张萌：2025想要成功，这本书我劝你尽快读

还记得我在2016年刚刚创业的时候，经常会遇到一些困难，遇到困难我特别喜欢 以人为师 ，向厉害的人请教。

有一年 我去日本游学参访无印良品 ， 当时无印良品的 CEO松井忠山 先生 给我们做了 一场 分享。 其中他谈到 ，他特别崇拜 一位 日本的 企 业家 。

这位企业家，在 51年的经营生涯里， 白手起家创办了 两家世界500强的企业 —— 京瓷集团和日本电信运营商 KDDI ，又在垂暮之年 ，仅用一年时间就带领 日航 扭亏为盈，缔造了从濒临破产到盈利 1800亿的神话。

他在退休时，还把自己的股份全部捐给员工，自己去皈依佛门了，这位传奇人物就是被誉为 “经营之圣”的—— 稻盛和夫先生。

不光是 松井忠山 先生崇拜他， 中国不少 50 后、 60 后企业家群体，比如任正非、马云、张瑞敏、王兴等，还有萌姐本人，都是稻盛和夫 先生 人生哲学和经营理念的忠实 粉丝 。

接手日航那年，其实 稻盛和夫已经 78 岁 高龄 ， 老人家 退休 都 13 年了。对他而言，接手这么大一个烂摊子，无一例外是对他一生荣誉的 一次 巨大挑战。

稻盛和夫 以一个 “不要薪水的门外汉”的身份进入日航 ，第二年便扭亏为盈， 不仅 利润创 了 历史新高，而且在短短的两年七个月后又重新上市。那么，他是如何做到让日航高速起死回生的呢？

稻盛和夫坦言，他只用了一个办法 —— 阿米巴经营术。

今天想向大家推荐的书籍，正是稻盛和夫先生写的这本 —— 《阿米巴经营》 。

软银公司的创始人孙正义，近年来常位列日本首富，他说如果没有稻盛 “敬天爱人”的哲学思想，没有 稻盛和夫 的阿米巴经营，就不会有软银的今天。

到底什么是阿米巴？

在拉丁语中， “阿米巴”是一种单细胞的变形虫， 最大的特性是 能随外界环境的变化而变化 ，不断地进行自我调整来适应所面临的生活环境。

这种与众不同的能力，让它在地球上存活了数十亿年。

那这个小虫子跟企业管理有什么关系呢？

所谓 “阿米巴经营”， 是 一套独特的管理体制 ， 是 以 小团队 为中心去制定企业的计划，稻盛和夫其实是用 “阿米巴”这个概念把公司打散，把部门拆成一个个独立财务核算的经营体。

这种通过职能分工