万达630亿贱卖资产！中国版迪斯尼落空？

点击👇加入

置顶我们的公众号，随时得到新颖、深度的金融咨询

打造最强商业好友模式，只需点一点通讯录

文末附你想知道的关于联盟的那些事儿，绝对新鲜

去年王思聪还在痛骂自家酒店呢，可就在今天上午，不仅仅是那家酒店，万达旗下的76个酒店都被王健林打包卖掉了。

去年7月3日凌晨，因为入住信息被泄露，王思聪在微博上痛骂长沙万达文华酒店。

今天上午，万达商业、融创中国联合发布公告称，万达将以注册资本金的91%即295.75亿元，将西双版纳、哈尔滨等13个文旅城项目91%的股权转让给融创，并由融创承担项目现有的全部贷款。

另有北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店作价335.95亿元转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。此次收购的总金额近632亿元。

其中将以295.75亿元，将旗下13个文化旅游项目尽数抛售给融创，去年王健林拿着自家旅游项目与迪士尼 “叫板”的高声尤在耳，怎么转眼就出手卖了呢？

据孙宏斌则向记者透露，交易涉及资金完全来自融创自有资金，截至2017年6月30日，公司账上还有900多亿元现金；融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元，全年销售额将超过3000亿元。

另外，据今天早上，港交所的公告，融创中国将于今天上午9点起短暂停止买卖，以待刊发一份重大收购事项。因此，与该公司有关的所有结构性产品亦将同时短暂停止买卖。

受贾跃亭及乐视控股资产被冻结的危机影响，7月4日以来，融创中国股价持续下跌。截至7月7日收盘，融创中国股价报14.8港元，跌幅6.92%，总市值为577.66亿元。

万达商业、融创中国联合公告全文：

为了充分发挥双方各自产业优势，经友好协商，双方于2017年7月10日签订了西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议。主要内容如下：

一、万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。

二、融创房地产集团以335.95亿元，收购前述七十六个酒店。

三、双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。

四、双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：

1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；

2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；

3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。

4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

五、酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，直至合同期限届满。

六、双方同意在电影等多个领域全面战略合作。

公告称，双方同意，交割后，文旅城仍用万达品牌，其规划、开发和运营仍由万达管控。酒店交割后，管理仍按原合同执行至合同期届满。

双方还将在电影等多个领域进一步合作。双方将在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。

王健林预计，交易完成两年后，万达商业租金等收入将超过地产收入。

“其实万达商业的负债并不算高，通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”

对王健林，这是一笔好买卖

万达最近两年在向轻资产转型。甩掉文旅城和酒店这么沉重的资产，专注于轻资产的万达广场，利润率会有大幅提高。这有助于加速万达的回A进程。因为，作为轻资产公司，万达可以以商业管理服务而不是地产企业的名义申请IPO。

根据万达7月6日发布的半年工作报告，上半年地产业务收入568.3亿元，占集团收入的42.1%。与此对比，文化集团（308亿元）、金融集团（206亿元）、网络集团（25.6亿元）等服务业务的收入仍大幅落后。与此对比，文化集团（308亿元）、金融集团（206亿元）、网络集团（25.6亿元）等服务业务的收入仍大幅落后。

但是，王健林的这个决定应该是最近才作出的。2017年1月14日，王健林在万达集团2016年工作报告中明确指出要加大旅游投资，计划到2025年全球开业25个“万达城”，其中海外开业5个“万达城”。

仅仅半年，王健林就忘记了自己的小目标，将万达城和万达旗下酒店一齐打包卖了。

这半年时间，万达究竟发生了什么？是不是很缺钱？

王健林表示，“这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”

600多亿全部用于还贷，说明万达的银行贷款总量不轻；以万达的开发体量，即使有上千亿的贷款，也是正常的，除非金融机构不再发给贷款了。

融创中国的超越之梦

作为一代枭雄，孙宏斌近日的两项举动，泄露出了他野心的一角：绝不甘居人下。一是对乐视的更深介入。二是此次进军商业、旅游和酒店。

这是几个对融创主营业务来说相对陌生的领域。显然，这是融创真正多元化的开始。或许，对于孙宏斌来说，融创已经不再是传统地产商的玩法了。

根据融创年报显示，截至2017年3月25日，该公司土地储备面积为7912万平方米。今年5月以来，融创陆续收购重庆华城富丽、大连润德乾城和天津星耀等房地产公司的股权及债权，共增加了409万平方米可售计容面积（住宅及商业），总价合计超155亿元。

