很多年前我在美国一个会议上碰到ebay一个高管，然后我提了我一个猜想，向他求证。
我说当年你们的易趣跟淘宝打架，为什么输了？我觉得有个很大的原因，是因为你们是上市公司，不太可能牺牲利润去跟人家打价格战。当年淘宝在国内全部免费，你们坚持收费，因为跟进免费，你们得牺牲很大的财务利润。作为98年就在美国的上市公司，华尔街天天关注利润增长的情况下，而且又刚经历过高科技股泡沫的年代，你们很难选择这种方式。
但是淘宝很大程度都是资本的钱，有没有利润根本不重要，重要的是要砸出一个商业模式，他是破坏性颠覆的商业模式。你们必然很难扛，这个跟打仗一样，
进攻者不计成本，守卫者考虑问题很多
，各种成本就高，进退失据。看上去虽然资源多，但是却又被资源束缚，最终往往很难干的过破坏者。
猛然回头看过去五六年，其实中国商业市场发生了天翻地覆的格局变化，前两天整理书稿，才突然想起那个每天陪着我们身边的微信，出生还不到五年，却已然改变中国。而五年前的商业格局，苏宁还在说京东是小孩子，跟他不是一个量级，阿里还没资格跟他平起平坐。只是五年后，京东是苏宁的四倍市值，而阿里已经一骑绝尘，遥不可及了。这还是建立在苏宁是中国上市公司的基础上，我感觉他到美国上市差距还会更大。
为什么当年叱咤风云的苏宁国美干不过京东阿里这些他眼里的小辈？如果说是因为时代改变了商业格局，那么为什么苏宁这种也看到时代改变，而是努力顺应时代前进的企业依然干不过他们呢。我觉得这个就是前面ebay的案例是一致的，作为进攻者的京东阿里是没有成本的，
以其之无攻他人之有
，
最终一无所有的人，一往无前
。而有很多的人，步步后退，同时市场给苏宁的预期更多都是利润预期，一旦业绩下滑，市场就跌价，而给京东预期则是市场份额预期。亏不亏无所谓，市场越大反而会价格越高，看上去资源很多的苏宁实际上反倒负累越多。
跟人生一样的，你站着越高，你面临的攻击就越多，而你回应起来，越是束手束脚，我以前成名就是骂经济学家，逻辑是一样的，我反正是个屌丝，骂赢了他们我就牛逼大了，骂不赢，也没啥损失，这个时候没有成本，反而更容易博出机会。现在我发现也一堆人开始骂我了，面临的情况也是类似，骂我傻逼，骂赢了，他们牛逼，骂不赢，他们也没损失，
你拥有越多你必然束缚越多。
所以，我回应也不是，不回应也不是，都容易进退失据。如何解决和处理呢？
想起很多年前，我跟苏宁说，别去跟阿里打架。不是说你打不过他，而是压根不用打，你这么有钱，你直接投资他就得了，最后他死了，你也就损失点钱。按照11年的估值，苏宁大概四十多亿利润，随便拿点跟阿里京东打架的钱就行了，损失有限。如果最后他打败你了，那么也还是恭喜你，你还是他爹。这个世界面对那些没有成本的进攻者最好的办法不是跟他打，而是投资他，成为他爹。这样哪怕你死了，你还是赢了。
想起前几年挺多人骂我，最后我不但没有生气，还投了其中不少人，然后我让他们别骂我，都去骂别人去了然后就消停很多，世界那么大，别动不动就跟人打架。太累，简单点，用钱解决最好。这个也是为什么这几年我投资很多公司，都会顺带着把他的对手给投了的原因，因为我也不知道谁会赢。
