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撤销了公司复杂的流程之后,运营更顺畅了,效率更高了,赚钱更多了,十几个人的小公司,需要什么管理,拖死小公司的就是管理

管理学思维  · 公众号  ·  · 2025-03-01 07:00

正文

我在职场混迹了很多年,并且都是在国内排得上名的大企业,也算是积累了不少经验和人脉,最后,我靠着前面这些年的积累,自己开始做老板,创立了一家企业管理咨询公司。
业务类型也比较简单,就是帮一些企业,或者说是老板,解决一些经营上遇到的问题,给他们制定一些策略,帮他们指指路。
前两年接到一个老客户咨询,老板表示,他接到财务反馈,很多业务员为了报销虚开发票,搞出很多乱七八糟的报销名头。这些费用,不给报销吧,不合适,毕竟员工出差去拜访客户,确实花钱了。差旅费、招待费啥的,不能让员工自己出。给他们报销吧,有很多费用是莫须有的,显然有问题。
尤其对于财务来说,这个工作很难做。这些乱七八糟的费用做账做进去,很可能不符合规定,被税务局查到,都不好交代。但是,她又不可能对这些费用一笔一笔去核实,去查证。
我听完之后,心里便有了想法,其实,这是很多小公司的通病。几十个人,甚至就十几个人,反倒是天天在讲流程,搞管理。
我当时就告诉他,对于小公司来说,很多都是被管理拖死的,几十个人的公司,需要什么管理。我当时给他的策略是,把所有的报销流程全部作废,只给业务员一个业务费用额度。






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