宗宁：软硬兼施，看乐视如何打造全新客厅生活方式

乐视很有意思的推出了一个大屏生态，其实还是引人深思的。移动互联网使人们进入了小屏时代，大屏时代似乎成为一个历史。而乐视现在重提大屏时代，一方面是自己的电视保有量达到了一个足以产生巨大商业价值的量级，另一个则是大屏的商业价值，颠覆了整个OTT行业的发展，开始得到了大家的重新审视。

乐视大屏让大屏时代重回视野

移动互联网开辟了一个新的时代，每个人也都认为这是一个非常了不起的时代，这个时代的商业价值却超出了一般人的预估。但是移动互联网时代发展迅猛，信息的多元化与碎片化目前已经不能从体验感出发照顾用户的感受，这更让大家开始怀念大屏时代的简单美好。

所以，移动互联网重新解构了互联网，但却没有建立一套新的大一统的玩法，大家各自在各自的领域八仙过海，却再也实现不了之前央视广告式的效果了。而实际上，根据统计，看完广告后考虑购买的比例，大屏可以达到90%，pc和移动并不能达到这个数值。而乐视在电视广告上的统计结果则表明，通过超级电视看到广告的效果从购买意愿和推荐意愿上讲，超过传统电视4-7倍，在品牌认知和品牌喜爱方面，也差不多超过100%。

乐视大屏有这么一个经典的案例：今年七夕营销期间，Dior在乐视大屏投放七夕限量版手提包，8月1日正式上线，8月2日上午商品售罄；这样的案例举不胜举，成功的证明了其具备的商业价值，这就是乐视为什么会做大屏营销，并引领整个OTT行业发展的根本原因。

乐视大屏让用户和品牌进行情感关联

乐视生态营销总裁张旻翚分享说：实用主义时代，消费者以产品为导向进行购买行为；显示主义时代，品牌效应影响消费者行为；体验主义时代，需要将消费者转变为用户进行体验式后续服务，激发用户的购买行为。

用户时代的到来，乐视大屏通过运营用户改变着用户的观看习惯，购物习惯，打造乐视大屏独有的生态营销特色，并发布了C3全新生态营销体系，6大营销产品为广告主提供更全方位立体化的服务，构建独特的大屏生态商业模型，以用户为核心来营销，帮助品牌获得用户的认可，通过“平台+内容+终端+应用”让品牌建立与用户之间的情感纽带，从而实现更好的产品购买，与用户共同创造新价值。