去年12月1日孟晚舟在温哥华机场被加拿大警方拘押，如今一晃一年过去，孟晚舟却未获得自由。
在被加拿大拘押一周年之际，华为“心声社区”昨日发布了一封孟晚舟写于加拿大温哥华的公开信。
忙碌把时光缩短，苦难把岁月拉长
在信中，孟晚舟写道：“
这一年，经历了恐惧和痛苦，失望和无奈，煎熬和挣扎。这一年，学会了坚强承受，从容面对，不畏未知。
”
在信中，孟晚舟还感谢大家对她的温暖和鼓励，“亲爱的你们，这些温暖都是照亮我前行的灯塔!”
曾经对分身乏术的孟晚舟来说，时间是奢侈而不够用的，如今时间成为陪伴受困后的孟晚舟的良师益友。
“苦难把岁月拉长，现在，时间总是过得很慢。”慢的让她可以细细品味一本书、认真画完一幅油画、享受去和同事友人谈论细微的小事。
除了心得感悟外，孟晚舟还在公开信中感谢同事、客户，及广大民众，甚至是狱警和狱友在这一年里对她的支持和陪伴。
“至暗时刻”收获的信任、支持和等待，成为孟晚舟前进的助力。
任正非轻松面对，
内心强大终会走过低谷！
孟晚舟的从容淡定圈了无数粉，而她的父亲——任正非的乐观更是让人敬佩！
有记者问道：“如果当时，您和您女儿一起去了加拿大，一起被抓了怎么办？”
任正非笑笑，云淡风轻地说：
“那就陪女儿好好聊聊天，顺便把美国二百年来的发展历史读一读、学一学，然后写一本书，就讲中国未来二百年应该怎么崛起，应该怎么向美国学习。”
在女儿刚刚出事的时候，任正非在接受《面对面》的采访时说道，他不担心女儿的未来，她很乐观，每次打电话女儿都非常忙，她自己在学习5、6门课，准备读一个“狱中博士”。
虎父无犬女，也许正是任正非如此乐观以及内心强大，才影响到了孟晚舟。
任正非在1987年做生意被骗200万，被公司除名，妻子和自己离婚，在43岁时才创立了华为，创业初期，任正非更是饱受抑郁症的折磨......有人批判华为的制度过于军事化，加班严重，但是任正非对自己更是够狠，2018年华为发布内部文件，对管理不善的人通报批评；在被重罚的明细里，第一行就写着：“任正非罚款100万。”公司经营管理不善，任正非连自己都要罚！
他靠着强大的内心和铁血手腕走过了人生的低谷，再也没有什么能够打败他。
任正非给孟晚舟最珍贵的
不是财富、名誉、地位，而是给了孟晚舟一颗能掌控住人生所有状况的强大内心。
这种强大的内心主要源于华为和他们自身的底气。
前段时间，人民日报评价华为有底气和骨气，最重要的是把自己的事情做好。
孟晚舟：我不只是任正非的女儿！
更是华为的财务总监！
任正非的底气源于华为的发展和自身的经历，孟晚舟的底气也源自于华为的强大和自身的经历。
众所周知，任正非在43岁时才创立了华为，和其他富二代不同的是，作为大女儿的孟晚舟，至少在成年以前没有享受到来自父亲创业带来的红利。
1993年，孟晚舟加入华为，从前台的接线员做起，当时华为内部几乎没有人知道她是任正非的女儿。
目前，华为官网上关于孟晚舟的介绍，还是华为的副董事长和CFO，2003年建立了全球统一的华为财务组织，2005年建立了五个共享中心，推动华为全球集中支付中心在深圳罗成，2007年负责长达8年的华为IFS（继承财经服务）变革，近年来，她又致力于华为财经管理的精细化和综合化，持续建设资金风险管理体系、税务遵从管理体系，并积极推动财经作业高效、敏捷、智能地开展。
在华为20多年，可以说，是她一手将华为的财务体系打造起来，并成为世界一流水准，这20多年，孟晚舟有着不一样的拼爹故事！
富二代不是财产的象征，只是一个代名词，每个人都有自己的人生，闯出自己的路，才能走的更远。华为和任正非给了她一个非常好的起点，而她也靠着自己在这个平台上发挥了非常大价值。
华为的财务总监
从来不是坐在办公室的！
前段时间，孟晚舟出庭受审，庭审全程，她情绪平静，举止从容，思路清晰，不卑不亢。
“勇敢不是不害怕，而是有信念。”
庭审结束后，她转身看向台下，眼中含泪，对丈夫微笑。或许这才是一个女人内心真正的强大吧，纵然身处暴风中心，依旧头脑清醒，据理力争。
作为华为的财务总监，她曾面临过更危险的局面！
在庭审结束后，一封《东京都一普通市民给孟晚舟及华为全体员工的来信》在朋友圈传播开来：
一名日本人公开表达了关于孟晚舟事件的看法，他在新中提到：华为日本事业部曾在孟晚舟的带领下，经历了一场惊心动魄的地震：
