什么是薪酬结构调整？

【什么是薪酬结构调整】

　　薪酬结构调整指岗位工资、绩效工资、技能工资和辅助工资等配置比例的变动，这种变动代表企业激励员工的方式与内涵的改变。

【薪酬结构调整的内容】

　　薪酬结构调整的目的是适应组织外部和内部环境因素的变化，以保持薪酬的内部公平性，体现组织的薪酬价值导向，更好地发挥薪酬的激励功能。

　　由于劳动力供求关系的不断变化，企业需要定期对企业内部员工的薪酬结构进行调整。调整的内容主要包括纵向结构、横向结构的调整和不同薪酬等级人员比例的调整。

　　(1)纵向薪酬等级结构的调整。①薪酬等级数的调整。当原有薪酬等级数过少，各个职位的相对价值未能得到真实反映时，可进一步细分各个职位的差别，增加薪酬等级数，通常适用于规模较大、职位等级层次多、工作规范且弹性较低的组织。在扁平化的弹性组织中，目前流行减少薪酬等级数，扩大每个薪酬等级幅度，即前面所谈到的宽带薪酬。②薪酬等级幅度的调整。当某些职位的工作内容和职责发生变化，或某个工种的操作方式、技术要求发生变化，就可考虑调整原有的薪酬等级线。在一般情况下，当工作和技术要求提高时，可延长薪酬等级线；反过来，可缩短薪酬等级线。实行宽带薪酬时，必须加大薪酬等级的幅度。

　　(2)横向薪酬结构的调整。①调整固定薪酬和变动薪酬的比例。固定薪酬和变动薪酬的特点和功效不同，使两者保持适当的比例有助于提高薪酬绩效。目前的趋势是扩大变动薪酬的比例，以增加薪酬结构的弹性、增强薪酬激励机制，更有效地控制和降低薪酬成本。②调整不同薪酬形式的组合模式。企业应根据不同薪酬形式的优缺点，合理搭配，扬长避短，使薪酬组合模式与组织的薪酬战略和工作性质的特点相适应。为了符合现代薪酬理念和薪酬制定发展的趋势，应在薪酬组合模式中增加利润分享、股权激励等激励性薪酬形式，有利于形成员工与组织间的相互合作和共同发展的格局。

　　(3)不同薪酬等级人员比例的调整。调整组织内高、中、低不同薪酬等级员工的比例，是薪酬调整的中心环节。不论是薪酬水平的调整还是薪酬结构的调整，最终的结果都是改变了组织内高、中、低不同薪酬等级的比例。

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