主管讲述完自己的方案，老板拿出一份一模一样的，并且当场讽刺她：你手底下员工做的方案跟你的一字不差，你的带教能力确实强悍！

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-22 07:00

正文

我们公司是一个小公司，整个公司也就那么几十个人，公司分了3个部门，每个部门主管就是部门的最高领导，然后主管直接向老板汇报。当然，由于本身是小公司，没有那么明确的等级制度，所以员工有急事的时候，也直接会跟老板沟通。在我们公司，没有什么越级之类的说法，所以工作效率挺高的。

虽说是小公司，人少，但是人际关系一点也不单纯。今天我就说说，之前遇到的一件展现极度复杂人际关系的事情。

我所在的部门是销售部，工作就是寻找对接客户。

有一次，主管有事请假回家了，然后有个重要客户那边隔天就要来公司过方案。由于前面几次拜访客户都是我去的，自然而然这个事情就交给了我。主管走之前跟我交代了一下，叫我下班前把方案发给她。

由于客户比较大，跟公司合作也比较久了，老板对于客户很熟悉，所以老板也很重视。当天，老板还为了这个方案，来找了我好几次，告诉我客户习惯，客户喜好，叫我做方案的时候注意。方案做好之后，老板也给过了一遍，表示基本没什么大的问题，剩下的就是跟客户探讨，看看客户需求，然后进行优化修改。

当然，我也没忘了把方案发给主管。

隔天，主管回到公司，立马召集跟这个项目有关的人开会，我以为是主管发现了方案的问题，要赶在客户来之前探讨修改，也没多想，就赶紧到了会议室。老板和部门其他员工随后也进入了会议室。

主管在讲述方案之前做了很多铺垫，什么自己昨天不舒服，去医院挂水了，然后很晚到家，为了不影响项目进度，昨晚通宵做了一份方案，为了确保，所以请所有人一起来过一下方案。

然后主管就开始讲述方案。主管一打开PPT我就看到了，那是我做的方案，我想，老板肯定也看出来。可是我看老板的时候，老板一脸平静。我就也什么话都没说，跟老板一样，继续听主管讲述。

直到主管讲述完了之后，老板才开始对我们说：“歪主管确实辛苦，生病了还不忘工作，一心为公司着想。”

我看主管一脸傲气，笑着对我们说：“领导过誉了，这都是我们做员工应该做的。”

老板接着说：“当然，除了工作，歪主管带新员工也是尽心尽力，我看到我们新来的小正就完全学习到了歪主管工作的精髓。昨天歪主管请假，我也是怕方案来不及，所以昨天交代小正也做了一份方案，下面我们来看一下。”

老板打开PPT，是我昨天发给他的。然后继续说：“看来歪主管平时跟员工灌输了很多工作思路和方法，小正做的方案，竟然跟歪主管一字不差，就连格式，模板，背景图片都一模一样，简直像是出自一人之手。”