解密跨境合作“统筹编辑”的角色 | 路透社研究报告（下）

第三章作者Brigitte Alfter，驻哥本哈根的自由记者，现任Journalismfund.eu的执行主编。Journalismfund.eu是一个致力于支持欧洲地区独立和深度报道发展的非营利机构，Alfter长期关注研究跨境合作报道，曾于2004年组建了自己的特别团队（并活跃至2012年），也曾深入接触国际调查记者同盟（ICIJ）成员做内部观察。

来源/Brigitte Alfter个人博客：alfter.dk

在为路透社撰写的报告中， Alfter 选定了五支跨境报道团队中的六位统筹编辑作专访，着重讨论 跨境合作的实际操作问题 ，并将问题置于特定语境去分析，以更好理解跨境报道团队中每个记者个人的角色、团队或合作网络的运作，以及这些网络的结构。

报告开篇，Alfter首先对“跨境报道”这一概念提出明确定义，即所谓跨境合作报道，需包括以下四个特点：

（1）参与报道的记者或团队来自不同国家；

（2）合作报道的主题或故事一致；

（3）报道过程中会整合资料、相互交叉核实、并且最终合并各自的发现；

（4）各自做好事实核查，并根据各国、地区或某个特定目标对象的语境做调整，再发布相关发现。

Alfter的研究主要围绕以下几个问题进行：

（1）如何组建跨境合作报道团队

（2）如何决策和架构跨境合作报道网络

（3）统筹编辑的角色和任务

（4）如何处理文化背景、国籍和专业上的差异

（5）有何公认的统筹所需能力

由于篇幅限制，本文将简单介绍Alfter在前三个问题上的发现。

Alfter研究的五支团队分别是：国际调查记者同盟（International Consortium of Investigative Journalists/ICIJ），欧洲调查合作计划（European Investigative Collaborations/EIC），调查欧洲（Investigate Europe/IE），荷兰媒体De Correspondent的“Security for Sale”调查小组和瑞士《新苏黎世报》主导的“Migrants Files”报道团队。

前两者均为较大型且成员较为固定的合作调查网络，后三者则是因具体项目组建的跨境合作报道团队。在受访对象中，除了ICIJ执行主编外，其他均为欧洲人，其中有全职或因项目而委任的统筹编辑，也有报道和统筹两手抓的团队成员。

在其建立初期，ICIJ组建的是一个记者网络，成员大部分拿过新闻奖学金，或是自诩为有远见者。在大概十年后，ICIJ开始吸纳更年轻一代中，“对发掘自己国家里的好故事和对新闻业的承诺抱有强烈渴望”、以及“更适应团队协作”的人。

目前，ICIJ已建立一个较为成熟的成员网络。在邀请新闻机构加入他们之前，ICIJ会做一点小小的调查，包括该机构做过的报道，考察他们是否是好的团队协作者，是否擅长解决问题，是否容易沟通等。

通常，ICIJ邀请新的合作伙伴是为了满足某项调查在（比如说）特定国家方面的需求。对邀请对象的考虑标准之一，是在特定国家中，记者所属媒体机构是否足够 多元 从而能保证做出好的报道，比如说是否具备 多样化平台 。

对罗马尼亚调查记者Stefan Candea和德国的《明镜周刊》建立的EIC网络而言， 信任是考虑团队组建问题的“关键词” 。Candea强调，这种 “信任”还应是建立于具体的个人 ，而非媒体机构上的。

Investigate Europe缘起德国、希腊和葡萄牙之间的欧洲危机报道计划，目前希冀发展为一个永久的网络，以调查复杂而关键性的欧洲议题。统筹编辑Elisa Simantke表示，IE在选择成员时主要考虑 地理位置因素 ，以及 潜在成员对总体目标的认同与承诺 。

