无需对标，民族自信下的中国主题乐园本身就是名片

每逢假期，人们总是会动起一颗逛游乐园的心，却又不敢做出真正的行动来。

的确，想要在如今出名的主题乐园中享受单纯的快乐，这似乎也不是一件简单的事情。主题乐园可以本土派和海外派两个品类划分。后者路途遥远、门票价格高昂，直接导致游客的旅行预算翻倍。而前者虽然更容易到达，但质量参差不齐，更多时候就像糊弄小孩子的玩意。

迪士尼乐园在不少人眼里是“梦想制造机”。图/MasaneMiyaPA

近日，在新浪微博上一篇题为《怒怼七彩云南 · 欢乐世界，你凭什么称中国“迪士尼”》的文章中，作者就吐槽了一些体验云南一个主题乐园的感受，一面指出其在乐园IP、欢乐体验程度、娱乐设施造型、交通设施、餐饮价格、排队时间、设备检修时间等方面的不足，一面又承认“总体来说七彩云南 · 欢乐世界还算优秀”。

七彩云南·欢乐世界象戏游龙过山车。

种种争议一时间把人们内心对乐园的渴望摆上了台面。许多官微大v也纷纷参与讨论，他们发现在乐园话题的背后，更存在着中国主题乐园的品质与人们日益增长的娱乐需求之间的矛盾。

七彩云南·欢乐世界 IP。

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越来越旺盛的市场需求

和遍地开花的国产主题乐园

聊起主题乐园，迪士尼是一个绕不开的话题。1928年，华特·迪士尼画出了那只会边吹口哨边开船的老鼠；到了1955年，世界上第一个现代意义上的主题乐园——洛杉矶迪士尼开业。

也就是说，迪士尼是积攒了将近30年的IP，才将它动画中的色彩和魔幻在真实世界中落了地。而在后来数十年的发展壮大过程中，迪士尼还是沿用了这一种模式，它的每一个游乐项目都是人们自身对故事或剧中角色的美好想象照进现实。所以在2016年迪士尼第一次进入中国，当年的游客数量就超过1000万人次。投资了340亿，一年内就开始“空转”盈利。

迪士尼乐园里的美国小镇大街。图/Alfred A. Si

而在国外“文化底蕴”更雄厚的乐园冲击下，一批老旧的本土游乐园渐渐衰退，就连已形成大型品牌的游乐园也危机感重重。

国内许多大型主题乐园，因为有相对充足的资金支撑乐园运营和设备更新，但是它们的短板也非常明显——作为主题乐园却没有主题，会造成非常严重的趋同化现象，即不管去哪个乐园，都把跳伞塔、过山车、摩天轮三件套当作杀手锏。

北京欢乐谷过山车。图/ David Castor

中国旅游协会常务副会长吴文学指出：“中国主题公园存在的问题主要包括缺乏创意,简单拷贝海外同业,但缺乏细节;在建设初期没有好好做可行性研究,急着回收投资,导致过度开发地产,丧失旅游业本质；同时,大多数中国主题公园衍生品收益仅占整体收入10%左右甚至更少,过于单一的门票收入模式不利于发展。”

可也有不少乐园企图复刻一个“中国迪士尼”来。没有城堡，那就修一个；没有白雪公主，那就编一个冰雪公主；没有唐老鸭，那就用小猪佩奇凑合吧。出来的效果，最终成了“东施效颦”，走完一圈，无新意、无快乐、无惊喜，游客都恨不得退票。因此这些没有自己主题特色的乐园纷纷被迫退出了市场，既是遗憾也值得深思。

迪士尼乐园里的怀旧蒸汽火车。图/wiki

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中国主题乐园的衡量标尺在他们自身

国内游客对游乐园的需求越来越大。据统计，光是2017年，中国主题乐园的游客量相比往年增长了20%。亦有机构估计，这个越来越庞大的游客群体，将在2020年帮助中国主题公园市场规模扩大到80亿美元。这些数字既说明了它们目前许许多多的不足，也代表了中国主题乐园的可能性。

在世界主题公园权威研究机构，美国主题娱乐协会发布的2017年全球主题公园调查报告中，我国的华侨城集团、华强方特和长隆集团都取得了不俗的名次。例如，方特是以机械游乐设施、特色动漫主题文化为核心，用国际领先高科技重磅打造强调氛围营造；而长隆以水上乐园而全国著名；欢乐谷却是以国际化和现代化为主题的综合乐园而闻名。

珠海长隆海洋王国。图/Steven Edit

由这些大型企业为代表的主题公园已逐渐意识到，单靠挑战牛顿定律卖惊卖险的套路已经在市场上行不通了，更能走进游客脑海深处的“软实力”才是乐园发展的“硬道理”。而中国博大精深的文化、无以计数的艺术珍宝、口口相传的经典故事…正源源不断地为乐园IP创作提供着素材。

方特欢乐世界3D《千里江山图》。

一个吸引人的主题乐园，除了能够适当整合当地生态优势，突出特色餐饮以及细致服务的同时，做一些更能引起当下国人共鸣的尝试。像长隆一直引进优质的杂技表演，展现国粹魅力；像欢乐谷举办年轻人喜欢的中国风+电音趴；像方特欢乐世界将播放了10年的《飞跃极限》换成了3D《千里江山图》，把中国风推到台前，大受游客欢迎。

七彩云南 · 欢乐世界亦是如此，在其7大主题区，81个项目中，注入了民族之魂。