长假充电，这份经管图书榜单不容错过

在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）为主题的移动互联网经济时代，我们甚至会怀疑战略是否还有存在的意义。5年前，波士顿咨询公司（BCG）的调查结果显示，管理者在更复杂的商业环境下更难以选择有效的战略。本书作者根据这一现象，把商业环境特性分为三个维度：可预测性、可塑性、环境苛刻性，提出与不同环境相对应的五种战略类型：经典型、适应型、愿景型、塑造型和重塑型，并把这套方法论称为“战略调色板”。本书为处于不确定时代的领导者提供了很好的战略思路和行动方案。（谢祥）

预测本该是像中央情报局或智库资深专家等利用概率模型干的事，但菲利普·泰洛克的研究表明，普通人通过预测方法的实践后，准确率甚至比专业情报人员更高。作者以丰富的历史真实事例来解释超级预测者是如何思考的，并提炼了如何成为超级预测者的必要思维方式，着重分析了影响预测概率的一些思维误区，如确认偏见、鼻尖视角、团队迷思、福勒效应等。尤其值得一提的是，本书从金融、新闻、个体和团队、领导者等多个方面分析了预测如何提升解决问题的能力。（谢祥）