攻坚创效，就是要想尽办法提高生产效益
五普钻井分公司50878HB钻井队队长王厚平看来，落实好
“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动
，扛牢保障能源安全核心职责，就是把每口井都打成优质井、效益井。因此，该队组织全体干部员工锚定
“合规管理、能力提升”
中心工作，扎实推进
鄂尔多斯工区提速提效方案
，结合实际融入单井施工设计，固化为阶段性措施，
形成预防、保障、防控生产机制
，能有效杜绝影响钻井时效问题的发生。
5月中旬，该队完成的大牛地气田水平井D28-P34井，以钻井周期23.58天、完井周期32.04天、建井周期39.58天，
刷新大牛地气田山西组二级结构水平井完井、建井周期最短两项纪录
。
这方面，50878HB钻井队从基本途径、有效、辅助和保障方面，总结了
“四种手段”
。
提速的最基本途径
，是保证施工的连续性、安全性、有效性。
在施工设计方案的制定上细化考虑，分为多个阶段性固化措施，通过有效执行，摒弃冒进、抢工思想，形成
“打一口保一口”基础理念
。
提速的最有效手段
，是泥浆性能优化处理和工程参数优化。
优化泥浆性能是钻井施工的基本保障和关键点
，
工程参数优化是钻井施工的关键保障
，
两者相辅相成、缺一不可
。
在泥浆性能优化处理方面，井队技术组统一性能指标意见，具体优化措施由井队泥浆工程师负责，技术组起到监督作用。
“尤其是井队领导，不要过多干预处理手段，在掌握泥浆性能指标和井下安全情况下，
给泥浆工程师足够的空间去处理
。”该队技术副队长高思源介绍。
工程参数优化，统一形成标准化、固定化措施，按照要求进行执行，同时
根据实际情况及时调整
，但思想和决策必须同步，不能因为某一个人的想法而去改变措施。
提速的辅助手段
，是钻头的选择和提速工具的有效利用。
选择符合地层特性的钻头型号，努力实现
“三个一趟钻”
，
减少起下钻，提高纯钻效率
。根据施工井的特点和难度，合理选择水力振荡器等提速工具，并充分了解提速工具的原理和要点，让其发挥最大化作用。
有一个好的安全习惯和环境，是将精力全部集中到“打好每口井”的必要条件
。
安全为生产服务，安全保障施工顺利。该队通过专项培训和以干代培等方式，持续提升全员安全技能和操作规范，同时加大考核力度，营造良好安全生产氛围。
成本管控的挖潜点，挖的是人的潜力、管理的潜力。
通过
提速生产施工、强化成本管控、兑现效益奖金三者的结合
，让员工们明白自己干的工作的意义和重要性，知道所有工作与自己息息相关，攻坚创效意识也就提高了。
再通过绩效考核等措施，
“人人想成本、个个懂节约”
的氛围也就形成了。
该队利用单井成本归集和日管控大表，将每天的施工进度和各项成本情况进行归集和分析，详细掌握施工井位的成本和利润情况，根据施工进度和成本控制情况，
找到单井盈利的成本和周期平衡点，有的放矢地进行成本控制，
达到单井盈利最大化目标
。
一旦发现成本超支或流失，如何控制，就成了创效的重点。
每天的碰头会，该队对比分析单井成本写实台账通报、单井实时时效与优秀井时效，
找出提前或滞后原因
，采取调整钻井参数、优选和保护好钻头、优化钻井液性能等措施，提高钻进速度。
另外，通过提高起下钻效率、组织中完特殊作业及完井作业、做好井眼稳定避免额外通井、检维修，以及保养设备减少故障率等方面，
节省与施工周期有关的成本费用
。再通过管控一般材料、燃料、泥浆药品和零星运输、人工等成本，整个项目的所有成本，就能得到有效控制。
每口井结束3天内，该队核算出毛利润，并通报全体员工，极大地
提振了士气。
攻下了这些“坚”，创效的事便迎刃而解。该队今年已完成的3口井，
其中2口提前设计周期1周以上完成，3口井的毛利润均超过百万
。
