主要观点总结
文章主要介绍了满足绩效改革需求的资料规格和获取办法。资料被划分为十大类，包括绩效方案、中标数据、头部改革等到信息化改革。文章还提供了两种获取资料的办法，并附有价格和获取流程。
关键观点总结
关键观点1: 资料规格
文章介绍了结合最新绩效改革资料的十大类别，包括绩效方案、绩效中标、头部改革等到信息化改革等。
关键观点2: 获取办法
文章提供了两种获取资料的办法，包括快捷支付方式和常规获取方式，并详细阐述了每个步骤的流程。
关键观点3: 资料价格和活动
文章注明了资料的价格，并提到了快捷支付活动，全部打包赠送绩效1群名额1份，活动截止日期为2024年8月31日。
正文
我们结合当前最新绩效改革资料，将其划分成十类：
1.绩效方案：近期适用于省市级医院绩效方案、运营方案和绩效考核方案
2.绩效中标：2023年全年所有绩效供应商中标数据，便于医院遴选供应商
3.头部改革：头部医院绩效迭代分享
4.省级改革：省级医院绩效迭代分享
5.县市改革：县市医院绩效迭代分享
6.中医改革：中医医院绩效迭代分享
7.护理改革：护理绩效设计分享
8.医技改革：医技绩效设计分享
9.行后改革：行后绩效设计分享
10.信息化改革：绩效信息化分享
图 分类、规格及价格情况
注：
1.资料样式及数量、页码及价格如上图所示。
2.如需观察样式及详细目录可添加运营沟通获取。
方式1【一般30分内完成，快捷支付】
①快捷支付
②添加运营
③运营发资料
④可开票：咨询费/培训费
快捷支付活动：全部打包赠送绩效1群名额1份【价值￥299】丨2024年8月31日截止。
方式2【效率较方式1慢】
①添加运营
②沟通确定资料【可获取Excel目录，确认需求】
③付费获取【支持可快捷支付，也可以微信/支付宝/对公转账】
④运营发资料
⑤可开票：咨询费/培训费