荷兰媒体De Correspondent建立的“Security for Sale”项目特别调查小组中，地理位置同样是个重要原因。

Alfter在报告中指出，一个合作调查报道团队的决策策略与团队的结构和大小紧密相连。 有 关内容素材、项目发表时间、团队组成这些问题上的关键决定是重点考察内容。

所有受访团队都表示会在上述问题上与统筹编辑商量。此外，数个团队也提到， “项目发起者” ， 也即最初提出报道想法或是报道素材所有者，在决策上有特殊地位 。

所有受访团队都会与每个团队成员 分享全部信息 ，不论国籍或语言差异。

所有受访团队也都提到， 在正式调查开始前，他们会组织一个面对面会议来做总体的调查安排和决定 。而初次会议之后的见面频率有所不同。

ICIJ、EIC、IE这三个固定的大型调查团队会 每周进行电话会议 ，每 三到四个月还会组织一次面谈 。 小型团队对统筹的需求则通常与其工作量相关 。并且，在一般问题上，小型团队的成员在口头上达成一致即可。大型团队则需要更明确的协议，比如EIC的初始成员就起草了一份有关工作流程的文件，并由所有成员通过。

ICIJ是Alfter本次研究中最大的一个合作网络。从2016年起，ICIJ脱离公共诚信中心（Center for Public Integrity），成为一个独立的非营利机构。迄今为止，ICIJ与覆盖超过100个国家的80多个媒体机构建立合作。 在ICIJ，项目统筹并非某个个人而是其核心小组的任务 。团队中设置数据编辑和地区统筹编辑（Regional Coordinator），各自负有相应责任。核心小组在如发布时间、团队、合作伙伴以及内部合作规则这些一般问题上作出决定。只要不影响“独立报道”，各媒体合作伙伴或记者在报道上有相当的自主权。

EIC有一个兼职的统筹编辑。组织采取 民主决策 方式，每个成员都有一票，因此偶尔会在某些问题上陷入冗长的讨论。一般在遇到僵局时，决策权会落于统筹编辑以及某个特定想法或线索所有者手上。

由九名记者组成的Investigate Europe团队，采用的是 集体决策 的方式。他们每周约谈两次，一次讨论调查中的具体问题，另一次关注一般工作事项。在一些小问题，如委派摄影师的费用上，负责通知团队的统筹者可以自行决定并安排任务。

剩下的两个合作调查小组成员之间的联系不及上述三者频繁，但统筹者和各自团队都有频繁的双向沟通。此外， Migrants Files小组每月开一次会，Security for Sale团队则会通过每周新闻简报来沟通调查进度 。

确定了合作团队的整体结构和工作流程，统筹编辑还有哪些任务，该如何理解自身角色？

EIC的Candea认为，统筹编辑总是在统筹和领导两个角色间不断切换。当出现争议、不同的意见时，她需要给团队展示有哪些可行解决方案，有何优劣，然后让团队做决定。

“这可以说是个编辑角色，但同时又不仅仅是编辑角色；是记者，同时也不仅仅是记者。”ICIJ副总监Marina Walker这样认为。

对于统筹编辑的任务，受访者的描述大同小异，概括起来有：

• 召集和为面对面的会议做准备；

• 准备与主持常规视频会议；

• 通过内部新闻简报与团队分享信息；

• 与技术与管理人员（包括筹集资金的同事）保持联系；

• 处理法律和事实核查问题；

• 在会议前负责准备讨论的资料，并协调会后的任务跟进；

• 为每个项目准备后期评估；

• 跟进项目的外部平台传播，如博客、网站、社交媒体，翻译，信息图等；

• 带领的团队参加地区性会议等。

  
  

新闻伦理和法律问题也是统筹编辑任务清单上的重要内容。为团队提供总体指引、为不同案例中的问题想办法，如隐藏相机的使用、事实核查、如何与信源对质等问题，甚至细致到对质的时机，以及外来资金的来源和透明度等，都可能需要统筹编辑的意见。所有受访者都表示曾遇到过法律问题，并且他们需要再和团队做好协调，并确保咨询法律专业人士。

编译 | 梁思然

编辑 | Ivan Zhai

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