前几天，雷军重返母校武汉大学，与雷军班学生合影、为武大学生颁“雷军卓越奖学金”，还在武大给雷军班的学生们开了班会。与雷军晒小米YU7的樱花合照、雷军的穿搭凌晨5点就开始干活上热搜相比，我更关注这场特别班会。
小米创始人雷军分享了他对教育、成长和创新的独特思考，展现了一套能够激发年轻人潜能的人才培养理念。这次分享不仅是对学生的指导，更是雷军多年创业实践的心得总结，值得我们所有职场人学习。
如何度过大学时光？3大核心建议
'上大学就是要学会如何学习。'他特别强调，学习需要有深度，更要有广度：
'你们都是学霸，学习的深度大家都会，但不要过早确定准确的事业方向'，雷军建议学生们在大学期间应该'先拓展自己的知识面，然后再确定你一生的事业方向'。
与高中教育的死记硬背不同，大学教育的精髓在于掌握真正的知识和技能。他特别强调动手实践能力的重要性，尤其对计算机学科的学生而言。
'在大学期间，你们没有太多的利益纠葛，更容易交到好朋友。'雷军指出，大学时期建立的友谊往往是人生中最珍贵的财富。他现场的大学室友和同学，如今已成为他'人生中最重要的伙伴'。
小米汽车短短9个月交付13.7万辆、创造330亿收入，新发布的小米SU7 Ultra在3天内卖出1万台的壮举。这些成绩单在全行业都堪称奇迹。
通过对小米造车成功的深度复盘，雷军提炼出三点关键经验：
'小米是汽车产业的新人，一辆车没造过，第一天就开始说要做全球前五，喊出这样的目标需要点勇气吧？'
雷军认为，只有极其苛刻的目标，才能刺激工程师们的求胜欲望。小米提出要在15-20年内成为全球前五车厂，并要求产品达到'唯一、第一、最'的标准。
“2023年12月底的技术发布会，我说我们要努力做100项“唯一、第一、最”。说完就被汽车行业嘲笑了，他们说：“你们刚做就吹牛。”那段时间我们被黑得不行，也很沮丧。“
“但是，小米的确请来了非常多的技术高手和专家，他们在传统车厂的时候，从来没有过一上来就要干世界第一的决心，这就是小米跟传统车厂最不一样的。那这100项干下来有没有干成？干成了三分之一是有的。100项是目标，干着干着呢，有的没干成，有的我们觉得是第一，后来有同行比我们干得更好。“
'孔子有句话叫'取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下'，所以只有定高目标，才能够激发我们所有人的努力和热情。'
定高目标、挑战极限，如果是老板给员工讲这些话，我肯定会觉得他在 PUA 员工，但是从雷军的嘴巴里讲出来，听着倒也合理、舒适。
高目标容易让人望而生畏，解决方案是将其分解成可实现的小目标。就像他自己健身时不是一开始就追求八块腹肌，而是先设定'打卡100次'的目标一样。
'就像跑马拉松，把目标定在42公里，你可能很容易绝望。你可以让每一个目标就是下一公里。'
雷军提出了一个万能公式：只有热爱，才能真正做好一件事。'不要把你要做的东西看成工作、看成学业，能不能把它变成兴趣、变成爱好，这样你才能真正的做好那件事情。'
正是凭借这种热爱，雷军亲自学习赛车驾驶、参加冬测夏测、试驾170多辆车，让自己真正成为懂车的人。小米甚至优先招聘喜欢开车、玩赛车游戏的年轻人，因为他们的热情是无可替代的竞争优势。
“在做车的时候，因为小米的汽车部有一万多人，我开过很多类似的会议统一思想。问的第一个问题都是：“你为什么加入小米汽车？”“你希望小米汽车做到什么阶段？”我们都是从这些最基本的问题开始的，因为只有大家有共同的愿望，才能真正把车造好。“
对于雷军班未来的发展方向，雷军没有给出固定答案，而是举了小米汽车的例子，鼓励师生共同探索：'这种特质不是贴在墙上的标语，它是我们每一个人的行为准则，我们每一个人的共同努力所形成的一个集体印象。'
他建议从最基本的问题开始讨论：'你为什么加入雷军班？''你认为雷军班应该办成什么样子？'因为只有大家有共同的愿望，才能真正创造出优秀的成果。
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