我身边的安全标兵 | 李监督的“三十六计”，招招都给力

春节的鞭炮声还没消停，井下作业分公司安全环保监督中心的监督李波，已在电脑键盘上噼里啪啦敲了三天。他起草的 “双创双争一建”方案 里藏着他的“ 安全兵法 ”：把 让甲方放心 、 让公司放心 、 让员工放心 的 “三心”安全管理理念 变成看得见的“安全示范岗”，让每个岗位都成为“安全先锋”。

2024年，他布下“天罗地网”，开展吊装、消防、交通用电、后勤场站等 11场 专项排查， 559个 隐患无处遁形——这 相当于每天睁开眼就至少解决1个隐患 。

“ 安全这盘棋 ， 得走一步看三步 ！”

刚过不惑之年的李波，专职从事安全管理工作已经14年了。经验老道的他，总是善于用 兵法智慧 化解安全风险,“三十六计”被他用得炉火纯青。

近期， 智能安全带 终于在HB-YL202压裂队成功试运行，一线员工纷纷对李波这名“ 老安全 ”竖起大拇指。

在安全检查中，高处作业安全带这个“老难题”一直未能杜绝，可如今愣是被他琢磨出新门道。日常工作生活中，他一直留心相关改进措施，不断探索高处作业智能监控安全带在石油工程领域的应用研发，实现高处作业 安全带系挂报警和远程实施监控 。

去年5月，他关注到建筑行业使用的智能安全带系统，立刻与厂家联系沟通，将相关资料给领导汇报后，邀请厂家到南阳工区做产品演示，并结合队伍生产实际，要求厂家进一步完善系统，改进防爆问题。现场试用时正值盛夏，他顶着40°C烈日高温测试智能安全带，防爆模块方案改了 4稿 ，终于取得突破性进展。

“ 安全监督的鞋底就该沾油泥！ ”这是他的口头禅。

今年1-3月份60多天的现场巡井，他每个日夜都扎在要紧处。参加现场交接班、夜间施工、高风险作业；在夜间起动管柱、下套管进行现场值班，督促开展夜间巡检和井控坐岗；帮扶现场正确开展岗位巡检、安全交底、JSA分析；现场开展督察，将发现的问题逐一进行整理分析，逐项督导整改，他绝不放过任何一处安全隐患。

在赵安2143井压裂现场，在逮住施工风险识别不全的“漏网之鱼”时，他现场开起“ 露天课堂 ”，手把手开讲JSA分析法和安全技术交底，确保了风险识别的全面性、准确性。在HB-CZ206侧钻队进行安全检查时，现场指导 改造了钻台自动回弹式安全门 ，避免了员工上钻台不拉护链，从护链下钻入钻台的现象。员工们都说：“他查安全像老中医把脉， 既诊病又开方 。”

看到他的办公桌，就像进了“ 安全情报中心 ”：本上画的是“风险 作战图 ”，桌上摊的是“隐患 追踪表 ”，电脑里跑的是 1.2万条 大数据。他捣鼓出25大项146小项的问题分类标准，构建与上级体系接轨的数据分析模型，问题识别效率 提升40% 。

“办公室里的数据要转化为现场的实际效果，必须沉下去才能发现问题。”这种务实作风让他既能精准把握管理脉络，又能切身感受基层需求。在今年一季度鄂北和南阳工区巡检中，他制止违章、消除隐患 110余项 ，对 22名 干部员工安全记分，面对个别单位和人员的抵触情绪，他坚持原则：“安全红线不可触碰， 今天放过隐患，明天就可能酿成事故 。”正是这种铁面无私的态度，让公司的安全管理制度真正落地生根。

“ 抓安全要善于复盘 。”他常说，要对事故进行复盘、对安全现状复盘、对重大隐患复盘、对事故致因复盘。 一定要把事故案例入心入脑，不能把事故当作故事听，一定要落实相应的措施。每周进行剖析事故案例，每月组织“ 安全吐槽大会 ”。他收集整理了各行业生产过程中的事故案例 200余项 ，用案例视频当教材，拿互动问答当教具，把枯燥的安全规程变成了一线员工的“ 追剧时间 ”。

他给分队传授“独门秘籍”，总结出了 “三看三问”观察法 ，看作业环境是否规范、看人员状态是否良好、看设备运行是否正常；问风险识别是否到位、问应急措施是否明确、问管控责任是否落实，确保现场安全始终保持正常状态。