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是的。
对于一部分人来说,2019年,还是别开实体店了。
因为,无论是在关店潮扑面而来的2015年,还是在电商如日中天的2016年,或者是微商绝地而起的2017年、2018年……
这些人,每年都会说一次这样的话。
1
焦虑年年有,今年特别多
如果你从业的时间足够长,就会发现,实体人第一次大规模焦虑从2015年就开始了。无数报告指出,
在那次的关店潮的情况之惨,甚至超过了经济大萧条时期的高位。
曾经风光无限的传统零售业如今门可罗雀,整个实体行业怨声载道。到近两年,新零售的风声又起,
无数线上大佬涌入线下实体行业:
去年6月,
“小红书”
首家实体店小红书之家REDhome空降静安大悦城;
9月底,
“一条”
同一时间,在三家商场开出首店“一条生活馆”;
10月,
“日食记”
首家实体店也登陆了世茂广场;
11月,拥有4000万粉丝的
“十点读书”
在厦门开了首家实体书店……
自带流量的线上大佬们也入场了,焦虑的情绪再一次笼罩着实体人。
但是,经过了前几年关店潮的洗礼,
老牌零售大佬们已经卷土重来,捷报频频:
波司登2018年全渠道突破100亿,中高端增长超500%;
美特斯邦威2018年前三季度增长132%;
安踏2018上半年收益超100亿,增长超40%!
所以,每个行业都一样,焦虑年年有,但
有的人只是跟风焦虑,有的人早就开始寻求转变。
2
独力创造240%增长
售租比高达68倍
2018年,除了老牌大店重新扳回一城,很多小品牌的故事也在不断上演。
欧阳灿,经营3年店龄的女装小店【川果衣舍】,在日均人流不超过10人的情况下,5个月内售租比高达68倍,业绩同比攀升240%——前后的变化,都是因为门店进行了彻底的转型升级。
▼转型前的川果衣舍,橱窗主打年轻化服饰
共和君给大家划下转型的重点:
①整体战略:
品牌差异化
②战术方向:
店铺面积小、没有人流,可以从成交率和连带率去突破
③抓住主力消费人群:
30岁以上的精英人群
④满足主力消费人群的购物需求:
梳理商品,调整店铺陈列,提高购物体验
▼转型后的川果衣舍,所有道具都没变,只是调整了风格和结构
可见,并不是现在小品牌都没机会了,只是你没摸到真正的门路。