作介入前期概算阶段，同时由项目主要管理人员参与概预算编制工作，为项目进场后释放人员精力、投入项目生产工作提供有力支撑。
打造全过程履约管理。
推动“五大策划”实施，实现均质化管控、有序施工、快速履约，全年30个在建项目有序生产。累计完成产值再创新高，同比增长6.3%，推动体育中心焕新归来、世纪山谷盛大启幕、字节跳动跃动闽南、白云棠溪花开羊城。累计获得业主、总包、监理等各类表扬信100余封，其中深业世纪山谷二期幕墙项目提前130天完工，获业主授旗肯定。
强控后台支撑保障。
打造“大商务”体系，商务部门主导编制项目策划书，实施计划倒排和“三定”措施，由责任领导牵头，推行“1730”督办模式，推动40余项重大商务事项有效落地。
强抓过程风险防控。
深圳装饰华南分公司深入源头，邀请业主审计专家开展培训，为新开工项目详细解读《结算审核要点》，提升新开工项目各岗位的过程风险防控能力，快速完善基础管理工作，缩短施工准备周期，推动项目迅速掀起施工热潮，确保按期竣工，为后续结算奠定坚实基础。
强化项目结算管控。
在结算前置上用功，深圳装饰华南分公司将结算策划周期前移30%，深化“3580”风险管理，压实部门责任，推进签证协议化、商务过程化，不断提高结算效率；在进场清标上用力，坚持在施工过程中完成工程量核对，形成固定总价补充协议，为过程结算做强支撑，已竣已结项目平均结算周期为8.67个月。
