开会到底有什么用？
有人说解决问题。其实开会解决不了具体问题，具体问题要到实践中去解决，开会只是解决人在观念和态度上的问题。开会可以理清思路、制定规划、统一认知、凝聚人心。
开会，本是召集若干人议事，通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，推动项目最终达成目标。但是，我们在现实中看到很多会议，都是上级开了下级开，讲的都是一个内容，一个道理，更有甚者，会议内容没有任何实质性的意义，或者开了以后就没有了下文，开了等于白开。类似这种会议不但浪费财力、物力、时间，更使人产生了厌烦情绪。
有准备：
要使开会的意义值达到最大化，就应该摈弃官僚作风，建立起良好的会议文化，开有准备的会，没有准备的会议直接取消；
有主题并参与：开有主题的会，有针对性的围绕主题开展深入地调查研究后才会得出最佳方案，让与会者直接融入到会议的主题当中，人人有所想，有所思；
有组织纪律：
开有纪律的会，制定惩罚制度，任何部门任何人不得因为任何理由而迟到早退，态度散漫；
有结果：
开有结果的会，开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。
有落实：
开会不落实等于零，落实不检查等于零，检查出问题不追究也等于零，只有会后追踪、有始有终，开会才有意义。不然，还不如认真研究自己的工作，使自己的工作效率更上一层楼。
会议管理
对任何一个组织来说，会议都是十分重要的，需要对会议进行管理。
首先要建立起一个会议系统，设计一套不同时间召开、不同人员参加、不同层面组织的各种会议，明确每种会议的目的职能、会议的频率时间和开会的方式方法。形成会议制度后，认真执行，并不断评估、研究和创新，追求会议效率和效果。人们常常说，看一个组织如何开会，可以看到一个组织的文化。表面上看是组织会议的安排，会议的内容，会议的氛围，但其体现的就是这个组织的价值观，会议文化一定是组织文化的重要部分。
总之，会不能不开，但不能乱开，它是管理的重要部分。会议本身也需要管理，千万别拿开会不当事儿，它很重要也很有用！
【来源：《经理人入门》】
