Nate McMillan接管担任Pacers主教练后，黄慎行晋升成为篮球信息技术总监。
在信息技术层面，黄慎行负责的其中一个项目，就是为Pacers的新训练场馆圣文森中心做了一个全方位的智能摄录系统，不需要人工组装或者操作，场上所有摄像机都可以自动追着球去移动。
“现在你可以在iPad、iPhone里面下载一个APP，在不同的地方，比如在香港都可以看到他们在印城的练习场上做什么。
” 黄慎行介绍道。
而在篮球事务层面，黄慎行觉得自己更像Nate McMillan的个人助理。
虽然早在Nate McMillan作为助教的时候，黄慎行就已经在帮他做很多事了：
“在NBA里面有很多助教是不怎么会用电脑的，有时要他们做录像的东西就比较困难。
Nate刚来我们球队的时候，Frank（Vogel）会要很多不同的录像。
我就会对他说，不用担心录像的事，你只要做你那些比赛报告作业就好了，录像我会搞定。
”
而Nate McMillan做了主教练之后，可能由于他本身是球员出身整套执教理念偏实战，他在录像方面的要求反而简单了：
“Nate需要的内容更为直接，他要的东西不多，因为很多比赛都是他自己去看的，他本身要求也不多。
”
Nate McMillan只需要有人把比赛录像传到他的电脑上，他看到想要的回合就会写下来，再给到新的录像组那边剪辑。
黄慎行减少了录像的工作，增加了篮球信息处理的部分。
他会整理一份对手数据的Excel表，里面有对方队员所有的投篮命中率、统计排名什么的：
“Nate那时对球队的要求就是防守端要把对手得分守到100分以下，命中率40%以下，三分35%以下。
而在进攻端的要求就是要拿多少分以上、射多少球。
每场球打完就拿那份Excel表去展示给球员们看，那场球打得怎么样。
”
Nate McMillan还会问黄慎行要一份赛后报告。
黄慎行需要在看完那场球之后在进攻和防守方面做好笔记，反馈一份报告给他，再配上一个录像剪辑——比如某一个回合里面防守打得不好，没有交流，某个回合里面球没有动起来。
最后呈现出来的报告就类似这样：
我们在这个地方丢了多少分，因为我们没有做好这些事；
我们对手在油漆区只拿到5分，是因为我们有做到这些事……
这些报告通常都是第二天给到Nate
McMillan，通常黄慎行会分开攻防两边来做：
“可能赛后当晚先看了进攻，第二天很早很早起来再看防守的部分。
”
黄慎行说。
做一份报告要花很多时间，一般4-5个小时。
遇上背靠背第二天早上训练，时间非常赶，黄慎行基本就要通宵了。
黄慎行开玩笑说：
“我也不知道他有没有看这些报告。
不过有时候他会在球员会议里拿这个报告读一些内容出来。
不管他看不看，我每场球之后都会做这样的报告。
”
