推荐指数：五颗星
易读指数：五颗星
实用指数：五颗星
这本书是刘芳所写，全书分为9个章节，分别介绍了金字塔工作法（用结构化思维分析问题），番茄工作法，四象限工作法，清单工作法，断舍离工作法，戴明循环工作法（工作流程化，执行简单化），图表工作法，莫法特工作法，日事日清工作法。每个章节既独立又相互关联，具有较强的实操性，建议详细阅读并在实际工作中落实方法。
要点提取：
24. PDCA循环工作法：计划——执行——检查（plan-Do-See)，后来发展为计划——执行——检查——处理（Plan—Do——Check——Act）。优秀的人会把工作当成学习，每工作一段时间，每完成一项工作，都会反思，改进，从而提高自己，这种思维就是PDCA循环思维。
25. 保持执行节奏，产生持久行动力。工作要有节奏，一周工作五天，周六周日休息，白天工作，下班后休息，保持工作节奏，才能让行动力持久。
26. 分析执行效果，将经验标准化。标准化是企业管理的动力之一，没有标准化，企业就不会进步。
27. 莫法特休息法是詹姆斯'莫法特提出来的。莫法特在工作中特别注重休息，但是，他的休息方式不是放下工作休息，而是交换工作内容，继续做其他的工作。工作累了跑出去玩或者睡觉，只能休息身体，却不能补充动力和激情，所以，我们要改变以往的休息方式，学会积极休息。
28. 午休。 与洛克菲勒一样，拿破仑、爱迪生、丘吉尔等每天都会雷打不动地睡午觉。这些成功者的午休习惯告诉我们，午休对提高工作效率、提高精神状态十分有益。
29. 扫除休息负担。当一个人带着沉甸甸的愧疚感休息时，一秒钟都轻松不起来，这种愧疚感会给你造成一种压迫：我在这一刻休息，下一刻必须工作。于是你会不自觉地盯着时间，纠结休息的时长。
30. 生活常识告诉我们，人累了就应该躺下来休息，其实这是一个误区。不可否认，睡眠是一种有效的休息方式，但它主要针对睡眠不足者或体力劳动者。如果你在办公室坐班，持续的工作会让你的大脑皮层出于极度兴奋状态，却让你的身体处于低兴奋状态，对于这种状况，睡觉是起不到多大作用的。
31. 很多时候，我们的疲惫感主要来自于对一成不变的生活的厌倦，所以，有效的休息是让自己接触新事物，重新找到生活和工作的热情。如果做完一件事，能够感受到“接下来的工作又是不一样的体验”，那这件事对你来说就是最好的恢复热情、调节身心的方法。
32. 周末早睡早起：试着放弃周末晚上去酒吧，早点休息，第二天早点起床，去公园的林荫小道散步，或者你从来没机会看的早间新闻，你会发现，这一天和过去的千万个周末不大一样，你会感到枯燥无味的平凡生活也有你未曾发现的美好。
33. 学一门手艺，体验不同趣味：在不断接触新事物中，可以体验不同的趣味。当你对某个新事物产生浓烈兴趣时，可以利用周末时间去学习，每个周末练习2个小时以上，要不了多长时间，你就会大有长进。
34. 当你感到压力特别大时，可以向自己发出挑战，去做一件困难的事情。比如，去孤儿院做义工，去酒店当服务生。通过做困难的事，可以让你对生活和工作产生不一样的认识，你紧张的神经会有此得到放松。
35. 神经学家告诉我们，一个人想要取得更好的工作效率，想让大脑更有创造力，需要经常让大脑休息一会儿，确切地说，是让大脑保持安静，因为安静的大脑才能迸发出更多的创造力和洞察力。
36. 让大脑放松的四种方法：（1）快速冥想：经常冥想的人，大脑里的某些区域会呈现出更多的灰色物质，大脑各区域间有更强的连接，表现出更少的跟年龄相关的脑退化，简单地说，冥想能促使人的大脑更灵活、更强大、更年轻。每天做一两次10分钟的冥想，你的大脑就会达到一种放松的状态。（2）保持节奏：各行各业里最出色的人，从作曲家到科学家再到运动员，都喜欢按照大概90分钟的周期来工作。（3）做白日梦（4）欣赏音乐。
37. 连续分段时间管理的四种工作模式：（1）按抽象思维与形象思维分配时间（2）按研究角度分配时间（3）按工作动态与静态分配时间（4）按体力与脑力交替分配时间
38. 日事日清：当天工作，当天完成。在管理学上，有一个OEC管理，overall every control and clear的简称。是把每一项工作量化到每个人，然后每个人按照规定的时限，日事日清地对待工作。
39. 日清日高：事后总结，自我提高。
40. 排除干扰，坚决执行每日计划。当你思考该不该答应对方的要求时，最好先问自己“我的计划是什么？今天能完成计划吗？如果答应对方的要求，会影响我完成当天的工作吗？”如果你的回答是“是”，那你最好拒绝对方，如实说明理由，请求对方理解。
41. 小事马上做，大事按计划做。
