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作者|
科技唆麻
在 10 月 12 日第八届中国网络视听大会发布的《2020中国网络视听发展研究报告》中有这么一组数据：截止 6 月，中国短视频用户超过 8 亿，市场规模 1302.4 亿元；短视频已经成为仅次于即时通信的第二大网络应用，甚至互联网的底层应用。
而如果将用户时长作为衡量标准，Quest Mobile 的数据则指出，短视频已在今年 6 月取代了综合视频，成为用户人均单日使用时间最多的应用门类；用户平均每天在短视频应用上花费的时间已经被抻长到了 110 分钟，甚至超越了即时通信。
换句话说，站在如今来看的短视频，其定义已经不再局限为单一的产品，而是像即时通信一样逐渐化身为一种能力。
这意味着，其消费场景的边界不仅将被不断打破，成为大内容赛道产品的标配，甚至其“短视频”本身的定义也在面临重构。
本文对其中最重要的动向做出梳理盘点与解读，希望能基于“从何处来”，进一步展望 2021 年它们将“向何处去”。
快影、秒剪、剪映、不咕、必剪、随刻创作……如果不是短视频行业相关，很难说出这一系列产品到底是什么来头。而这正是如今短视频赛道竞争的加剧的一个缩影——剪辑工具。
先说来头。其中，快影于 2017 年 1 月由快手推出；剪映由抖音发布于 2019 年 5 月；爱奇艺的随刻创作发布于 2020 年 4 月；必剪于 2020 年 7 月由 B站推出。
2020 年 9 月，腾讯上线了打通微信视频号的秒剪；2020 年 10 月不咕剪辑上线，母公司为此前借马卡龙玩图APP 拿下过“App Store 本土最佳应用”的 Versa。同月，知乎也上线了自己的视频创作工具，重点放在自动为用户提供的文字配上相应的图片和动图。
打造剪辑工具逐渐成为趋势之外，不难看出背后涉及的业务博弈。
在微信的秒剪上线前一个月，就曾曝出微信以近 5000 万美元的全现金收购视频拍摄和编辑工具及原创 Vlog 短视频平台 VUE Vlog，升级视频号能力的目的呼之欲出；而 Versa 则在不咕剪辑上线同一时期宣布获的 B站领投数千万 B 轮融资，产品层面则明显与必剪存在互补。
从快手、抖音这类“原生短视频平台”先后标配剪辑工具，到腾讯与 B 站先后通过收购或自研的方式布局不难勾勒出这样一条路径：
通过降低生产门槛解放生产力。
为什么剪辑工具是发力长视频的标配？
其一，短视频创作场景与长视频不同，更加强调即时性；
UGC/PUGC 占据极大份额的短视频强调记录生活，重在少量多次。这意味着其创作场景不仅大量基于移动端，且不能存在较高的上手门槛。移动端剪辑工具往往能自动将语音转换为字幕，且预置的大量模板、BGM 能根据社交文化热点进行实时更新，更好地满足需求。
其二，平台调性带来的功能需求以及其流量入口的价值；
不同短视频平台，需要使用的贴纸、模板与 BGM 也受其调性影响，比如必剪就有大量 B站风格的素材，诸如“一键三连”等；秒剪则有大量微信表情包和腾讯的版权音乐。
另一方面，剪辑工具往往“自立山头”，不仅成片存在品牌水印或后缀无法跨平台上传分发；通过打通创作者账号体系实现“一键上传”的的功能自然更无法打破壁垒，这是其入口价值。
可以预见的是，短视频平台投入重金构建生态，中、长视频平台携 IP 优势跨界入局，版权内容赋能短视频创作的价值进一步凸显，剪辑工具等基础设施势必将成为更多内容平台标配。
正如上文提到的剪辑工具布局中，出现了 B站与爱奇艺为代表的中、长视频平台的身影，综合视频平台加码布局短视频亦为今年的又一小风口。
爱奇艺在 2020 年 4 月上线了爱奇艺随刻App；在之前爱奇艺的财报电话会议中，爱奇艺创始人、CEO 龚宇将其定性为今年爱奇艺在中短视频领域最关键的布局。
优酷则在今年 6 月的 9.0 版本中新增了短视频频道，表示要“强化互动体验，打造长短结合的内容平台和视频社区”；并在今年双11期间，通过“优酷开箱”与淘宝平台实现了联动。
腾讯视频并未上线独立App，而是在内容端加码短视频组成其“雨林生态”，瞄准 5 到 15 分钟长度打造了纪实访谈节目《女人30+》、纪录片《早餐中国》《向着夜宵的方向》等；在 12 月 19 日的内容生态大会上明确提出了“看更多”、“看更爽”、“看更广”三条标准。
实际上，面对短视频在过去几年的崛起，长视频平台并非后知后觉。但在 2020 年来看，明显投入更加坚决，打法也更加清晰，其背后的原因无非两反面：
其一，后疫情的大背景下，长视频商业模式的压力加重；
一方面，疫情的影响更使广告收入受到剧烈冲击；根据 Quest mobile数据显示，今年第一季度互联网广告市场规模同比下降了19.9%。即便抛开黑天鹅因素， 这几乎已成近年常态。
而长视频平台商业模式本身建立在会员+广告之上，在广告板块收入下滑的同时，长视频平台的增长放缓却也是老生常谈，平台不得不在内容成本、订阅率、会员价格、平台用户规模之间走钢丝，不得不祭出超前点播、单片付费等方案提升货币化能力。
其二，相对长视频走钢丝之难，更需要面对中短视频的来犯；
正如本文开头提到，短视频用户时长大幅增加，已经成为和即时通信并驾齐驱的互联网基础服务。用户时长的天花板毕竟有限，时长被抢走在更深层次上，也意味着增长潜力被抢走。
基于更大的用户体量，中短视频平可以发起对于长视频的竞争。比如，B 站在今年就在已经打出招牌的纪录片之外，布局了网综《说唱新世代》、网剧《风犬》等内容，且收获较高评价。
换言之，加码中短视频对于长视频平台而言，既是自救，亦为防御。
但这并不意味着，短视频起家的平台会迎来赢家通吃。正如下表的数据显示，短视频成为基础服务的同时，也意味着其增长将受到网民整体规模增长放缓的限制而逼近天花板：
在这一背景下，通过长、中、短融合挖掘用户时长潜力就成为了视频平台标配。
相较于中、短视频平台，长视频平台的优势在于拥有成熟完整的 OGC 内容生产能力，以及丰富的 IP 内容储备，为占据短视频极大比重的二次创作提供了充足的水源。
在今年 2 月，科技唆麻就曾在《“关于新冠肺炎的一切”刷屏背后：国内科普内容的进化与升级》一文中，聊起知识类内容的潜力。彼时，我们将其归结为两点原因：
其一，“1.0时代”的知识类内容更多定位为获取流量的手段而非知识本身，创作者也并非各垂直行业从业者。
比如一度成为爆款的飞碟说，内容上强调实用主义，甚至不惜碰瓷带节奏。
其二，“2.0”时代面临极好的知识内容生产土壤；
一方面，各垂直行业的从业者成为“知识网红”；另一方面，年轻一代本就伴随充斥“假新闻”的互联网成长起来，具备更强的内容鉴别能力，外加圈层化的内容消费需求，对知识类内容本就有着更强的需求。