“我的一位住在宫城县的朋友告诉我，2011年东日本大地震时，其他公司都在撤退、逃离。只有华为，在危险还没有消除的情况下，毅然进入灾区，抓紧抢修被地震损坏的通信设施。”
其实，早在2016年，孟晚舟在清华大学演讲时，就介绍了事情的经过：面对9.0级东日本大地震后的一系列危机，当时的她只做了两件事。
第一件事：
当其他国家的电信设备供应商选择撤离时，孟晚舟只身飞往隔离区，毅然决定留下来。正如她回忆——“地震后，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。”
第二件事：
孟晚舟连夜开会讨论抢修预案，穿防护服穿越隔离区。
那时的日本灾区，刚经历9.0级大地震。彼时海啸过境，余震不断。而隔离区也充斥着堪比切尔诺贝利事件的7级核辐射。
这直接威胁到每一个工作人员的生命安全。
从这次经历，可以看出作为华为的财务总监，并非想象中那么轻松，任正非给华为财务提出的第一个要求就是融入业务，提升价值！作为财务总监的孟晚舟，她要
第一个身先士卒，打入到业务之中！
她在华为负责的核心领域，恰恰是最棘手、最高风险的部分，涉及：战争、瘟疫、动乱、地震。这意味着，她的每一次任务都像在刀刃上跳舞。没有超凡的果敢和强大的心态，根本无法肩负更大的责任。
孟晚舟亲手打造的华为财经
到底有多牛？
孟晚舟亲手建立起来的华为财务管理系统到底有多牛？我们先来看一组数据：
作为一家业务遍及170多个国家和地区的全球化公司，要想把账算清楚可真不容易。然而，华为的财务部门却非常淡定，因为他们有一个“秘密武器”！
是什么秘密武器，让报告的出具如此高效？
原来，财务的全球结账管理有这样一个监控系统，看起来像不像在搞火箭发射？
这里是华为全球结账工作的指挥控制中枢，每个月，横跨5个时区的7个共享中心，都要接受这里的指挥调度，给华为在全球的数百家子公司“算总账”。
通过交易核算自动化、ERP优化、数据调度优化、数据质量监控以及提升数据分析平台的性能，华为实现了全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理。
正是靠这套系统，才让华为的财务数据得以准确、完整的呈现。
这就是孟晚舟领导下的华为财经！
财务出身的CFO孟晚舟
对自己要求高，对财务的要求也高
华为一直非常重视财务这一块，从财务起家的孟晚舟，对顶级的财务人员要求更不一般。这也体现在她的一系列演讲和致辞中。
“当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。”
财经已经融入公司所有业务活动之中。从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计……，伴随公司的成长，财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走到了“有点先进”。
如舒婷在《致橡树》里写的一样，
财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。
不故步自封、不骄傲自满、不自怨自艾，把自己当做一个普通女性去经营事业，是孟晚舟蛰伏华为二十年领悟到的职场秘诀，更是她成功的秘密。无论何时何地，都要保持平常之心，不要让父母的光环遮蔽住自己的能力，而要用自己的努力让家族增辉。
从入职华为之初的底层员工，到布局全球财务系统的CFO，再到扛下风险性最高的国际业务大梁。
这一切，是磨难，也是财富！
孟晚舟：比起任正非女儿的身份
更想炫耀的应该是盈利表！
与其说孟晚舟是含着金汤匙出生的富家千金，不如说她的人生履历，更像是一场与华为共生死的逆袭。
而这些经历最终淬炼出的坚韧，几乎写进了她的本能。让她在国际角逐场的风眼之中，表现出超凡的镇定自若。
她给守在家门口的记者订披萨：
我想，这份泰然自若绝不是任正非女儿这个身份给她的，对她而言，最值得骄傲的应该不是任正非女儿的身份，也不是华为长公主的荣耀，而是一次次国际商务合作的合同单，负责项目年稳中求进的盈利报表，以及从容对待每一次波折！
这应该才是她最想炫耀的东西！
很多人只看到了她“任正非之女”的身份，却没有看到她背后的勤奋与努力。人生的起伏是注定的，苦难中的坚持最为可贵，就像孟晚舟曾经跟我们分享的那句话：“在未来的日子里，不管世界怎么变化，只要毅力在，我们就走在成功的道路上。”
