成立三年，全球开店一千多家、去年营收近百亿。2013年，在电商风头正劲、零售业一片哀嚎的背景下，叶国富凭借独特的“中国质造+国外品牌”的“名创模式”，为中国零售业的起死回生和全球扩张“拼”出了一条血路。叶国富的名字，也因对名创模式的成功探索和实践，被记在了中国新零售跨越性发展的功劳簿上。
编 辑 | 马艺萌
来 源 | 正和岛智库
（zhisland-thinktank）
说起名创优品的叶国富，很多人称他为“网红”企业家。他跌宕的人生经历一直在网上被疯传——用十年时间从农村的打工仔成长为坐拥几十亿资产的年轻富豪；言辞犀利地“喷”苏宁，连“马爸爸”也不放过；而且曾用羊城晚报一整个版面回应格力“董明珠事件”：珠海董小姐，他们不要你，我要，董事长＋一个亿，我给。一起来，过千亿！
叶国富究竟有何底气，敢如此豪放的公开向“董小姐”喊话？名创模式又有什么“魔力”，让它一经面世便能被疯狂复制？名创优品未来的路要怎么走，才能实现叶国富口中的“过千亿”？
把无印良品的东西，卖成优衣库的价格
在一次北京的聚会中，雷军，现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长，向坐在对面的叶国富抛出了一个问题：
“你这个名创优品最核心的优势是什么？”
叶国富给出了三个词：设计、品质和价格。
“这三点分开来做，每一样都很容易。但你的每一件产品都兼具好的设计、好的品质，还要卖的很便宜，更新速度还要快，那就很难很难了。”
叶国富反问道：“你说，名创优品是不是代表未来？”
产品品质两大底线：无线头、不掉色
就在和智库伙伴碰面的前一天，叶国富刚和名创优品的联合创始人兼首席设计师三宅顺也就产品质量问题讨论出了两个可供操作和执行的标准。
“我们所有的产品现在要做到两点：无线头、不掉色。这是底线，必须守住。往后我们的产品不准有一个线头！发现一个线头惩罚一百块钱。买回去的袜子、内裤，也绝不能出现一洗就掉色的情况！”
名创优品广州仓负责人说，每批到货的产品都会抽查30%，以确保产品不出现大的质量问题。
但大家都好奇的是，如今像名创优品一样主打快时尚的品牌如雨后春笋般都起来了，光是无线头、不掉色就可以吗？怕不怕被取代？
叶国富保持他一贯的自信和乐观回应了这个问题：“名创优品表面上技术含量不高，其实真正做成十分不易。光在产品更新速度、品质和价格这三方面上，其他品牌就不可能轻易模仿来。优衣库做好了，优衣库成功了；宜家做好了，宜家成功了。”
名创优品目前在全球有1000家左右的供应商，叶国富主要的精力也都用在了接洽和遴选供应商上。
名创优品3000多个单品，且每个品类不超过3个SKU，同时保持每周推出百种新品的迭代速度。如若每个品类的供应商均是各个品类内世界顶级的巨头，那么名创优品的确需要做大量的功课、花大量的时间去积淀。
名创优品一款被称为“爆款中的爆款”的圆锥形瓶装饮料，是名创优品筛选了近50家玻璃厂、80家灌装厂后才成功量产的；名创优品“花漾香水系列”是在八顾茅庐后才获得了奇华顿独家的香水配方专利。
大时代的消费主线：
优质低价和奢侈品
“做一个企业要持久，就要符合国际主流。
零售、或者说大消费的国际主流是什么？
我认为基本上是两条主线：
一个是奢侈品，一个是优质低价。
奢侈品不是一般的企业能“玩”得好的，那个技术含量更高！优质低价，或者说合理的毛利，是适合99%的企业的。我看到这个世界上那么多优秀和伟大的企业，都是东西做得很好，而且价格卖得很便宜”， 叶国富说。
名创优品通过批量订单、优化物流布局、缩短流通环节等方式，压缩产品成本，发展规模经济。名创优品平均每款产品的首单量是10万单，一个月平均更新800款产品。同时加强直采，3000种商品绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购。
大规模批量定制一方面能压低价格，让产品有可能低价面向消费者；另一方面，也可以成为压垮企业的一块巨石。
很多模仿名创优品的品牌，因为店面销售能力跟不上，库存被积压，新品跟不上，现金
流也无法正常运转，最后只能面临关店的窘境。
