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“2019年,别开实体店了!”

陈列营销  · 公众号  ·  · 2019-03-02 20:58

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丨社长说丨


好日子,早就结束了!



(本文转自陈列共和,版权归原作者所有)


是的。


对于一部分人来说,2019年,还是别开实体店了。


因为,无论是在关店潮扑面而来的2015年,还是在电商如日中天的2016年,或者是微商绝地而起的2017年、2018年……


这些人,每年都会说一次这样的话。



1

焦虑年年有,今年特别多


如果你从业的时间足够长,就会发现,实体人第一次大规模焦虑从2015年就开始了。无数报告指出, 在那次的关店潮的情况之惨,甚至超过了经济大萧条时期的高位。


曾经风光无限的传统零售业如今门可罗雀,整个实体行业怨声载道。到近两年,新零售的风声又起, 无数线上大佬涌入线下实体行业:


去年6月, “小红书” 首家实体店小红书之家REDhome空降静安大悦城;

9月底, “一条” 同一时间,在三家商场开出首店“一条生活馆”;

10月, “日食记” 首家实体店也登陆了世茂广场;

11月,拥有4000万粉丝的 “十点读书” 在厦门开了首家实体书店……



自带流量的线上大佬们也入场了,焦虑的情绪再一次笼罩着实体人。


但是,经过了前几年关店潮的洗礼, 老牌零售大佬们已经卷土重来,捷报频频:


波司登2018年全渠道突破100亿,中高端增长超500%;

美特斯邦威2018年前三季度增长132%;

安踏2018上半年收益超100亿,增长超40%!


所以,每个行业都一样,焦虑年年有,但 有的人只是跟风焦虑,有的人早就开始寻求转变。



2

独力创造240%增长

售租比高达68倍


2018年,除了老牌大店重新扳回一城,很多小品牌的故事也在不断上演。


欧阳灿,经营3年店龄的女装小店【川果衣舍】,在日均人流不超过10人的情况下,5个月内售租比高达68倍,业绩同比攀升240%——前后的变化,都是因为门店进行了彻底的转型升级。


▼转型前的川果衣舍,橱窗主打年轻化服饰


共和君给大家划下转型的重点:

①整体战略: 品牌差异化

②战术方向: 店铺面积小、没有人流,可以从成交率和连带率去突破

③抓住主力消费人群: 30岁以上的精英人群

④满足主力消费人群的购物需求: 梳理商品,调整店铺陈列,提高购物体验


▼转型后的川果衣舍,所有道具都没变,只是调整了风格和结构


可见,并不是现在小品牌都没机会了,只是你没摸到真正的门路。







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