但是，在中国还有这样一类有钱人，他们闷声发大财，名不见经传，行事却更任性，例如“美的”的创始人何享健。
何享健有多低调？他于外是传说，于内也同样神秘。一名在美的工作8年的外籍员工，离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。
何享健有多少钱？他坐拥1300亿身家，2018年胡润排行榜排第六，福布斯排第五 ，王卫、雷军、刘强东等知名大佬都排在他后面。
何享健有多传奇？他一捐款就是75个亿，堪称中国首善。不但如此，他更是将自己辛苦创下的千亿企业传给职业经理人，而让自己的独子在外打拼。
做企业50年，何享健甚少露面，只有在每年财富榜单发布时，名字才会频繁出现。但是，从一家“生产自救”的塑料瓶盖小作坊，成长为市值超3000亿的大型上市公司，“美的”发展壮大的每一步都离不开何享健的辛勤耕耘。
坦率地说，28岁之前的何享健过得很一般，甚至可以用平庸来形容。
他文化程度不高，最高学历只是小学毕业。
他家庭条件不好，辍学后只能回家务农。
而且，老家北滘当时只是顺德一个生产产值排倒数的小渔村。
所以，何享健只能选择进厂当学徒，“学一名手艺”。
接下来，无非就是结婚生子，不咸不淡地过小日子。
转机出现在1968年。
这一年，就在全国都忙着上山下乡的时候，远离城市，远离革命热潮的他却大摇大摆带着23位农民，成立了北滘街办塑料厂，也就是“美的”的前身。
尽管最先进的机器设备只是一台手动注塑机，尽管第一块场地只是用竹木和沥青纸搭建起来的20平米的地方，但是都不重要，因为26岁的何享健已经迈开了第一步。
刚开始，塑料厂只能生产瓶盖，2年以后也只能做皮球、玻璃瓶、皮筋等小玩意，“根本赚不到钱”。
直到1972年春天，一批汽车配件的采购订单落在顺德。
放在现在，注册资本、过往经验、企业性质等哪一条门槛都卡住了何享健。
但是，当时文化大革命如火如荼，压根就没有什么企业生产。所以，何享健几乎没费什么周折，就拿下了那个1万元的大单。
正是那张订单，让北滘街塑料厂，让何享健活了过来。
此后的6年，何享健与他的小塑料厂一鼓作气攒下了20多万的家底。
所以，当1979年改革开放的春风吹到南国大地，珠三角的民营企业刚刚萌芽的时候，何享健已经大踏步进军电风扇行业了，“家电是百姓的必须品，必然会是一个大市场。”
不过，何享健要技术没技术，要创意没创意，只有从老家带出来那几个不识字的大老粗，怎么能搞得出高质量的电风扇？
“怎么办？”“借技术！”
何享健一口气跑到广州，找到越秀一家国有电器厂的老先生。不过，当时广州也是国有企业的天下，老先生根本没有把来自顺德的何享健当回事。
“白天不行就晚上，晚上不行就周末！”
“待遇50元不行，就100元！200元不行，就500元！”
反正，老先生不去，何享健就不走。
最后，何享健当然成功了！
此后，正是在那位“星期天工程师”的帮助下，风扇电机技术问题迎刃而解，“美的”风扇就此进入批量生产的快车道。
你想啊，1982年那会正是短缺经济的巅峰，“只要能生产，销售根本不用发愁。”
果然，美的电风扇一上市立刻销售火爆，当年销售额就突破300万，第二年突破700万。
在那个“万元户”还是稀罕事的年代，何享健已经带着他的“美的”品牌生早早地迈入了百万元户的行列。
转眼就到了1984年。
这一年，国庆35周年的游行中，一句“小平您好”点燃了大众的激情。
这一年，联想的柳传志、TCL的李东升、四通的段永基勇敢地迈开了第一步。
也是这一年，何享健研制出了我国第一个塑料转业扇，也即鸿运扇，“风力柔和，摆放灵活，而且还设有跌倒安全装置，睡觉也可以用。”
正是这个技术创新，让何享健在随后的85年、86年的风扇大战中赢得先机，坐稳了电风扇行业的龙头位置。
“人无我有，人有我优！”
尝到甜头后的何享健彻底走向了技术振兴之路。
日本流行空调，他第一时间带着团队到东京考察。
上海引进德国空调流水线，他第一时间让技术总监带队去学习。
广州一家企业的空调项目要拍卖，何享健第一时间去洽谈。最后除了生产线之外，包括研发团队、设计图纸、生产工艺、设备模具、产品零件等等一个不落全拉到了顺德。
从此，何享健如虎添翼。
1987年，他更是招来500多位大学生，专门在广州各大百货商场和街铺讲解空调常识，将空调从奢侈品的位置拉下神坛，走进百姓的家庭生活。
一年后1988年，美的实现年产值1.24亿元，成为顺德10家超亿元企业之一，其中出口创汇高达810万美元。
不过，随后一场席卷全国的“姓社还是姓资”的大讨论，让很多企业家不堪重负，“要么远走他乡，要么交权给国家。”
何享健一度也挺悲观。
直到1992年1月小平南巡讲话， 那些著名的论断，如“发展才是硬道理”、“思想要再解放一点，胆子要大一点，步子要快一点”给全国的企业家吃了一颗定心丸。
于是，广东第一个站了出来！
于是，顺德第一个站了出来！
于是，何享健第一个站了出来！
要知道，“全国看广东，广东看顺德”不是一句空话。
1993年，顺德开启了“靓女先嫁”的企业产权制度改革，何享健更是毛遂自荐，争取到顺德唯一的股份制试点名额。
从此，“美的”从一个小打小闹的乡镇企业转变为一家法人治理结构健全的现代化企业，何享健也从一个农民企业家转变为有胆有识的董事长。
数月后，“美的”一举在深交所成功上市，成为我国第一家上市的乡镇企业。
5年后的1998年，美的迎来了30周年厂庆，何享健在致辞中几度哽咽。
回收往事，三十年的征战，几多辛酸，他历历在目。
回首往事，从5000元的小作坊到年收入20多亿的大型企业，多少波折，他最有发言权。
但是那一刻，何享健感受更多的不是喜悦，而是沉甸甸的责任，“必须改革，改革是唯一的出路！”