根据融创7月5日公布的半年销售业绩，截至2017年6月30日，融创中国共实现合同销售金额1118.4亿元，完成2100亿元年度目标的53%，在房企销售排行榜上位列第七。

根据最新公布数据，融创以7912万平方米土地储备在全国房企中排第六，万达以7332.6万平方米排第七。

万达内部人士介绍，万达现有的土地储备大部分即为万达文旅城。目前，万达在一、二线城市的可售物业面积占比达63.8%，货值达6244.5亿元。

总而言之，孙宏斌与王健林搞了个632亿的大交易，一个卖了，一个买了。不过，这桩大交易不像是个深思熟虑的产物，更像一个突然而起的决定。交易的前景如何，还有待时间检验。

王健林的迪斯尼大梦，终换得300亿买地皮都不够

而万达正式像迪士尼 “宣战”，应该是在2015年，这一年，万达投入150亿元的双版纳国际度假区项目正式开业。这是一个占地5.3平方公里的超级项目，万达不仅开发了大量的住宅、SOHO、商铺产品，还运营有一个万达广场、傣秀剧场、星级酒店群以及一个大型主题乐园，甚至配备了全程的教育资源和当地最好的医院。

这上海迪士尼也是争气，开业一年就盈亏平衡了，于是首富干脆把城都卖了。

2020年迪士尼到访人次将达到1.5-1.6亿，而万达的战略目标是届时实现旅游到访人次达到2亿，旅游产业年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。

但是被王健林说20年不盈利的迪士尼却在第一年就交出了亮眼的财报，而王健林却选择了易主换人，烫手山芋拿着不行呀~

而万达在项目上的投资也是百亿规模，而且是布局已久信心十足。且王健林本人也是多次表态，信心满满、重视满满，此时转售，想来也是个割肉之举；

而孙宏斌此时接手，13个项目打包买下来300亿不到还不如一地皮钱，做老板的真的也是拿得起也放得下呀。

王健林还是要留后路的

王健林此次出售之后，可以说当初对抗迪士尼的愿望是越发的渺茫。而深知政道的他又面临无法向拥有旅游城市的政府进行交代。

而且当时也是信心满满的说出了，“只要有万达，迪士尼十年到二十年之内赢不了利。”

而如今的卖出却是另外一番滋味在心头。而重要的是虽然卖出了文旅项目，但是万达仍然保留了运营的权利，而这也可能是在官场混迹多年的王健林留的一手吧，不然怎么向承包文旅项目的当地政府交代呢？

下的是一盘大棋？

双方同意在电影等多个领域全面战略合作，也许是此次转让的点睛之笔。

为什么这么说呢？因为融创在乐视最缺钱的时候入主，现在市场上大概率预计孙宏斌将出任乐视董事会主席。

万达影业+乐视的合作，一方面拯救了乐视，另一方面也有利于万达影业的扩张。“地产八卦女”推测，万达和融创的合作，是一次双方资源的互换收购：

融创收购万达的文旅产业，万达通过战略协议入主乐视，如果万达回归A股直接以乐视为载体，对于风雨飘摇中的乐视和急于轻资产化的万达以及分散投资引来非议的融创各方都是利好。

融创拿下万达文旅产业，开发领域实力大增，长远发展的可持续性增强，又去掉了乐视这个不确定性因素。

万达转A成功有聚焦文化产业轻资产模式，并且补上万达院线只有线下没有线上，只有大屏（银幕）缺乏中屏（电视）小屏（手机）终端流量入口的短板。乐视终于有了大财主入主，还有同产业链联动效应......

（以上仅为【地产八卦女】猜测，不做市场参考。）

本文部分内容综合自财新网、虎嗅网、攸克地产、21世纪经济报道、中国企业家杂志、地产八卦女（dichanbaguanv）等

延伸阅读（点击阅读）：《蹲监狱、斗王石、公司破产再重生的孙宏斌》

来源：第一财经