干部如何解决开会瞌睡问题？从革除“文山会海”说起

为治理干部作风中懒、庸、推、慢、浮五大病症，湖北襄阳市召开“作风建设年”动员大会，岂料个别参会者当场不买账，在台下昏昏欲睡。躺在“枪口”上，“不躺枪”才怪。

但是，当地表示对此次事件严肃处理、严格问责，却未获得舆论的普遍喝彩。背后潜藏的社会心理，值得玩味。公众对瞌睡者与其说是“同情体谅”，不如说是对革除文山会海的期待。

解决问题都讲究源头治理，开会睡觉的根源在于睡觉的人，也可能有会议本身的原因。这并非中国特色，有法国市场调查机构统计，法国企业三成以上管理人员在开会时打过盹。调查称，88%的受访者认为工作会议有些无聊，75%在参会时玩过电脑或手机，还有47%承认至少编过一次逃避开会的借口。

看来这是个“国际问题”。以文山会海为代表的形式主义与官僚主义，在中国政治生态中被归入“四风”，需要严格加以反对。遗憾的是，虽然享乐主义与奢靡之风得到了遏制，形式主义与官僚主义因藏得更深，治理效果相对不明显。毕竟前两者更容易判断，也因此更容易被问责。

在现实的会议生态中，很多领导干部都奉行文山会海的潜规则。不少会议议程冗长、缺乏实际内容、讲话领导套话连篇，堪称催眠良药。十八大以来，中央就进一步精简会议文件、改进会风文风，提出了一系列的意见。各地理应给文山会海定下硬杠杠。

在这方面，一些企业已经走在前面。比如“万达开会，没人敢睡”的秘诀不过三点：一、科学设置会议议程；二、明确告知参会者会议结束时间；三、主持人充分调动参会者的积极性。王健林的发言不找枪手代笔、干货满满、绝不拖堂。

习近平总书记当年曾在《求是》杂志发表题为《关键在于落实》的文章，引用了一副对联——上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”。可见落实才是开会的题中之意，毕竟开会是为解决问题的。

这次，襄阳市纪委对开会睡觉者的处理意见是通报、约谈、责令书面检查等，遵循了“惩前毖后，治病救人”的原则，而不像两年前海南省澄迈县对开会睡觉者，简单粗暴地开除了之。

权力的克制，才是革除文山会海的开始。除了给文山会海戴上“紧箍咒”等制度规范之外，领导干部自身的时间观念与责任意识同样至关重要。